事业单位经济管理体制的创新与改革研究.docx

事业单位经济管理体制的创新与改革研究事业单位经济管理体制的创新与改革研究一事业单位在经济管理体制中存在的问题资产使用效率低事业单位没有对资产进行系统科学的管理出现了资产随意使用长期闲置低价出售没有进行资源共享等问题造成了资产的极大浪费耗费了事业单位一定的资金成本资产的不科学利用资产的使用成果不明显资产使用效率较低在一定程度上也反映了事业单位的管理存在相当大的问题工作效率低下这极大阻碍了事业单位的发展资源配置不科学现阶段事业单位内部各部门之间的资源分配存在不科学不合理的现象单位内部的重点部门可能分配的资源非常多但是其部门的业绩却没有与资源的分配形成正比反而出现占据闲置的资源花费大量成本购进资源的情况而其他部门却没有足够的资源开展现阶段的工作出现员工懈怠懒散的问题各部门的资源分配不科学不合理根本上是由于事业单位在内部管理中内部预算管理实际配置不相符并没有对内部各部门的工作职能及拥有的权利进行明确的制定缺乏一定的考核与评价指标内部控制管理不全面管理不合理在事业单位中预算管理应是基于专业的项目评定基于实际需要开展的经济活动为出发点根据市场的行情及历史数据模型为依据进行操作管理然而事业单位内部管理制度不完善没有严格的监督管理制度管理上不合理出现了个人利益建立在公共利益之上的现象即资产管理责任的主体不明确资产管理基础工作薄弱收益逐渐被工作人员进行内部消化极大抑制了事业单位工作的开展与发展进一步造成了国家利益的损失二事业单位经济管理体制有效改革与发展的措施事业单位需要重视科学合理的编制预算的发展事业单位的管理层对事业单位现阶段的发展情况进行详细的掌握并针对当前存在的问题进行深度的分析及反省加强编制预算的管理降低成本的支出及改善内部管理工作的方法事业单位可聘请专业人士对开展的项目进行科学合理的调研制作出较符合实际工作的预算方案同时对预算开支员工福利等制定详细的标准及操作流程进行详细的记录及汇总避免盲目支出的情况出现也是加强对员工管理的一项重要举措完善事业单位基本建设管理事业单位每年都需要在基本设施的建设方面投入大量的资金这包括基本建设及设施的维护维修等等因此为了避免基本建设的极大浪费事业单位应对后勤保障部门进行规范的管理提高后勤人员监督管理维修及检查等工作能力加强对基本设施的监督使用管理延长设施的使用年限对出现的问题进行及时的解决避免问题的积累形成一个大问题而需耗费更多的成本支出逐步完善基本建设的管理节约购买设备设施的费用事业单位应加强日常的经营管理事业单位在进行经济活动过程有时候必然会触及融资等经济活动因此事业单位需要根据自身发展的实际情况建立起严格的风险把控措施根据事业单位的发展现状及偿还资金的能力进行适当合理的融资风险预防过程中建立起系统的风险预防管理预测市场的走向及时刻关注国家政策的变化避免因为外界因素的突然改变造成极大的经济损失同时事业单位需要加强对日常的经营管理对开展的经济活动进行监督管理提高工作执行力度的同时进一步减少风险的发生对可能出现的风险进行严格的把控及时消除风险完善事业单位内部的财务管理体系提高财务人员的工作能力财务管理体系分为管理层及财务的执行操作过程事业单位的管理人员需要提高自身的管理能力根据实际情况建立建全财务管理体系规范员工操作的流程及将工作的流程进行标准化提高员工的执行力度另一方面事业单位应尽可能对财务管理人员进行定期的培训与考核增强其专业财务知识的储备及提高财务操作技能如提高财务核算的能力等等可以独立自主解决工作中出现的财务问题并积极发挥自身的能动作用在内部之间具有合作意识的同时还应具备竞争的意识不断提升自己也是促进事业单位经济管理体制的发展三事业单位经济管理体制的创新与改革事业单位经济管理体制的主要目标是将市场经济管理职能与自我调节职能有效的结合起来以推动民营经济的发展加强公共服务体系的建设促进社会公共事业的发展事业单位经济管理体制在发展中是存在一定的问题但只要事业单位积极应对及进行稳定发展必然可以解决在市场环境压力之大的情况下事业单位需要不断优化资源的配置及提升资源的使用效率避免成本资金的浪费同时对社会资源进行充分有利的整合这可以通过针对性的培养一批完善的组织中介机构进行解决并逐渐强化市场的监督管理力度建设一个文明富强的社会以促进事业单位经济管理体制的创新型发展跟上时代发展的步伐