人力资源管理师三级考试练习

本文由贡献文档可能在端浏览体验不佳建议您优先选择或下载源文件到本机查看一单项选择题本大题共小题每小题分共分经济学通常把为了创造物质财富而投入生产过程中的一切要素称为能源资源资财财富决定我国人力资源整体素质是高等教育职业教育技术教育基础教育岗位横向分类的依据是工作轻重程序工作的量工作性质工作责任轻重岗位研究首先产生于美国中国德国英国甄选活动处在下列哪一环节上用进管出猎头公司普遍存在的不足和问题包括推荐人才较多开展完整搜寻工作的能力有限收费昂贵工作人员能力有限将心理测验划分为挑选性描述性预测性等形式的依据是测验目的测验对象材料特点质量要求用直算法计算劳动生产率时商业企业的劳动生产率等于销售额除以产品单价销售数量销售人数销售时间企业活劳动消耗而创造的价值是企业净产值物质消耗劳动消耗劳动成果让新参加工作的技术人员到车间实践的做法属于临时轮岗换岗转岗调岗现代培训方法在很大程度上吸取了下列哪一种思想案例教学法参与式教学启发式教学模拟教学法法的中文全称是管理网络法沟通分析法潜能开发法经营演习法根据网络理论管理者的行为模式可分为如下两种关心利益和关心员工关心管理和关心利益关心员工和关心业绩关心行为和关心心理绩效考核中最常见的考核方式是定性考核定期考核自我考核上级考核考核的纵向程序的一般顺序是基层中层上层上层中层基层中层基层上层中层上层基层在组织行为科学研究基础上发展起来的一种测量与评价领导者行为与工作绩效的新方法是量表考核法行为锚定评分法因素评定法领导行为效能测定法关于动机与需要的关系的描述不正确的有人的动机产生于人的需要动机是由需要引发的内在动力需要来源于动机动机是对需要满足程度工作生活质量的理论基础来源于美国德国中国英国物质方面的报酬最重要的部分是工资超时与超额奖金质量奖发明奖能力工资制度确定的依据是能力高低学历高低工龄长短智力高低对不同等级职工实际支付的工资数额是标准工资工资级差工资标准实际工资奖金和津贴是工资形式中的补充形式计时工资计件工资结构工资下列属于与劳动过程有关的职业危害因素是厂房低矮空气不清洁噪声污染严重劳动强度过大下列不属于个人福利的是养老金交通费贷款担保海外津贴库克曲线的研究对象是组织中的管理人员大学生研究生一般科研人员下列理论不属于论证人员流动必要性的理论是勒温的场论卡兹曲线雷诺曲线库克曲线下列引起员工辞职的原因中属于外部环境的有工作上的原因新的工作的吸引待遇上的原因组织政策的原因美国企业功绩晋升制强调的晋升标准是学历资历素质绩效人员流动中的惩罚措施有辞职辞退资遣调出中华人民共和国劳动法实施始于年月日年月日年月日年月日二多项选择题二多项选择题本大题共小题每小题分共分影响人力资源需求的因素主要有技术设备条件的变化职工个人利益需求的变化企业规模的变化企业经营方向的变化外部因素劳动生产率的产品数量计算的指标体系有实物指标变换指标劳动消耗指标价值指标工时消耗指标岗位技能工资制的组成部分有岗位工资职务工资级别工资基础工资技能工资影响组织中员工福利的因素很多除政府的政策法规及医疗费的增加外还有高层管理者的经营理念工资的控制竞争性人员保护的必要工会的压力解决劳动争议的途径主要有协商调解仲裁诉讼静坐罢工第二部分非选择题名词解释本大题共小题每小题分共分三名词解释有偿假期人员培训报酬劳动力市场简答题本大题共小题每小题分共分四简答题简述人力资源供过于求时应采取的政策措施简述劳动定员的意义简述竞赛与评比的心理学意义简述制定工资等级表的步骤公共福利主要有哪些项目论述题本大题共小题每小题分共分五论述题为保证绩效考核的公正性准确性客观性在考核中应采取