车间分配实施方案

车间分配实施方案 为适应公司产品结构优化的战略性调整，充分发挥好经 济的杠杆作用，调动全车间职工的生产积极性，促进车间管 理工作再上新台阶，再求新发展。根据车间实际情况，制定 本内部经济责任制分配实施方案。 一、分配原则: 分配制度的完善和改革，关系到全车间职工的切身利益， 必须依法贯彻多劳多得，以尊重职工的创造性、积极性、发 挥好主人翁的精神为出发点，根据每个人的德、能、勤、绩 来综合评定考核，以安全、优质、高产、低耗、文明有序为 准则，公正、公平、公开为原则，充分运用经济分配的积极 效应，最大限度地做到合情、合理、合法，调动好职工的积 极性，从而把车间各项工作做好、做细、做实。 二、实施范围: 车间在册正式职工，且根据公司有关规定所核定的享受 奖金分配者。 三、考核内容: 由公司核定的技能工资、岗位工资、工龄工资和奖金投 放基数以及其他有关奖励基金。  四、考核办法: 《一) 技能工资 1，定额人员月度考核基本工时为 206 小时，当完成工 时小于月度基本工时按下降比例扣减，当扣减后工资加各项 政策性补贴小于规定的最低工资标准，则按最低工资标准发 放。 2. 无定额人员及管理人员当月累计五次〈含五次) 未 完成临时交办任务者则按最低工资标准发放。 (二) 岗位工资、工龄工资: 1定额人员月度考核工时为 250 小时，当完成工时小 于 250 小时则按 5 元/小时扣减。 2无定额人员及管理人员当月累计二次〈含二次) 未 完成临时交办任务者则按其所得额的 5 0%给予扣罚，累计达 三次〈含三次) 以上者则给予取消。 (三) 超产奖: 定额人员月度完成工时大于250 小时以上者则计发超产 奖，为了充分体现多劳多得，奖勤罚懒的原则将采取激励机 制，按台阶形式给予测算奖励。 (1) 250<<完成工时过300 小时，则按 0. 50 元/小时计  发; (2) 300<<完成工时过350 小时，则按 0.70 元/小时计 发; (3) 完成工时>350 小时，则按 1. 00 元/小时计发。 (四) 基本奖: 1，基本奖的发放基数不作固定，必须根据公司对车间 的综合考核以车间实际完成实绩所得额进行测算，在确保超 产奖金额足够发放的前提下进行。 2对未全额得到岗位工资、工龄工资的人员不得奖。 3. 定额人员当月缺勤累计达 5 天 〈含 5 天) 以上者不 得奖。