培训开发-集团年度培训计划与方案汇编.doc

集团年度培训计划与方案方案及指导方针一培训背景概述围绕集团公司共同创造的文化范畴和年控股公司在香港上市这一背景通过对员工的培训与开发提高员工的工作技能知识层次从整体上优化集团人才机构培养具有国际化的人才增强企业的综合竞争力二培训的指导思想工作即培训通过培训工作的结合使员工发生有益于公司发展的变化提高工作能力改变工作态度改善工作绩效部门经理即培训师建立一支内训的培训队伍充分有效利用企业内部资源三培训目标实现企业战略目标提高员工的绩效综合素质的提高把培训塑造成一种文化认同培训四培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性在制定该方案时进行了培训需求调查共发放培训需求表份根据需求表公司明年生产计划对照年度培训计划特制定年培训方案五培训具体内容在培训内容上根据需求调查基础上每月举行一次大型专题培训课题内容可以在商定培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训根据培训人员不同把我公司人员培训分为管理人员专业技能人员普通员工培训和新员工岗前培训一管理人员培训管理人员可分为高中基层管理干部中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发通过培训激发管理者的个人潜能增强团队活力凝聚力和创造力使管理者加深对现代企业经营管理的理解了解企业内外部的形势树立长远发展的观点提高管理者的计划执行能力基层管理干部的重点在于管理制度的培训有效团队建设企业文化了解上生产实践等管理技能培训培训方式有以上几种参加各种研修班研讨会公开课提高管理技能由培训部提供相关资讯或由管理人员提出培训部组织集中讨论与自学相结合掌握新咨询了解行业动态负责对下属提供学习和管理的机会提高整个部门业务能力的提高参加拓展训练提高团队协作创新能力二专业技能人员专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力专业技能的提高其中对于企业文化的认可忠诚度的培养方面培训方式有以上几种选择内训或外出参加公开课方式提升管理岗位技能继续教育学习内训方式选择上着重素质与能力上的提高参加拓展训练提高团队协作能力三普通员工培训员工培训重点在提高专业技能领悟公司经营管理理念提高工作的主动性和积极性员工技能培训由所在部门经理制定计划并负责组织实施培训部备案培训方式有以下几种全体员工参加公司企业文化培训采用内训与光盘结合的形式对一些操作技能安全生产等进行培训培训部组织和跟踪考核四新员工岗前培训对新招聘员工的培训采用课堂集中学习与各部门各自培训使新员工逐步认识公司加深对公司企业文化的理解获得新感觉新动力附表培训时间安排外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排组织内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次培训讲师的聘请培训课目的开发均由人力资源部全部负责针对培训工作的细节人力资源部可针对发的培训制度执行附表培训费用约需万元对外训所采用方式的一些方案比较补充分析影响力和时代光华学习卡外聘内训上的选择时代光华卫星远程培训学院与网络教学的试点和君企业咨询有限公司六目标实施注意事项人力资源部平时注意培训课题的研究与开发及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料培训课目资料结合公司需要和部门需求不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息培训不能形式化要做到有培训有考核有提高外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯并将有关资料交人力资源部人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察其结果存入员工个人培训档案作为员工绩效考核升迁和调薪解聘的依据之一人