【工程管理制度】建筑工程验收小组办事准则.doc

建筑工程验收小组办事准则企业工程管理制度系列EnterpriseProjectManagementSystemSeries策划人时间建筑工程验收小组办事准则第一条本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定的第二条本小组由主管协理担任主席企划部经理为召集人设计科长主办之指导人员总经理其参加人员依验收小组编制人员为准但视实际需要邀请有关人员参加第三条本小组职能如下1根据工地主任初验的验收表对照实地完成数量及成果如发现须改善之点必需补修部分一一列举交工地办理并将工头工作优劣呈报发包小组备查2如发现依照设计施工尚发生工作困难或不理想者小组检讨后移技术改进小组研究3所用材料品质经查验不良者签具意见移采购小组处理第四条每项工程完工先由工地负责初验后作成工程数量计算表三份工程竣工验收表三份呈报工程管理科审核后由营建部经理指派人员交设计科限期验收召集人认为有必要时随时召集第五条工程费增减必须依照实做数量办理第六条验收后所有结果详细记录在登记簿以备抽查之用第七条本准则经董事长核准后实施修改时亦同