论工程进度管理方法.doc

浅论工程进度管理方法 【摘要】项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，同时，进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在 个交错重叠和交互作用的特点，本文从几个方面阐述进度管理的方法。 关键词：行政 经济 管理技术 活动定义  活动排序  资源估算 活动历时 进度表 行政方法 用行政方法管理工程进度，重点是进行进度目标的决策和指导。如果有关部门审批项目建议书和项目可行性研究报告，对重大建设项目进行工期决策、批准项目年度基本建设计划、制定工期定额、招投标办公室批准标底文件中的项目总工期等等都属于项目进度管理方法的行政方法范畴。需要注意的是，由于项目管理者在工程进度管理过程中的主体地位并不会随着不同管理方法的应用而改变，因此不能简单地将进度管理的行政方法理解为“行政干预” 经济方法 经济方法是指通过应用经济手段制约或影响工程进度。如建设银行通过调节项目建设资金的投放速度以影响工程建设进度；业主单位在工程承发包合同中写明结合工期完成情况进行经济奖罚的专门条款等等均体现了工程建设项目进度管