人力资源数量规划三部曲.doc

人力资源数量规划三部曲人力资源规划这个概念由来已久作为专业人士我们似乎对人力资源规划已经非常了解了但是在企业管理实务中规划往往被等同于计划很多时候人力资源规划与定编往往混淆不清那么人力资源规划的内涵究竟是什么更重要的是应该怎样开展人力资源规划呢首先来看人力资源规划与定编计划两者究竟有何种不同规者谋虑也先谋远虑然后解近忧如果说定编计划回应的是当下用人的燃眉之急那么人力资源规划则是基于更长期的发展立足于更宏观的层面审视企业在未来一段时间内人力资源储备开发和利用的主要方向和方式不仅着眼人力资源的数量规划还涵盖了能力规划人工成本规划职业发展规划诸多层面不求精确入微但求大方向不错其中人力资源数量规划远则影响运营的成本与效益近则事关当期人员配备与补充人多固然好办事但当家才知柴米贵如何在多与少之间寻得平衡不妨尝试分三步走第一步制定结构性定编框架定编包含宏观定编微观定编与结构性定编宏观定编的目标主要是管控包括整体编制能不能增长应不应该增长如何增长或减员与哪些管控因素相关管控从严或是从宽不一而足微观定编的目标主要是精确核定某一局部短期内需要的人员数量变化趋势等必须结合当期的业务规模工作方式甚至组织架构等