施工过程的质量控制

施工过程的质量控制 2.1 项目管理层应对施工过程进行合理的资源配备，以保证满足施工过程中 质量控制的要求. 2.2 工程施工前要进行技术交底，技术交底应按不同层次、不同要求有针对 性的进行二次交底，交底内容要包括质量、安全、环保等内容，交底记录要妥善 保管。 2.3 项目施工过程实行三级质量控制，即工班实行质量自控自检 ,工段(分 部)实行专控互检和工序交接检 ， 项目经理部实行专控专检。 (1 )工班是施工的基层单位，应按规定要求进行施工操作，当一道工序结 束时，工班质检员组织质量自检 ，自检合格后，向工段(分部)申报互检和交接 检。工班未进行自检或自检资料不齐全，不准申报互检和交接检。 ( 2 )工序完工后,工段(分部)技术负责人在自检鸡基础上，组织上下工 序进行互检和交接检 ， 检查合格后向项目质检工程师申报专职检。 工段未进行互 检和交接检或检验资料不齐全，不准报专职检。 ( 3 )项目质检工程师在互检和交接检的基础上进行专职检查和验收，检查 合格后，方可报监理工程师进行检验和确认- (4)发生下列情况之一时 ，在驻地监理检验之前，质检工程师有行使纠正、 停工、返工等质量否决权. 工)不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。 2 )不按批准的施工工艺和操作规程作业。 3 )工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。 4 )未经检查的工序交接和施工质量不合格。 5 )隐项工程未经检查签认. 6 )临时工程未经检查签认. 2.4 项目每月进行一次全面质量检查 ，把检查的结果真实的向各单位报告 ， 对检查的情况进行分析评价，对出现的质量问题及时加以纠正。 2.5 关键过程和特殊过程的控制  (1 )关键过程是对工程质量和工期有重大影响 ，施工难度大、工艺新、质 量易波动并起关键作用的过程. ( 2 )特殊过程是指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到 ( 3 )关键、特殊过程确定后，必须组织有关施工技术人员和工班负责人对 过各进行分析、 研讨,确定整个过程的施工方法 ， 人、机、料、 环境等配备要求， 确定人员在过程控制中的职责 ，编制其作业指导书。 ( 4 )作业指导书的主要内容 : 1)目的， 2 )质量标准 ; 3 )适用的过程 ; 4 )施工操作的作业步骤及作业依据 ; 5 )需要配备的资源和要求; 6 )检查和监控人员或部门的职责 ; 7 )规定各项工作完成后的记录格式和要求。 ( 5 )项目部相关部门可根据以上内容，结合过程复杂程度和特殊要求进行 编写. ( 6)作业指导书必须经主管领导审批方可实施，必要时报上级主管部门审 批 以确保文件的正确性和可千性. (7)项目在施工前必须组织对作业指导书进行书面交底，发到操作层， 并 跟踪指导实施，使作业班组准确理解施工方法、操作工艺、质量要求等内容- ( 8 )对于特殊过程，在施工前必须对管理人员、操作人员的资格，以及