公司销售员绩效考核表.xlsx

公司销售员绩效考核表考核月份月被考核人签名岗 位销售 部业务员姓名项目加(减)分标准评分标准达标情况自评
得分经理
评分总经理
评分1、目标管理1.没有完成个人月度销售目标（ T/月），达标加3分不达标扣3分±2分/月2.客户投诉：
退货0次，发生1起扣2分/次；
投诉1次，超出1起扣1分/次；（仅考核销售服务、谈判沟通投诉）扣1-2分/次3.新客户开发4个（产生订单的有效客户）不达标扣1分/个，达标加1分一个。±1分/个4.货款回笼：
（签订合同的客户，以合同到期日起点，没有签订合同的客户，以该笔出货单为起点，不允许累计扣罚）
4.1超过30日未付款的，扣该笔销售数量10%业绩，考核2分/单；
4.2超过60日未付款的，扣该笔销售数量20%业绩，考核3分/单；
4.3超过90日未付款的，扣该笔销售数量30%业绩，考核4分/单；
4.4超过120日未付款的，扣该笔销售数量40%业绩，考核5分/单；扣2-5分/单
并扣提成2、日常管理1.客户下单到出货的一系列手续没有办理好，出错的扣2分/单2.客户投诉、退