XX集团年度培训计划与方案及指导方针.doc

集团年度培训计划与方案及指导方针一培训背景概述围绕集团公司共同创造的文化范畴和2007年控股公司在香港上市这一背景通过对员工的培训与开发提高员工的工作技能知识层次从整体上优化集团人才机构培养具有国际化的人才增强企业的综合竞争力二培训的指导思想工作即培训通过培训工作的结合使员工发生有益于公司发展的变化提高工作能力改变工作态度改善工作绩效部门经理即培训师建立一支内训的培训队伍充分有效利用企业内部资源三培训目标1实现企业战略目标2提高员工的绩效综合素质的提高3把培训塑造成一种文化认同培训四培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性在制定该方案时进行了培训需求调查共发放培训需求表8份根据需求表公司明年生产计划对照05年度培训计划特制定06年培训方案五培训具体内容在培训内容上根据需求调查基础上每月举行一次大型专题培训课题内容可以在商定培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训根据培训人员不同把我公司人员培训分为管理人员专业技能人员普通员工培训和新员工岗前培训一管理人员培训管理人员可分为高中基层管理干部中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发通过培训激发管理者