论供应链中牛鞭效应研究内容提要牛鞭效应就是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候由于无法有效地实现信息的共享使得信息扭曲而逐渐放大导致了需求信息出现越来越大的波动牛鞭效应是市场营销活动中普遍存在的高风险现象它直接加重了供应商的供应和库存风险甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序导致生产供应营销的混乱解决牛鞭效应难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提随着市场竞争的愈演愈烈物流的发展与供应链管理理念越来越成为企业获取竞争优势并获得利益的重要手段本文主要针对供应链管理中出现的问题引入牛鞭效应的概念解释牛鞭效应产生的原因并从物流管理的角度提出一些削弱牛鞭效应负面影响的措施关键词牛鞭效应供应链管理企业管理目录一绪论一牛鞭效应的研究背景二牛鞭效应的研究意义三牛鞭效应的相关理论二产生牛鞭效应的原因分析一系统原因二管理原因经营者错误管理经营者理智决策经营者营销策略物流因素三解决牛鞭效应的方法研究一选择好的需求预测工具二减少先期购买现象三改进物流企业管理四加强供应链上企业的合作五减少供应链中仓储的层次六订货分级管理七规避短缺情况下的博弈行为四在消除牛鞭效应的作用分析一的概念二的功