地下车库工程监理规划.doc

监理规划一工程项目概况工程项目特征工程项目特征表工程名称工程地址结构类型层数建筑面积平方米基础埋深米总高度米市小区地下车库路以东街以南框架结构地下一层计划开工日期年月日计划竣工日期年月日工程项目建设实施相关单位名录工程项目建设实施相关单位名录单位名称联系人联系电话建设单位设计单位监理单位承包单位分包单位二监理工作依据国家和地方有关建设工程的法律法规国家和地方有关建设工程的技术标准规范和规程等经有关部门批准的工程项目文件和设计文件建设单位与监理单位签订的委托监理合同建设单位与承包单位签订的施工合同和协议三理范围和目标一监理工作范围及其工作内容监理主要工作范围本工程的土建安装施工阶段的质量监理监理工作内容施工质量控制施工进度控制合同管理信息管理协调管理二监理工作目标工期目标施工合同的工期目标工程质量目标控制施工合同的工程质量目标四工程进度控制工程进度控制程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年季月进度计划填写施工进度计划报审表监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取措施一工程进度控制要点审批承包单位提交的施工进度计划承包单位应根据建设工程合同的约定按时编制施工总进度计划季度进度计划月进度计划并按时填写施工进度计划报审表报项目监理部审批监理工程师应根据本工程的条件及施工队伍的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性可行性施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定可以用横道图或网络图表示并应附有文字说明监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查分析对季度及年度进度计划应要求承包单位同时编写主要工程材料设备的采购以及进场时间等计划项目监理部应对进度目标进行风险分析制定防范性对策确定进度控制方案总进度计划经总监理工程师批准实施并报送建设单位需要重新修改应限时要求承包单位重新申报三控制工程进度风险的措施对进度计划实施监督项目监理部应依据总进度计划对承包单位实际进度进行跟踪监督检查实施动态监督应按月检查月实际进度并将与月计划比较的结果进行分析评价发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施实现计划进度目标要求承包单位每月日前报月工料机动态表工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析召开各方协调会议研究应采取的措施并应指令承包单位采取相应调整措施保证合同约定目标的实现总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况提出合理预防意见以及由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议必须延长工期时应要求承包单位填报工期延期申报表报项目监理部总监理工程师依据施工合同约定与建设单位共同签署工期延期审批表要求承包单位据此重新调整工程进度计划运用监理的职责和权力停止付款进度严重拖后承包单位没有能力采取措施挽回拖后的时间同时也没有继续施工的能力则采取停止付款的方法控制误期损失赔偿避免风险转移终止对承包单位的雇用五工程质量控制一工程质量控制程序工程材料构配件和设备质量控制基本程序承包单位填报工程物资进场报验表监理工程师审核承包单位使用承包单位另选方法审核证明资料到厂家考察进行验证分包单位资格审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查签认审查意见总监理工程师审批承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工检验批分项分部工程签认基本程序承包单位达到检验批分项工程报验条件进行自检承包单位填写检验批分项工程施工报验表监理工程师审查监理工程师签认检验批分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分部工程施工报验表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程承包单位进行纠正承包单位进行纠正单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资资料料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知二工程质量控制要点工程质量的事前控制核查承包单位的质量保证和质量管理体系核查承包单位的机构设置人员配备职责与分工的落实情况督促各级专职质量检查人员的配备查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况检查承包单位质量管理制度是否健全审查分包单位和试验室的资质承包单位填写分包单位资报审表报项目监理部审查核查分包单位的营业执照企业资质等级证书专业许可证岗位证书等经审查合格签批分包单位资质报审表核查分包单位的业绩查验试验室资质查验承包单位的测量放线查验施工控制网平面和高程查验施工轴线控制桩位置查验各楼层墙柱轴线边线门窗洞口位置线水平控制线轴线竖向投测控制线等放线成果应要求承包单位填写施工测量放线报验表并附楼层放线记录报项目监理部签认签认材料的报验要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试并将复试结果及材料备案资料出厂质量证明等随工程物资进场报验表报项目监理部签认对新材料新产品要检查鉴定证明和确认文件对进场材料按规定进行见证取样试验必要时进行平行检验或会同建设单位到材料厂家进行实地考察审查混凝土砌筑砂浆配合比申请混凝土浇灌申请并应对现场搅拌设备含计量设备及现场管理进行检查对预拌混凝土单位资质和生产能力进行考察签认建筑构