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柚屿晴栀
上传于：2024-04-16
车间分配实施方案
为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经
济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管
理工作再上新台阶，再求新发展。根据车间实际情况，制定
本内部经济责任制分配实施方案。
一、分配原则:
分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益，
必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发
挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩
来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为
准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极
效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积
极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。
二、实施范围:
车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受
奖金分配者。
三、考核内容:
由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投
放基数以及其他有关奖励基金。
四、考核办法:
《一) 技能工资
1，定额人员月度考核基本工时为 206 小时，当完成工
时小于月度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项
政策性补贴小于规定的最低工资标准，则按最低工资标准发
放。
2. 无