家具项目实施方案

家具项目实施方案 1)、为保质、保量按时完成合同的工作，在公司内专门成立该工程协调小 组，由销售总经理这头，并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各 部门指定专人负责，整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及 所中标的产品要求进行联审，随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长，确 保整个生产流程完全按 1S09001 及 1S014001 认证标准进行; 工厂成立一个临时 生产小组，负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理素自挂帅，各生 产车间主任为组员，做到生产过程中，既有全面控制，又保证各项生产工作的 严密细致- 2 )、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议，阐明该项工程的重要 性，在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下，多加注意，务必按时、按质、 按量完成此项工程. 3)、在材料供应方面，工厂采购部对分承包方 (1S09001、IS014001 专用术 语意为材料供应商 ) 发函，召集分承包方共同研究，确保该项工程材料的供应。 根据贵单位的要求，我们采购的原材料及配件遵循以下的条件: 密度板采用进 口福人牌 Bl 级纤维板或刨花板，大宝 (德国进口易