配件设备报验审查构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明进口材料和设备商检证明并要求承包单位按规定进行复试应参与加工厂家的考察评审根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作应要求承包单位对拟采用的构配件和设备进行检验测试合格后填写工程物资报验表报项目监理部监理工程师进行现场检验签认审查结论检查进场的主要施工设备要求承包单位在主要施工设备进场并调试合格后填写月工料机动态表报项目监理部应审查施工现场主要设备的规格型号是否符合施工组织设计的要求要求承包单位对需要定期检定的设备如仪器磅称等进行定期检定并应有检定证明审查主要分部分项工程施工方案应要求承包单位对某些主要分部分项工程或重点部位关键工序在施工前将施工工艺原材料使用劳动力配置质量保证措施等情况编写专项施工方案填写工程技术文件报审表报项目监理部当承包单位采用新技术新工艺时应审查其提供的鉴定证明和确认文件应要求承包单位将季节性的施工方案冬施雨施等在施工前填写工程技术文件报审表报项目监理部上述方案经监理工程师审核后由总监理工程师签发审核结论上述方案未经批准该分部分项工程不得施工施工过程中的质量控制应对施工现场有目的进行巡视检查和旁站应对巡视过程中发现的问题及时要求承包单位予以纠正并记入监理日志应对施工过程的某些关键工序重点部位进行旁站并做旁站记录对所发现的问题可先口头通知承包单位改正然后应及时签发监理通知承包单位应将整改结果填写监理通知回复单报监理工程师进行复查核查工程预检要求承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查对不合格的分项工程通知承包单位整改并跟踪复查合格后准许下道工序验收隐蔽工程要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检自检合格填写隐蔽工程检查记录表报项目监理部应对隐蔽工程检查记录表的内容到现场进行检测核查对隐检不合格的工程应填写不合格项处置记录要求承包单位整改合格后再予以复查对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录表并予以进行下一道工序检验批分项工程验收要求承包单位在一个检验批或分项工程完成并自检合格后填写检验批分项工程施工报验表报项目监理部对报验的资料进行审查并到施工现场进行抽检核查签认符合要求的分项工程对不符合要求的分项工程填写不合格项处置记录要求承包单位整改经返工或返修的检验批或分项工程应重新进行验收建筑给水排水及采暖建筑电气通风与空调等工程的分项工程签认必须在施工试验检测完毕且合格后进行分部工程验收应要求承包单位在分部工程完成后填报分项分部工程施工报验表总监理工程师根据已签字认可的分项工程质量验收签署验收意见单位工程基础分部已完成进入主体结构施工时或主体结构完成进入装修前应分别进行基础和主体工程验收要求承包单位申报基础主体工程验收并由总监理工程师组织建设单位承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料进行现场质量验收并会同各方在基础主体工程验收记录上签字认可工程竣工验收当工程达到交验条件时应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况使用功能进行全面检查对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改对需要进行功能试验的项目应督促承包单位及时进行试验认真审阅试验报告单并对重要项目现场监督必要时应请建设单位及设计单位派代表参加项目总监理工程师组织竣工验收要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时提供单位工程竣工预验收记录报审表并附相应竣工资料报项目监理部申请竣工预验收总监理工程师组织项目监理部人员对质量控制资料进行核查并督促承包单位完善总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收经验收需要对局部进行修改的应在修改符合要求后再验收直到符合合同要求总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表预验收合格后监理单位提出质量评估报告整理监理资料工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人签字竣工验收参加建设单位组织的竣工验收并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题项目监理部应要求承包单位进行整改工程质量符合要求后由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告竣工验收完成后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书并由监理单位建设单位盖章后建设单位监理单位施工单位档案馆各存一份三控制工程质量风险的措施旁站监理通过旁站监理及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化潜在的质量隐患以及出现的质量问题以便及时进行控制测量通过测量检查施工放线建筑的平面几何尺寸对高程严格控制发现偏差及时纠正避免发生技术性的错误试验通过试验检测及时发现材料拌和料配合比成品的强度等物理力学性能控制工程质量指令文件运用监理工程师指令控制权的形式对施工单位提出存在问题提请施工单位注意或整改达到控制质量的目的规定的质量监控工作程序按监控程序工作是监理工作的必要的手段和依据确保工程质量得以控制利用支付控制手段这是国际上较通用的一种手段因此以支付控制来控制工程质量是很重要的一种手段六合同其他事项管理一工程变更的管理要点工程变更无论由何方提出均须按工程变更的基本程序进行管理建设单位提出工程变更应填写工程变更单经项目监理