PMC部门工作开展计划.docx

部门工作开展计划一部门组建组建部门暂设经理人计划员人待招后续根据公司正式进入量产后订单状况及工作量评估增减岗位部门职责权限设定对生产订单产能负荷进行分析和评估制订长短周期生产计划及物料需求计划并对需求进行有效预测负责接收销售部订单组织各相关部门对订单进行评审回复客户订单交期制订三日硬性生产计划下发生产指令及生产工单对订单进行物料需求计算下发采购申请单给到采购对采购回复的物料交期进行跟进落实统计采购交期回复及时率采购承诺交期达成率制订进料计划给到采购部并跟进供应商送货进度安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料情况按生产及计划及生产指令单安排生产部生产生产现场物料管控生产与交货协调会的组织召开生产进度跟踪及生产异常跟进处理确保工单完成进度并确认成品入库时间制订天出货通知并下发到各部门根据销售出货计划及出货通知安排出货试产及样机物料跟进返修机生产计划及补出货跟进周报月报提供对库存物料进行有效期管理并主导超过有效期呆滞物料进行消化和出货相关各部门之间的协调领导安排的其它任务和其它未尽事宜二部门近期工作安排制订部门相关程序文件工作流程及表单号前完成对仓库区域进行规划并提供方案号前完成仓库货架卡