建设监理中的质量控制

建设监理中的质量控制 在建设工程监理过程中,针对工程特点及实施情况,可 采取的控制手段多种多样,而旁站、巡视、平行检验作为工程 监理的质量控制手段,在工程质量控制过程中一直起着十分 有效和重要的作用,它们有各自的工作范围和目的,具有各自 不同的作用。 一、旁站监理 1.旁站监理概念 旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键 部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活 动。 旁站监理是控制工程施工质量的重要手段之一,也是确认 工程质量的重要依据。 但在目前的监理实践中,由于建设行为 不规范、监理人员不足等现象的存在,越来越多的业主、政府 监督管理部门,愈来愈强调旁站在质量控制中的作用,几乎是 事事要求进行旁站监理、自始自终都要求全过程进行劳站监 理,他们在巡视或检查工地时,一见不到监理的影子,就说监理 人员不到位,监理工作不到位。 从建设部出台的要求 2003 年 1 月起执行的《关于旁站监理的暂行规范》,也可看出对于旁 站监理的重视。 旁站监督是技术性要求很强的工作,因此要求旁站监理 人员具备一定的专业理论知识和丰富的建设工程现场实践  经验,对所监督的施工过程所采用的方法和过程有透彻的了 解,对可能出现的问题心中有数,能做到预控管理。 2.旁站监理人员的职责 旁站监理人员在现场监理过程中,主要包括以下工作内 容和职责:(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员 持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。(2)在现场跟班 监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设 强制性标准情况。(3)检查进场建筑材料、建筑构配件、设备 和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业 进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。(4)做好旁站监 理记录和监理日记,保存劳站监理原始资料。 3.旁站监理的误区 (HU监理力量投入过大,监理主次不分。这在监理实际工作 中按现行监理取费标准是很不现实的,而且也违背了监理作 为高智能技术咨询服务的宗旨。此外,监理力量过大投入,过 分强调监理和旁站,则无异于把监理当成“监工”,降低了监理 的管理职责,造成主次不分。 (2)降低施工方管理人员的责任心。 旁站监理决不能代蔡 施工单位的自检。 过分强调旁站监理,要求事事监理人员都跟 班,将监理人员与施工人员捆在一起,将使施工方人员产生依 赖监理的思想,甚至放弃了自检、专检的职责,使监理人员成 为以监代管,监理人员成了承包商的施工管理人员,这样就使  承包商削弱施工管理,降低施工质量意识,甚至以此推印质量 事故责任。一旦出现问题,责任难以分清。 二、现场巡视 现场巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场 进行的定期或不定期的监督活动,它不限于某一部位或过程。 现场巡视