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调避免工作繁忙与培训时间的冲突二要考虑重点培训与普遍提高的关系尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训而其他部门却无机会参加培训的现象综合考虑以公司利益和需要为标准全面提高员工队伍素质要重点考虑资源共享的问题七培训效果评估培训本身是一个不断发展的实践过程因此培训效果的体现是一个动态过程对受训人应进行动态评估一培训评估步骤受训人员的反应在培训结束后向受训人员发放员工受训意见调查表了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获主要包括对课程内容设计的反应对教材内容质量的反应对培训组织的反应培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用收益如何受训人员对知识技能的掌握评估受训人员培训后是否掌握了知识技能通过培训前后考试成绩的比较或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得评价培训效果受训人员对知识技能的应用以及行为和业绩的改善由于培训效果有的并不能立即显示出来因此对知识技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行采用观察考核等方法直接领导观察日常工作由受训人员给出工作中培训结果运用实例来证明实践了培训内容直接领导考核如果没有实践要求受训人提出改进方法继续实践反复应用通过行动总结行动总结达成培训效果培训为公司带来的影响和回报对培训进行综合评价包括工作质量是否提高费用是否节约利润是否增长等二建立员工自主学习机制员工建立起主动学习意识而不是被动地听从企业的安排在满足工作需要的前提下员工的学习愿望得到最大限度的满足另外学习成果必须全员分享参加外训的员工回来后应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享八目标责任人第一责任人人力资源部部长协同责任人培训主管培训专员九实施目标需支持与配合的事项和部门在实施培训计划时各部门各公司应积极给予配合和支持鉴于各部门专业技术性质的不同人力资源部建议各部门均应挑选一名内部培训讲师编制附企业各级员工培训内容序号管理人员专业技能人员普通员工新员工企业经营环境经营思路行业发展等的研究专业技能提升企业文化培训公司发展史半天上市公司法律法规学习行业前沿信息企业文化方面忠诚度现代企业员工职业化训练时间管理沟通技巧商务礼仪职业生涯规划企业文化和经营理念半天创新能力战略管理及领导力提升管理能力职位说明书任职标准学习公司战略规划和规章制度半天职业经理技能提升团队协作能力读书活动认同企业文化方面的一些书籍可以凝聚团队精神如拓展训练方面等考察学习对直接下属的辅导继续教育自主学习入职训练天根据上述方案年度培训计划如下培训费用另计一参加培训人员集团各公司各中心部门人员包括办公室财务部人力资源部市场部战略投资部市场部产品研发部审计部等七个职能部门五个子公司二培训计划控股公司统一安排大型培训课程计划日语用语日常沟通企业变革与文化拓展思路提升管理能力非财务人员的财务管理培训师培训内部控制预算管理公关礼仪包括接待礼仪业务礼仪电话行销礼仪公司礼仪人力资源管理实务双赢商务谈判技巧战略管理如何打造高绩效学习型团队阳光训练营附表工程硕士班序号培训时间培训内容培训机构讲师培训地点培训时长针对人员月日语培训室光学日语月企业变革与文化外聘多媒体培训室管理人员月非财务人员的财务管理影响力时代光华培训室非财务人员月培训师培训待定待定天培训人员待定内部控制预算管理吴春明培训室天财务人员月公关礼仪多媒体培训室视情况行政人员不定期人力资源管理实务外训内训培训室人员第三季度双赢商务谈判技巧外训内训天商务人员月战略管理外训内训天管理人员月领导力培训影响力内训公开课天中高层管理不定期阳光训练营内部讲师培训室中基层及普通员工全年工程硕士班培训室硕士班学员外拓训练计划分别在月份开展两次元人以提升团队理念团队协作为主的户外训练以提升沟通交流为主的户外训练以提升创新