家具项目实施方案

家具项目实施方案 1)、为保质、保量按时完成合同的工作，在公司内专门成立该工程协调小 组，由销售总经理这头，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各 部门指定专人负责，整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及 所中标的产品要求进行联审，随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长，确 保整个生产流程完全按 1S09001 及 1S014001 认证标准进行; 工厂成立一个临时 生产小组，负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理素自挂帅，各生 产车间主任为组员，做到生产过程中，既有全面控制，又保证各项生产工作的 严密细致- 2 )、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议，阐明该项工程的重要 性，在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下，多加注意，务必按时、按质、 按量完成此项工程. 3)、在材料供应方面，工厂采购部对分承包方 (1S09001、IS014001 专用术 语意为材料供应商 ) 发函，召集分承包方共同研究，确保该项工程材料的供应。 根据贵单位的要求，我们采购的原材料及配件遵循以下的条件: 密度板采用进 口福人牌 Bl 级纤维板或刨花板，大宝 (德国进口易涂宝牌漆) 牌环保油漆，美国 A 级 0. 8mm 厚珍贵木皮，印度尼西亚白木封边，意大利 FGV 文件柜门匀、意大利 TEVEL 抽届清轨、德国 BMB 偏心联接件及中央锁具; 皮料采用意大利进口青皮， 布料采用符合阻燃、防侍的标准产品。 4)、材料抵厂后，每一道生产工序严格按照公司制定的 TS0901 质量手册、 IS014001 环境手册和程序文件来执行，保证每一道工序科学性、严密性。  2、工程施工方案及主要技术措施 1)、紧密与招标方及各使用部门沟通联系，根据中标产品及使用现场测量 情况，重新做出家具的平面及立体现场布局图 (CAD 图 )，为客户提供最完整的 布置方案; 2 )、合同签前，公司通知工厂联系材料供应商，告知供应可能的大概数量， 联系常规材料的有关情况及材料供应商近期生产情况，预防因接单时间仓促而 手忙脚乱，做到事先准备，合理安排- 3) 合同签订后，第一时间通知材料供应商，把先前约定的产品迅速送到工 厂，待分公司订货单明细传到工厂后，工厂再根据具体情况，合理安排生产。 4) 在生产开始前,首先应考虑哪些产品受时间、 天气及客观因素限制较大， 例如，大班台及文件柜等油漆产品，进厂的材料应立即开料，以防含水率回升， 确保木材干燥性，油漆的调配方面也应考虑天气情况。在生产开始后，工厂临 时生产小组每天开一次碰头会，汇报每个车间生产情况，汇报进度表，遇到问 题先通知临时生产小组，由临时生产小组与业务部联系，保证临时生产小组与 贵单位经常保持联络，让贵单位了解我们的生产情况，做到大家心中有数。 5)、在每一道工序生产中，执行《工序检验控制程序》 以保证工序加工质 量符合要求。只有合格的半成品才可以进入下一道工序，各道工序操作者负责 对本工序加工质量进行自检，进入下一道工序时，下一道工序操作者负责对上 一道工序进行复检，一环扣一环，保证工序的连续性和产品质量的可控制性- 在每道工序连续作业的同