实施方案

湖南锐博普工招聘渠道 可持续性开发的可行性建议方案 一一以湘潭县为例 (一)、现状分析: 社会情况和行业特点: 1、2014 年开春，全国各地出现了严重的招工难问题，原劳务输出大省市四川、 安徽河南、湖南都同时出现了。上和百万农民能在家门口就业不愿意远处，但是 他们普饥都存在一个特点就是就业意识单薄和个人素质的欠缺, 造成了先毕业后 失业无发找到工作，其中 90 后不想工作的普遍意识等都是制约企业用工难的客 观存在的事实原因。 2、劳动密集型行业的特点是行业门槛和企业营运成本低，但劳动时间长、待遇 偏低。比如: 平均劳动时间 10-12 小时，赶订单时还要加班加点，高强度工作没 有相应的补偿和保障, 平均工资为这先天的不足就决定了其必然会遇到发展中的 各种问题，在国家政策日益完善、法律日益健全的今天，这个行业短板早已引起 行业内企业主的高度重视，并采取了积极的应对措施，效果是很明显的。吸引他 们的应该是完善的内部机制，包括待遇优势，还有郊人之问相互推荐等。 3、短板管理需加强一线管理人员基本素质培养，加强后配背干力基的培育，加 强流程管理的建设和改造，加强普工队伍的稳定性，加强企业文化的建设等。 发 扬优势，改善和克服短板是长久发展的改革之路- 〈二)、针对现状采取的方法 1政府: 某些地方出台许多政策和办法支持企业度过用工荒。比如: 安徽宿松 工业园区, 程岭乡党委政府经研究迅速出台了招工奖惩办法,根据各村人口规模 将任务分解到村，各村再将任务分解到每位定工干部。 村干部每完成一个招工实 绩奖励 100 元，每超一个奖励 200 元，完不成则要罚款。合肥拟推出户籍等方面 优惠政策破解用工荒- 2、劳动密集型企业: 各大公司部投入大资金改善工人的工作环境和提高工人的  待遇，同时办产地点内移到用工成本低、原料来源充足，交通便利的地区。这样 的企业很多，如， 蓝思科技湖南有限公司、株洲昆仑高新材料有限公司、信邦电 子。 3、在传统招聘渠道的基础上, 有效的开辟了三条主渠道一一第一条 以厂口镇为 核心，辐射 35 个村及其周边地区的并道，第二条 学校苇道。第三条 内部员工 推荐，有效补充了一条省内外招聘的途径，提高了员工的工作积极性。 (三)、我们下一步该怎么做 1、寻求政府及其行政办事机构的大力支持，积极响应党的号召 1. 1寻求湘潭县政府天易示范区管委会的政策与各项扶持力度支持。 1.2 与各村〈居) 民小组主任《〈副)、组长〈《副) 建立良好的合作机制和互利互 信的关系，深入乡村腹地- 2、稳定现有主锚道 2. 1 湘潭县加道 : 2. 1. 1 加深湘潭县各村的辐射力度〈以河口镇为例) 1、中路铺镇总人口 43000 人，面积 96. 9km ，人口密度为，444 人/ km 。 2、预估劳动力为: 32061 人，普工劳动力为 17269 人。 3、多为乡镇企业，自主经营缆盖率较低，经营内容多为农业机械、水泥电杆等， 乡镇企业某资福利相对较低。 2. 1. 2 深入开发村、居委会村〈居) 民小组 很多地方都可以持续而深入开发，建立稳定的工源供给关系和平台。 2. 2 学校渠道 2. 2. 1 筛选优质学校渠道，稳定现有学校渠道 ，加强与学校的联系 学生寒假季节工能够比较好的满足公司用工的需求, 但是学生管理又存在很大的 难度。目前省内各大高校资源丰富，大学扩招，公立和私营的都有，有湘潭职业 技术学院，湖南工程学院,， 湘潭科技大学,湘潭大学，分布于湘潭附近等- 因此， 密切保持和现有推荐学校招生办的联系，共同持续性的稳定好此部分资源-  2. 2. 2 开发新的学校渠道 ，提高学生用工综合素质 在原有基础上，开发新学校渠道。 我们可采取主动和学校招生办联系，进学校宣 传，要学校配合开展进厂前的思想教育工作，走入学生班级开展入职教育培训; 发针对学生的宣传传单，在各大院校发布和传播- 2. 3 员工推荐恕道 2.3.1 员工推荐是劳动密集型企业常采用的办法, 从某中程度上说能鼓励员工在 企业服务的积极性，能延伸员工的收入。 2.3.2 2010 年，根据统计学原理，可以看出