部转签必要时应委托设计单位编制设计变更文件并签转项目监理部设计单位提出工程变更应填写工程变更单并附设计变更文件提交建设单位并签转项目监理部承包单位提出的工程变更应填写工程变更单报送项目监理部项目监理部审查同意后转呈建设单位需要时帅建设单位委托设计单位编制设计变更文件并签转项目监理部工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范规程和技术标准的规定并表述准确图示规范承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更单后方可实施工程变更有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上实施工程变更发生增加或减少的费用由承包单位填写工程变更费用报审表报项目监理部项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后由总监理工程师签认建设单位批准变更工程完成并经项目监理部验收合格后应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付因工程变更导致合同工期延长时按工程延期管理的基本程序进行管理分单位的工程变更应通过承包单位办理二费用索赔的管理要点项目监理部索赔管理的主要任务加强对导致索赔的原因的预测和防范通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生对已发生的干扰事件及时采取措施以降低它的影响及损失随时跟踪索赔事件过程随时收集与索赔事件有关的资料参与索赔的处理过程审核索赔报告批准合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔要求使索赔得到圆满的解决由于合同中约定的下列原因引起的费用增加承包单位可以提出费用索赔申请因下列不可抗拒力致使工程材料或其他财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用战争敌对行动入侵行动等叛乱恐怖活动暴动政变或内战等军火炸药核放射性污染自然灾害如地震山洪爆发等下列有经验的承包单位无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加不利的地质情况或水文情况遇到不利的地下障碍物及其他人为因素等非承包单位原因引起的费用增加延迟提交设计图纸未按合同约定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加提供的红线控制桩和放线资料不准确由于国家法律的颁发而引起的费用增加为特殊运输加固现有道路桥梁而引起的费用增加因总监理工程师的命令全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出凡合同未明确约定进行检验的材料设备等按项目监理部的要求进行检验所支付的费用项目监理部批准覆盖或掩埋的工程又要求开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用在施工现场发现文物古迹化石为保护处理而支付的费用由于工程变更而引起的费用增加由于承包单位对项目监理部确定的工程变更价款持有异议由于某些工程项目的取消造成承包单位的额外费用承包单位提出的费用索赔申请只有同时满足下列三项条件项目监理部才予以受理费用索赔事件发生后承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告承包单位按合同约定提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料费用索赔事件终止后承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了正式的费用索赔申请表总监理工程师审查后经与建设单位和承包单位协商确定批准的赔付金额并签发费用索赔审批表由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失建设单位向承包单位提出费用索赔时总监理工程师在审查索赔报告后应公正地与建设单位和承包单位进行协商并及时做出答复三管理的程序工程变更管理的基本程序建设单位或设计单位提出变更设计单位签发设计变更文件承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核总监理工程师签认建设单位审批工程延期管理的基本程序延期事件发生承包单位提交工程索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告项目监理部收集资料详细记录过程延期事件结束承包单位提交工程索赔申请表监理工程师审核与评估与承包单位建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后承包单位提交费用索赔申请表项目监理部收集资料详细记录过程项目监理部审核与评估与承包单位建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表合同争议调解的基本程序合同争议发生合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解决定用工作联系单通知争议双方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查分析确认违约性质并用工作联系单通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令承包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停原因消除工程暂停原因具备复工条件总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表并予以签批指令承包单位继续施工具备复工条件时承包单位及时填写工程复工报