PMC部门工作开展计划.docx

部门工作开展计划一部门组建组建部门暂设经理人计划员人待招后续根据公司正式进入量产后订单状况及工作量评估增减岗位部门职责权限设定对生产订单产能负荷进行分析和评估制订长短周期生产计划及物料需求计划并对需求进行有效预测负责接收销售部订单组织各相关部门对订单进行评审回复客户订单交期制订三日硬性生产计划下发生产指令及生产工单对订单进行物料需求计算下发采购申请单给到采购对采购回复的物料交期进行跟进落实统计采购交期回复及时率采购承诺交期达成率制订进料计划给到采购部并跟进供应商送货进度安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况按生产及计划及生产指令单安排生产部生产生产现场物料管控生产与交货协调会的组织召开生产进度跟踪及生产异常跟进处理确保工单完成进度并确认成品入库时间制订天出货通知并下发到各部门根据销售出货计划及出货通知安排出货试产及样机物料跟进返修机生产计划及补出货跟进周报月报提供对库存物料进行有效期管理并主导超过有效期呆滞物料进行消化和出货相关各部门之间的协调领导安排的其它任务和其它未尽事宜二部门近期工作安排制订部门相关程序文件工作流程及表单号前完成对仓库区域进行规划并提供方案号前完成仓库货架卡板推车叉车标识等申购号前完成和研发工程一起对公司开发的产品型号进行标准化整合建立资料档案库月初完成介入样机制作进度跟进及样机物料采购申请下发即时跟进月底对仓库物料进行盘点建立手工帐本确保帐务卡一致号前完成公司领导安排的其它任务三部门后期工作计划建立和优化部门程序文件和工作流程结合实际工作流程不断优化和改善编写销售订单评审程序组织各部门对订单交期进行评审新机型及量大订单进行会议评审确保交期回复的及时性有准确性建立管理的相关管理报表客户订单管理表工单管理表生产进度管理表生产计划排期表物料需求运算表工单欠料明细跟进表出货统计表周报月报生产计划达成率出货准时率采购交期回复及时率采购交期回复准时率产线物料损耗率等编写部门岗位说明书经理计划员计划员文员等明确各岗位担当的职责及工作内容同时为人员招聘提供标准主导第周一三五召开生产出货协调会形成标准会议机制解决因物料交期品质异常生产进度滞后产能超负荷及其它异常等影响客户交期问题确保按期出货与销售和采购建立互相帮助互相理解的出现问题一起解决的良好工作氛围发扬团队精神仓库规范化管理主要对仓库工作流程区域规划标识管理数据准确性安全等几个方面服务于生产提供准确数据的推行与导入具体如下制订产品开发路线整理整合目前开发的机型分类整理所有原材料辅料包材等规范所有成品物料的名称规格描述分类制订物料编码规划对物料进行编码前期相关资料准备包括公司架构部门人员物料属性讨论仓库属性客户信息供应商信息产品物料单价未结采购订单销售订单生产工单期初库存财务数据等对所人操作人员进行培训制订培训计划及考核计划各操作员上测试系统模拟操作提出问题再针对问题点进行培训改善相关权限的设置上线后数据维护及人员培训建立合理的产销存平衡计划提高公司成品物料周转率在成本控制和缩短交期上下力气协助公司推行绩效考核推行制造系统管控日报