哪些限制方法如何进行员工福利的管理参考答案一二三有偿假期是指员工在有报酬的前提下不来上班工作时的一类福利项目主要包括脱产培训病假事假公休节日假工作间休息和旅游等人员培训是指组织根据国家经济和社会发展及实际工作的需要依照国家法律法规和规定采取多种多样的形式对工作人员进行有目的有计划有组织多层次多渠道的培养教育和训练的活动它即是组织成员应当享受的一项基本权利也是其必须履行的一项义务报酬是指组织对自己的员工为组织所付出的劳动的一种直接回报这种直接的回报包括精神与物质两个方面所谓劳动力市场就是通过劳动力供求双方相互选择而自动配置人力资源的体系或者说是一种以市场机制调节劳动力供求的经济关系单项选择题一单项选择题分保姆是一种职业而家庭主妇则不是因为职业具有经济性社会性稳定性专业性下列哪一特点不是我国国有企业人力资源管理的特点人力资源管理改革的市场取向人才受重视收入与绩效挂钩分配差距减小重视长期职业稳定和工作保障的人往往是具有何种职业锚安全型创造型管理型技术成功能型工资结构线较为平缓说明企业偏向于拉大收入差距收入平均重点激励管理层以上都不是如考核的目的是将部门员工从优到劣排个次序则采用以下哪种考核方法最合适目标管理关键事件法标尺评价法排序法个体在工作中需要完成的大部分工作称为任务工作要素职责职务下列哪种方法属于定量工作分析方法工作日记法问卷法访谈法法下列哪种方法属于人力资源需求预测方法转换比率分析法马尔科夫分析法人员接替法技能清单法工资发放以何为依据工作说明书阶段性绩效考评结果员工需要员工在企业中的重要程度关键业绩指标法主要考察员工的能力行为方式行为结果知识含量下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容预测未来的人力资源供给制定能保障人力资源供给的政策和措施供给与需求的平衡评估规划的有效性并进行调整控制和更新企业在招募选择录用和安置员工的过程中所发生的费用称为人力资源的获得成本人力资源的开发成本人力资源的保障成本人力资源重置成本德尔菲法的特点是专家联名提案专家们背靠背发表意见专家们相互交流专家们面对面交谈职业与人的匹配包括技能匹配年龄匹配个性匹配学历匹配下列哪些因素会影响员工绩效组织文化组织战略个人技能下列哪些行为有助于培训成果的转化个人行为技术支持创造有利于转化的组织支持管理者支持对培训所学新技能使用失败加以惩罚人员重置成本包括获取成本开放成本离职成本以上都不是招聘的前提条件包括工作设计人力资源规划考核标准职务分析进行工作分析时应收集下哪些信息企业组织结构图工作活动内容工作环境工作业绩下列哪些属于人力资源规划的范畴人员补充计划薪酬计划劳动关系计划退休解聘计划人力资源投资主体包括个体企业学校社会提供运用所学能力的机会企业中进行人力资源管理的人员包括高层管理者人力资源职能管理人员一线主管一线工人来判断下列说法是否正确正确或错误如认为错误错误如认为错误三判断判断下列说法是否正确注明正确或错误如认为错误请简要说明理判断判断下列说法是否正确注明正确由分日本企业人力资源管理的模式适应急剧变化的市场能力强影响职业期望的因素仅是个人因素劳动力市场的竞争为企业工资水平确定了上限常见的薪幅是随工资等级上升而逐渐减小劳动分工越细生产效率越高四简答分简答简述四种职业道路的含义简述职业流动的意义请列举四种考评中常会出现的问题并简单说明应如何避免简述内部招聘的优点及局限五问答题分问答题结合实际谈谈企业在员工不同职业生涯阶段进入组织早期中期及后期职业阶段职业管理的主要任务参考答案单选多选判断差个人社会下增大过渡分工将带来生产率下降