企业职工培训情况的调查报告.docx

1企业职工培训情况的调查报告一企业职工培训情况调查的目的一个企业要经营要营利必然少不了一群优秀的职工职工是一个企业最普通最基础也最不可少的组成部分但如何让职工更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢这就需要企业为职工做出一定的安排学习了解职工必须接受培训作为继续学习的一种手段职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色培训不仅为管理创造了条件其本身就是一种管理的手段即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情企业同时应把培训作为管理的机会和途径以及完成任务的方法和手段围绕企业的任务和目标来实施培训达成相互理解与支持共同不断提高工作绩效为了充分了解企业职工思想现状了解企业对职工培训要求和规划本人于年月在上海市南汇区范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研现简要对问卷结果加以统计与分析二企业职工培训情况调查内容及分析一目前企业培训存在的问题对培训工作不够重视随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能创新能力管理能力的要求越来越高但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训缺乏苦练内功培养后劲的意识和行动长期以往只会导2致企业管理水平和安全生产水平的下降培训工作尚不能适应企业发展的需求培训工作仍停留在简单的技能培训上且多以陈旧的培训方式为主培训效果级差没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划缺乏分专业分层次和循序渐进的培训没有调动职工参与培训的积极性目前培训工作被动参加的多主动学习的少应付的多真正求知的少由于没有建立起有效的激励机制企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来再加上培训工作没有结合企业生存的些根本性问题因而难以充分调动职工培训的积极性培训效果反馈不够健全由于常常搞突击式的培训人多量大时间紧给出题考核阅卷带来许多困难培训部门对培训后的效果不能进行全面及时的分析和评价因而无法对后来进行更合理有效地培训安排从而不能保证培训效果和质量的提高培训方法落后多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式没有采用互动练习的设施缺少基础设施的配置二人才管理与技能在人才使用上中高层管理者获得了较高的支持率部门负责人作为企业的中坚力量肩负着不断创新发展企业的重任从统计数字发现在工作任务分安排方面左右的职工认为中高层管理人员做到了用人所长但仍有人员认为存在不公平现象3部门内部沟通基本顺畅但部门间急需加强多数职工普遍反映在实际工作中上级对其的工作支持力度较强并就工作内容进行沟通但从后续问题的调查显示部门内沟通并没有达到预期要求也有一部分职工反映部门间的工作衔接并不十分理想很多时候只是职工自己沟通和联系而部门负责人沟通比例也仅占对于部门内部的职工间沟通调查者则在三个方面表现较为均衡自己协调询问同事求助领导三团队精神状况和素质个人利益与个人绩效没有紧密结合团队是由个人构成的个人业绩是团队业绩的基础只有实现个人利益与个人绩效息息相关才能调动职工的积极性和责任感三对今后企业职工培训情况的对策与建议根据目前企业的培训现状为了让企业的培训更有效应从以下几个方面来完善培训体系强化职工责任心的培养针对本企业的工作情况和工作特性对职工加强质量意识的培养使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给企业发展带来的不良影响从而保证生产有序地进行加强职工之间相互沟通不定期的和企业职工进行交流使职工的意见能够及时反馈发现的问题能够及时解决便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调调整人员配置促进职工技能发挥针对每个职工的特点对其岗位进行调整和安排使其能够充分发挥个人特长避免人才浪费4加强团队融合提高团队素质多进行一些团队活动和考核以便加强团队合作从整体上提高整体素质加强职工培训在良好的人际关系相互配合的工作环境下在公平公正的基础上可以更好的激发职工工作的热情和斗志全身心的投入到工作中去使他们的主动性创造性将自然地倾泻出来自觉与管理者一道把工作做得尽可能好不仅让职工觉得实现了自己的人生理想同时对企业有了满足感和归属感也使企业和职工得到共同的发展真正实现企业和职工的双赢一个企业应有明确的培训政策并有企业自上而下的支持培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥职工的能力而且要使职工对各种培训方案非常清楚否则培训就不能取得满意的效果另外企业还要向职工解释培训的真正意义让职工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会从而创造出一种气氛让职工感到培训机会来之不易加倍珍惜培训机会这样才真正体现了企业对职工培训的重视和专注才能让职工培训这一行为真正的发挥它的用处让更多的职工来为企业的发展尽心尽力让职工更有效地帮助企业创造价值赢得竞争优势为企业这个集体而更加努力