华为、中兴国际业务发展经验分析.docx

1华为中兴国际业务发展经验分析高国伟国网能源研究院北京102209摘要华为和中兴两家中国电信装备企业在长期海外市场拓展过程中积累了丰富的经验主要体现在风险防范海外研发知识产权管理和薪酬激励等方面对其他中国企业拓展海外业务具有借鉴意义关键词国际业务管控模式风险防范中图分类号F270文献标志码A文章编号10008772201416024301华为和中兴两家企业走出去起步较早境外机构分布广泛国际业务规模较大其经验对其他中国企业发展国际业务具有一定参考价值一华为中兴国际业务概况华为是由员工持股的民营企业创始人任正非持有公司14股份其余986股份由7万多名员工持有目前华为在全球140多个国家设有分支机构海外销售收入占总销售收入的65左右中兴是在香港和深圳证券交易所上市的国有参股企业中国航天科技集团持有105股份中国航天科工集团持有52股份创始人侯为贵持有151股份其余692股份在证券市场流通目前中兴在全球107个国家设有分支机构海外销售收入占总销售收入的55左右二华为中兴国际业务发展经验2一国际业务风险防范总部直接管理海外子公司的关键岗位加强对国际业务的日常监控华为总部直接向所有海外子公司派驻财