质量控制

质量控制 质量控制顾名思义，是对产品质量的控制。产品的形成需要有原材料，加工过程以 及最终形成产品。我们的质量控制就围绕这个展开。形成的过程离不开人，要控制人的因 素。现在国家写进法律法规的持证上岗就是要控制人的因素。人的因素还需要经济手段调 动积极性，行政手段规范其行为，文化手段提高其技能，人文手段提高其责任感。钴先是 最重要的一步。 我们要使用的材料必须要严格的控制，通过控制材料质量达到控制产品质量的目的。 对于施工方案的评审，施工设备的检测，以及工人劳动过程是否符合方案要求，施工环境 的控制，这些都很重要- 我们面临者一个标准的问题。人的标准可以用持证上岗来限制，在具体的工作中验证 工作能力，材料应参照产品说明、检验实验结果比照国家标准设计标准，施工过程参照相 关技术书籍以及经验，材料说明书等，象孔合比，必须做实验。设备按照国家要求定期检 测，环境的控制应考虑材料或工艺所要求的特定条件。如混凝土养护，湿度应注意。产品 的最终硕量标准，根据国家的行业规范和设计意图 这些是施工现场对质量的控制- 对于公司层面的控制来说，必须建立强有力的质量管理体系,贯彻质量控制政策。建 设单位应组织形成更大更全面的全方位立体质量控制体系。这个体系包括建设单位在内， 设计单位，监理单位，咨询单位、供全单位等等。从公司层面，到产品形成的最基层，形 成一个立体的体系。只有某个公司的控制是不够的，必须形成体系,才能获得最好的效果。 当然，对于体系内的各个成员来说，所负责的质量责任是不同的，施工单位不可能对设计 质量承担责任，建设单位作为产品的最终交付方，理所当然的要付起全面的责任，在这种 责任的枢使下，必然的对设计施工方的质量形成有利的因素 受控的概念对于控制的过程来说很重要, 确保受控才能确保质量管理体系的有效运行 确保受控的根本在于运行程序的制定，这是一个组织问题。事实上，体系的形成的核心就 是组织的形式。 组织在成本管理、质量管理、进度管理中都不会重点出来，因为他是一个前提条件， 任何理论都不会去讨论他的前提条件，因为前提条件是候设好的，不变的，不然就不叫前 提条件了- 好吧，假设你是总经理，或者是工程布经理，或者项目经理，总之，你面临者一张白 纸，准备去做一件事情的时候，你的第一件事情，应该是建立起一个团队，或组织，米和 你共