论工程进度管理方法.doc

浅论工程进度管理方法 【摘要】项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，同时，进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在 个交错重叠和交互作用的特点，本文从几个方面阐述进度管理的方法。 关键词：行政 经济 管理技术 活动定义  活动排序  资源估算 活动历时 进度表 行政方法 用行政方法管理工程进度，重点是进行进度目标的决策和指导。如果有关部门审批项目建议书和项目可行性研究报告，对重大建设项目进行工期决策、批准项目年度基本建设计划、制定工期定额、招投标办公室批准标底文件中的项目总工期等等都属于项目进度管理方法的行政方法范畴。需要注意的是，由于项目管理者在工程进度管理过程中的主体地位并不会随着不同管理方法的应用而改变，因此不能简单地将进度管理的行政方法理解为“行政干预” 经济方法 经济方法是指通过应用经济手段制约或影响工程进度。如建设银行通过调节项目建设资金的投放速度以影响工程建设进度；业主单位在工程承发包合同中写明结合工期完成情况进行经济奖罚的专门条款等等均体现了工程建设项目进度管理的经济方法。 管理技术方法 管理技术方法是指在工程建设项目进度管理过程中进行的规划、控制和协调。所谓规划，是指确定项目的总进度和分进度目标，并编制其进度计划；所谓控制，是指在工程建设全过程中不断进行实际进度和计划进度的比较，一旦出现偏差则及时采取措施进行调整；所谓协调，则是指协调项目建设过程中必然产生的种种复杂关系，以确保工程建设项目进度管理目标的顺利实现。需要注意的是，管理技术方法中的“控制”是工程建设项目进度管理的核心环节，工程进度控制基于其本身特点可区分为多种不同的方式，如按控制的结构可分为集中控制和分散控制；按控制时效可分为事前、事中、事后控制；按控制范围可分为全面控制和重点控制；按控制程度可分为直接控制和间接控制；按有无信息反馈，可分为开环控制和闭环控制；按控制所依据原则的不同，可分为规划控制、随机控制和适应性控制。 4、活动定义 讨论项目进度管理的方法首要的问题就是要确定哪些计划活动（任务）需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果。为估算、安排进度、执行以及监控项目进度管理提供坚定的基础。在进行活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将依据各个单位具体的资源情况和外部的环境等因素，通过分解技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步分解成更小的，更易管理的叫做计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到本过程管理组的输出---一份详尽的活动清单（或工作内容清单），使我们的计划管理任务明确。  5、活动排序 在项目进度管理方法中，我们得到的一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系，可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系，只有这样才能制定出符合实际的和可以实现的项目进度表，在逻辑关系的考虑和安排上要尽量采用项目管理软件，充分利用计算机进行工作，以提高工作效率和避免不必要的错误，在排序这个进度管理过程组中，我们主要依据上一个过程组的成果----活动清单，结合本企业的事情和外部的一些环境因素，利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬逻辑、软逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等等技术，得到一份科学、合理的项目进度管理网路图。从而达到展示项目进度管理中各个计划活动和逻辑关系的一种图形和文件，为计划活动或任务资源估算奠定基础。 6、活动资源估算 　　 在项目进度管理方法中，我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系，第三步就是要考虑为任务资源估算，计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，每一种使用的数量，以及何种资源什么时间投入到活动中，在向项目活动中分配和估算时，必要考虑到经济性，做到既能满足要求，有经济的原则。在进行活动资源的估算时，我们将以上面的两个管理活动的成果，依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估，利用专家判断（或类似项目的经验）、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术，得出一份详尽的资源需求计划。为活动计划的资源持续时间做好基础，大家知道，不同类型的资源的质量决定资源的使用时间，例如，一个高级职称和一个初级职称完成一个相同的工作所花费的时间是不同的，所以确定资源的类型和数量是资源消耗时间的依据。  7、活动资源持续时间估算 在项目进度管理方法中，从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算