关于地勘单位的财务管理与风险控制研究.docx

关于地勘单位的财务管理与风险控制研究 从原地质矿产部管理下的地质找矿事业单位开始，到20世纪80年代，开展以计划项目、地质市场和多种经营 的经济体制和运行机制改革起始，再到1999年地勘队伍属地化管理，企业化经营的管理模式，经过30余年的改革与发展，但地勘单位财务管理仍有许多问题，财务风险突出，有的单位甚至面临着生存问题。本文就地勘单位目前财务管理中存在的主要问题及形成原因进行分析，提出个人的几点建议。  一、地勘单位财务管理存在的问题及风险现状  1.财务预测、财务预算随意、财务分析粗糙  以某地勘单位为例，该单位有多个不同的经营实体，近几年来市场收入和拨款收入分别占总收入的75%和25%左右。由于取得信息、掌控市场能力不强，财务预测不尽人意。不重视预算，市场经营项目一般无预算，计划内项目有预算，但财务不懂生产流程，预算由专业技术人员编制，往往虚增支出，随意性大。地勘单位财务会计人员多半途转行出身，财务管理知识缺乏，对资金运动不能做出系统分析，不能提供真实有用的财务指标为经营决策服务。  2.成本控制、资产管理不到位  以该地勘单位为例，成本费用不按项目归集，成本核算