思维为主的户外训练以提升经营管理力为主的户外训练序培训时培训内容培训机培训地培训时人员号间构讲师点长以提升团队理念脉动山外山天管理技术人员以提升沟通交流脉动山外山天管理技术人员以提升创新思维脉动山外山天管理技术人员以提升经营管理力脉动山外山天管理技术人员控股公司内部培训企业文化公司背景创建过程公司现状组织结构公司目标宗旨文化氛围等行政管理制度包括文书档案电话管理办公室物品管理公书书写包括各类文书的书写文书概念等计算机办公软件应用法律政策知识合同管理财务管理国际会计准则证券知识序号培训时间培训内容培训机构师资培训地点培训时长人员不定期企业文化内部讲师培训室各类员工不定期行政管理制度内部讲师培训室不确定公司文员第二季度计算机办公软件应用内部讲师培训室计算机操作者不定期法律政策知识内部讲师培训室不确定行政人员第三季度合同管理内部讲师培训室行政人员不定期档案管理外聘培训室第二季度国际会计准则证券知识外聘内部培训室不确定财务人员后勤管理安全生产管理提高安全意识消防知识培训提高消防意思食堂人员卫生培训提高卫生意识保安人员培训熟知保安岗位职责掌握保安基本知识和技能序号时间安排培训内容培训机构师资培训地点培训时长培训人员不定期安全生产管理内师外聘培训室生产线员工第三季度消防知识培训外聘培训室生产线员工第二季度食堂人员卫生培训内室外聘培训室食堂人员月保安人员培训保安公司培训室半天保安以下部分由各公司各部门根据实际需求可自行培训核定后报予控股公司人力资源部人力资源部负责确定监督一行政组织管理类管理基础团队建设沟通技巧创造思维人际关系等二工程技术类产品开发流程产品研发项目管理高级研修计算机通讯方式手机与光学镜头与选用相关知识培训编程与实践的成像原理与数据传输格式数字图像信号处理单片机与语言高频数字电路与布线与新技术导向模具知识的培训光学知识等三安全生产品质类正确规范操作岗位技能培训培训现场问题处理培训管理基础知识设备维护等四营销类营销基础知识客户心理把握了解客户心理外贸知识培训报关员培训单证员培训及内部流程培训等五财务类企业预算管理成本管理危机管理等六人力资源类人力资源规划员工对企业的忠诚度训练员工的人生目标职业生涯规划度考评培训管理体系等新员工培训公司发展史企业文化和经营理念公司战略规划和规章制度入职训练序号培训时间培训内容培训机构讲师培训地点培训时长不确定公司发展史内部培训师公司培训室不确定企业文化和经营理念内部培训师公司不确定公司战略规划和规章制度内部培训师公司不确定入职训练内部培训师公司视情况其他培训的补充如有特殊培训要求可另行安排三时间安排表在总体安排上我们设立了大体每月一次专题培训年度两次团队户外拓展训练活动以达到循序渐进的和持续有效并不断修正和完善培训效果附专题培训专题培训序号时间安排专题内容类型月企业变革与文化战略管理类月非财务人员的财务管理非财务管理类月内部控制预算管理财务类月公关礼仪公共关系类月计算机操作培训计算机操作类月人力资源管理人力资源类月商务谈判技巧营销类月领袖的风采领导力类四讲师安排经理部长技术管理骨干即培训师的原则通过外聘的形式考虑内训五补充以上皆为培训内容不包括继续教育培训编制人下附阳光训练营方案附表阳光训练营方案系列培训时间培训内容培训人员培训时间负责人培训地点阳光训练营之管理月管制系长课长内部讲师培训室月冲突管理与沟通管理课长内部讲师培训室月领导与激励课长内部讲师培训室月目标与计划管理系长内部讲师培训室技术提升管理类套餐培训月工作指导与工作改善系长内部讲师培训室月品质意识系长内部讲师培训室月时间管理行政人员系长内部讲师培训室月职场礼仪行政人员系长内部讲师培训室月日常管理实务系长课长内部讲师培训室阳光训练营之月培训管理的职业心态系长课长选拨人员内部讲师培训室月演讲与沟通技巧系长课长选拨人员内部讲师培训室月如何进行有效的教育训练规划系长课长选拨人员内部讲师培训室内部讲师培训管理类套餐培训月如何做教育训练的评估系长课长选拨人员内部讲师培训室月企业内部讲师培训初级版系长课长选拨人员内部讲师培训室月企业内部讲师培训中级版系长课长选拨人员内部讲师培训室月培训实务系长课长选拨人员不定内部讲师培训室说明该培训项目主要由控股公司负责具体培训内容可以商定由光学培训课长张小芬提出