车间分配实施方案-方案

车间分配实施方案-方案 一、分本原则， 分配制度的完善和改革，半系到全车间职工的切身利益，必须依 法贯彻多劳多得，以半重职工的创造性、积极性、发挥好主人侈的 精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩来综合评定考核，以 安全、优质、高产、低丰、文明有序为准则，公正、公平、公开为 原则，充分运用经济分配的积极效应，最大限度地做到合情、合理、 合法，调动好职工的积极性，从而把车间各项工作做好、做细、做 实。 二、实施范园， 车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受奖金分配 者。 三、考核内容， 由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖爹投放基数以 及其他有关奖励基金。 四、考核办法: (一) 技能工交 1定额人员月度考核基本工时为 206 小时，当完成工时小于月 度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项政策性补贴小于 规定的最低工资标准，则接最低工资标准发放。 2，无定额人员及管理人员当月累计五次《会五次) 未完成遇时 交办任务者则按最低工资标准发放。 (二) 岗位工资、工龄工资  1定额人员月度考核工时为 250 小时，当完成工时小于 250 小 时则按 5 元/小时扣减。 2无定额人员及管理人员当月累计二次〈含二次) 末完成临时 交办任务者则按其所得额的 50%给予扣罚，累计达三次〈含三次) 以上者则给予取消。 (三) 超产奖; 定额人员月度完成工时大于 250 小时以上者则计发超产奖，为了 充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机制，按台阶形式 给予测算奖励， (1) 250二完成工时二300 小时，则按 0. 50 元/小时计发， 《2) 300二完成工时寺350 小时，则按 0. 70 元/小时计发; 《3) 完成工时之350 小时，则按 1. 00 元/小时计发。 《四) 基本奖: 1，基本奖的发放基数不作固定，必须根据公司对车间的综合考 核以车间实际完成实绩所得额进行测算，在确保超产奖金额足够发 放的前提下进行。 2.， 对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。 3， 定额人员