审表及必要的附件总监理工程师审批承包单位继续施工四合同的协调方法合同争议发生后争议一方可书面通知项目监理部请求予以调解项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后应在合同约定的期限内进行调查和取证在与双方协商后做出决定总监理工程师签发工作联系单通知争议双方在总监理工程师签发工作联系单后如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议在符合施工合同的前提下此意见应成为最后的决定双方应执行合同一方不同意项目监理部的调解决定时应按合同中约定的解决争议的最终办法提请仲裁或诉讼办理在仲裁或诉讼过程中项目监理部有资格有义务作为证人公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据在争议调解仲裁或诉讼期间除非合同已经终止项目监理部仍应督促承包单位按照合同继续施工七项目监理部的组织机构一组织机构形式和人员构成项目监理部的组织形式采取直线制监理组织形式见图直线制监理组织形式图项目监理部人员构成情况项目监理部人员情况表序号姓名职务性别职称专业备注宋兴宝总监男高级工程师工民建刘世山监理师男高级工程师工民建韩志斌专业监理工程师男工程师工民建杨福生专业监理工程师男工程师工民建总监理工程师宋兴宝土建工程师韩志斌给排水工程师韩志斌电器安装工程师杨福生通风空调工程师杨福生总监代表刘士山二监理人员职能分工总监理工程师代表监理公司全面负责委托监理合同的全部监理工作总监理工程师代表负责总监理工程师授权的部分监理工作及建筑与结构专业的监理工作土建监理工程师负责建筑与结构专业的监理工作装饰与装修监理工程师负责建筑装饰与装修专业的监理工作给排水采暖专业工程师负责给排水采暖专业的监理工作通风与空调专业监理工程师负责通风与空调专业监理工作电气安装专业监理工程师负责电气安装专业的监理工作三监理人员进场计划安排年月日项目监理部的全部人员进驻现场开始正式的监理工作八项目监理部资源配置一览表项目监理部主要设施及设备清单表序号名称数量规格备注米尺米保险帽测量工具套九监理工作管理制度一信息和资料管理制度项目监理部行政文秘负责工程施工过程中有关信息收集管理保管工作总监理工程师或总监代表组织定期工地会议或监理工作会议并整理会议纪要专业监理工程师定期或不定期检查施工单位原材料构配件设备的状况以及工程质量的验收签认并将有关信息收集后向总监理工程师或总监代表汇报专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工工程技术资料随时向总监理工程师或总监代表报告工作并准确及时提供有关资料二监理会议制度监理例会制度在施工合同实施过程中项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会监理例会是履约各方沟通情况交流信息协调处理研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式监理例会应定期组织召开每周一次监理例会参加单位及人员总监理工程师总监理工程师代表及有关专业工程监理工程师承包单位项目经理技术负责人及有关专业人员建设单位驻工地代表根据会议议程需要邀请的设计单位分包或其他有关单位人员监理例会的主要议题检查上次例会决定事项的落实情况分析未完事项的原因检查工程施工进度计划的完成情况分析施工进度滞后或超前的原因确定下一阶段进度目标研究落实承包单位实现进度目标的措施材料构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求工程的质量和技术方面的有关问题明确主要改进措施分包单位的管理及协调问题工程变更的主要问题工程量核定及工程款支付中的有关问题违约争议工程延期费用索赔意向及处理情况其他有关事项项目监理部应及时收集汇总有关情况为开好例会做好下列准备工作了解上次会议的决定落实情况和存在的问题准备会议资料确定有关事项的处理原则和方案与有关各方通报情况交换意见督促其做好准备会议纪要的整理监理例会由指定的监理人员记录会议纪要由项目监理部根据会议记录整理主要内容包括会议地点及时间会议主持人与会人员姓名单位职务会议的主要内容决议事项及其负责落实单位负责人和时限要求其他事项会议纪要的审签打印和发送会议纪要的内容应准确真实简明扼要会议纪要要经总监理工程师审阅由与会各方代表会签会议纪要印发到合同有关各方并应有签收手续会议纪要中的议决事项有关各方应在约定的时限内落实专题工地会议为解决合同实施中的专项问题总监理工程师根据需要召开专题工地会议专题工地会议由总监理工程师或其授权的专业工程监理工程师主持合同各方与会议专题有关的负责人及专业人员应参加会议项目监理部应做好会议记录并整理会议纪要会议纪要应由与会各方代表会签发至合同有关各方并应有签字仪式收手续监理工作会议时间每半月一次内容研究监理工作中的问题传达上级主管部门下达的文件及要求等参加人员由总监理工程师主持监理工程师监理员三监理工作报告制度每月日前向建设单位及监理公司提供上月监理月报一份报告上月监理工作各方面情况在施工过程中出现严重的质量安全进度等方面的问题及时向建设单位报告定期或不定期向监理公司汇报监理工作情况工地出现各类重大问题不超时限地向总监建设单位质量监督站及有关政府主管部门报告对于监理的单位工程达到竣工条件时在当地工程质量监督部门核试验或验收前均须总监理工程师组织初验并写出相应的工程质量评估报告供质量监督部门核验或验收时参考四监理人员职责总监理工程师职责对建设工程委托监理合同的实施负全面责任负责管理项目监理部的日常工作并定期向监理单位报告工作明确项目监理部人员的分工检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员的调配对不称职的人员进行调换主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则主持编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