内部质量控制制度

内部质量控制制度 第一条 监理工程师控制工程质量的一般内容， 1 审查承包单位的资质和质量保证条件，确认分包。 2. 明确质量标准和质量要求。 3. 督促承包商建立和完善质量保证体系。 4. 组织与建立监理项目的质量监控体系。 5. 实施过程中，进行于踪、监督、检查和控制。 6. 组织或参加工程质量事故的处理。 第二条 质量监督检查依据 国家及有关部门及监理项目《工程项目) 所在地主管部门关于建筑 工程和安装工程质量的法规及质量监督文件和规定。 2. 承包合同中有关业主对工程质量要求的条款。 3 设计文件。 4 现行工程施工及验收规范。 5. 现行工程质量检验评定标准。 6. 经过批准的项目施工组织设计、施工方案。 第三条 质量管理责任 公司一级对质量管理的主要责任是: 选派适应的项目总监理工程师 和监理人员，监督检查项目监理工作，组织有关人员〈必要时包括 外聘的咨询人员) 协助解决项目监理中的具体质量问题，制定和完 善质量管理程序和规章办法。 2. 项目监理组织的质量责任是: 根据有关质量控制的依据具体负责质 量监理。  第四条 质量管理组织保证 1.， 根据公司业务发展需要招聘监理人员，视项目需要，聘请质量监理 咨询人员。 2. 组织公司监理业务人员学习有关质量管理的法律法规和和文件，熟悉 现行质量管理和验收的规范和标准。 3. 加强质量管理，明确各岗位和有关人员质量责任制。 4. 明确质量管理的信息流程。 第五条 监理组织质量监控准备 1. 建立和完善组织，形成有效的质量监控组织保障。 2 编制项目监理规划和相应的实施细则，为有计划进行质量监理提供 依据。 第六条 设计阶段质量监控 1.， 1.“设计要求”文件编制过程中，加强与业主协商和交流，充分领 会业主对项目质量的要求。 2. 审查设计基础资料的正确性和完整性。 3. 审查、分析设计方案的先进性和合理性，协助业主确定最佳设计方 案。 4. 督促设计单位完善质量保证体系，建立和检查内部专业交底及专业 会签制度。 进行设计质量跟踪上监理，控制设计图纸的质量。初步设计和技术设 计阶段，重要检查生产工艺和设备的选型，总平面与运输布置，建 筑与设施的布置，选用的设计标准和主要的技术参数。施工图设计 阶段，主要检查计算是否有错误，选用的材料和做法是否合理，标 注的尺寸是否有错误，各专业图纸之间是否有矛盾。 6. 摘好图纸会审，及早发现可能存在的质量问题。 设计文件验收的质量控制。通过设计文件的审查和验收，做到设计  文件规范、工艺先进和科学、结构安全、施工可行以及设计标准的 适宜等。 第七条 施工准备阶段质量监控 1.， 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，对不符合要求 的，限令施工单位限期完善和改正。 参加技术交底。明确设计文件中不明确的问题以及施工中的重点和 难点，提出施工中应注意的问题和关键环节，提请施工单位加以注 意。 审查施工组织设计。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的 组织及保证工程质量方面的措施进行监督，对不能满足项目质量目 标的施工组织设计不子批准，并就施工组织设计中的问题向施工单 位提出建议。 单位工程开工前，检查施工单位的复测资料是否清楚、手续是否完 善、质量有无问题，对重点工程部位的中线、水平控制柱还应进行 复查。 5. 督促和协助业主按照承包合同的要求提供质量合格的建设场地和 配套条件。 第八条 施工阶段质量监控 1 原材料、构配件和设备质量的控制 *# 对采购计划、采购活动、验收、保管、投入使用进行全过程的质量 控制。 # 审核工程所用原材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证 书; 重要的新材料、制品应检查技术鉴定书。 对重要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制和检测手段应实地 考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施。对于采购的原 材料、半成品、设备等