关于供应链管理中的牛鞭效应 .doc

1关于供应链管理中的牛鞭效应关于供应链管理中的牛鞭效应丢失一个钉子坏了一只蹄铁坏了一只蹄铁折了一匹战马折了一匹战马伤了一位骑士伤了一位骑士输了一场战斗输了一场战斗亡了一个帝国西方民谣麻省理工学院的斯特曼教授做了一个着名的试验啤酒试验在这个试验中有四组学生分别代表消费者由此形成一个简单的供应链试验要求任何上下游企业之间不能交换任何商业资讯只允许下游企业向上游企业传递订单消费者只能将订单下给零售商结果表明由於链中各节点企业之间资讯的不对称以及为了追求自身利益的最大化造成需求资讯在供应链内部传递时失真了这不是一个偶然的现象据调查即便是在宝洁这样的知2名企业中同样存在着这一类似的现象那么这究竟是怎么一回事呢首先先简单介绍一下啤酒试验中提及的一个名词供应链供应链的概念在年代末提出近年来随着全球制造的出现供应链在制造业管理中得到普遍应用成为一种新的管理模式关于供应链管理的定义有多种不同的表述我们可以把供应链比做一条龙龙头是商品的销售环节即产品生产出来以后企业与客户交互的过程龙身是生产制造环节是企业内部产品生产的过程龙尾是原材料采购环节即在适当的时间向适当的厂商采购适当的商品供应链管理的作用就是把这