结主持编写工程质量评估报告组织整理工程项目的监理资料主持监理工作会议签发项目监理部重要文件和指令审定承包单位的动工报告施工组织设计施工方案和进度计划审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录审查承包单位竣工申请组织监理人员进行竣工预验收参与工程项目的竣工验收签署竣工移交证书主持审查和处理工程变更审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志总监理工程师代表职责按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力总监不得将下列工作委托总监理工程师代表根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员主持编写项目监理规划审批监理实施细则签发工程动工复工报审表工程暂停令工程款支付证书工程项目的竣工验收文件审核签认竣工结算调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期监理工程师的职责负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡视旁站平行检验或见证取样负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收并对本专业的分部工程验收提出验收意见负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告负责核查本专业进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行检验负责本专业监理工作的实施并做好监理日记负责本专业工程讲师工作审核工程量计算的数据和原始凭证负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议监理员职责在监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行情况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按施工图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时向本专业工程监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录五监理人员守则认真学习和贯彻有关建设监理的政策法规以及有关工程建设的法律法规政策标准的规定认真履行监理合同根据监理规划及监理实施细则开展工作对工作严格要求一丝不苟严格遵守守法诚信公正科学四项准则自觉抵制不正之风不准利用职权谋取私利尊重客观事实准确反映工程和监理工作情况及时妥善处理问题努力钻研监理业务坚持科学的工作态度对工程以科学数据为认定质量的依据虚心听取被监理单位的意见及时总结经验教训不断提高监理工作水平自觉遵守各项规章制度树立严格的自我保护意识熟悉安全技术要求进入工地遵守安全纪律戴好安全帽十旁站监理方案本项目工程旁站监理方案内容基础部分混凝土独立柱基础条形基础混凝土外墙条形基础的混凝土浇筑主体部分独立柱外墙车库顶棚梁及现浇板楼梯的混凝土浇筑安装部分电器线管埋设防水部分屋面外墙防水卷材的粘贴根据设计图纸的要求施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案在需要实施旁站监理的关键部位关键工序进行施工前小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理旁站监理人员应认真履行其职责并做好旁站监理记录表的记录工作十一安全生产文明施工管理一安全生产管理设专人管安全生产同时每位监理人员都要牢固树立安全第一的思想时刻不忘对安全的检查监督协助建设单位对承包单位进行安全资质审查确认并协助建设单位与承包单位签定有关安全生产方面的协议在审查施工单位的施工组织设计时要求施工单位必须有相应的安全技术措施制定措施应有针对性具体化施工单位应制定安全生产规章制度完善安全生产管理网络督促施工单位不仅要严格执行工程施工技术规范更不能忘记执行工程施工安全技术规程认真执行安全法规及有关指示在现场发现违章指挥违章操作监理要及时予以制止监督施工单位按规定搭设安全设施参与事故的分析和处理督促安全技术防范措施的实施和验收督促施工单位及时整理填报有关安全文书资料施工单位特殊工种必须持证上岗安全员上班必须正确佩带安全员袖章二文明施工管理协助建设单位督促检查施工单位制定好文明施工制度要求施工单位将文明施工减少噪声防止污染及做好环境卫生设施纳入施工组织设计督促各施工单位都要按照有关规定达到文明工地和文明生活区标准严禁宿舍内有电线乱拉乱拖并协助指挥部进行经常性的及定期的检查文明工地现场按有关规定要求必须从八个方面达到相应的要求这八个方面是挂牌施工隔离措施通道要求排水畅通现场布置文明施工管线保护生活卫生各施工单位必须在上述八方面达到相应的要求施工单位在同施工人员明确任务安排进度质量安全生产的同时必须向施工人员明确文明施工的要求对此监理人员要及时督促检查十二安全监理措施要求施工单位结合现场实际情况进行详实地安全评估评估内容包括高压线地下电缆水管地下热力管线周围环境相邻建筑物构筑物交通要道等制定现场安全临时用电方案塔吊安拆方案及安全施工措施模板脚手架安拆专项施工方案及安全技术措施雨季施工及周围环境防护安全措施等以上措施及专项方案必须经施工单位技术负责人审核签字专业监理工程师对施工单位报送的安全技术措施及专项方案认真审查由总监审批后监督实施审查施工单位的安全管理体系及特种作业人员的上岗证在施工过程中发现存在安全事故隐患立即要求施工单位整改情况严重者要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位及主管部门施工单位拒不整改或不停止施工者由总监下达停工令并及时向有关主管部门报告市工程建设监理有限公司小区监理部年月日