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橘子味的猫
上传于：2024-06-28
订单落实管理流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
1
接收
订单
订单管理人员
接收客户订单，确定客户需求和订单的评审形式
《订单接收登记单》
2
订单
评审
组织各相关部门进行评审，评审合格后签订合同，并下达生产订单；如评审不合格，则与客户进行沟通，并办理退单
《订单评审记录表》
3
审批
生产经理
对订单进行审批
《订单审批规程》
4
订单审批处理
订单无法满足客户要求时，与客户进行沟通与协调，并做退单处理；如有疑问、企业能力不足或不能按要求完成时，及时与客户沟通
《订单审批处理意见》
5
下达
订单
生产人员
根据订单计划及时下达订单，传递到生产部及相关部门执行
《订单下达通知书》
6
制订生产计划
根据订单要求，制订生产计划，并下达到各生产部门，准确实施生产
《生产计划》
7
生产
实施
根据生产计划，组织生产
《生产跟踪表》
8
生产
反馈
如可按订单要求完成，则组织生产；如不能按订单要求完成，则申请变更订单
《生产反馈记录表》