质量控制提纲

质量控制发言提纲; 建设工程质量控制的含义: 质量控制是 GB/T 19000(等同采用 509000一2000)质量管理体系标准的一个质量术语， 质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质基要求的一系列相关活动。 质量控制包括采取的作业技术和管理活动，作业技术是直接生产产品或服务质量的条 件，但并不是具备相关作业技术能力，都能产生合格的质量，在社会大生产的条件下，还 是必须通过科学的质量管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能 力，实现预期的质量目标。 由于建设工程项目由业主或投资者、项目法人提出明确的需求，然后通过一次性承包 生产，即在特定的地点建造特定的项目，因此工程项目的质量总目标是业主建设意图通过 项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的 定位策划和目标决策来提出的。工程项目均应围绕着致力于满足业主的要求的质量总目标 而展开。 建设工程项目质量形成的影响因素: 人的质量意识和质量能力 人是质量活动的主体，对建设工程而言，人是泛指与工 程有关的单位、组织及个人。在施工活动过程中应严格把好个单位的资质控制关，个单位 应按照规定的资质承包工程任务。 建设项目的决策因素 没有经过资源论证、市场需求预测、言目建设、重复建设、 建成后不能投入使用，所形成的合格而无用途的建筑产品，是资源浪费，不具备质量的适 用性特征。同样言目追求高标准、侧乏质基经济性考虑的决策，也会对工程质量形成不利 的影响。 建设工程项目的总体规划和设计因素 总体规划关系到土地的合理使用，功能组 织和平面布局，竖向设计，总体运输及交通组织的合理性: 工程设计具体确定建筑产品或 工程目的物的质量标值，直接将建设意图变成工程蓝图，将适用、经济、美观融为一体， 为建设施工提供质量标准和依据。建筑构造与结构的设计合理性、可靠性以及可施工性痢 直接影响到工程的质量。 建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素 它们都是建筑生产的劳动对象， 建筑质量水平很大程度上取决于材料工业的发展，原材料及建筑装饰装潢材料及其制品的 开发，导致人们对建筑产品消费需求日新月异的变化,因此正确合理选择材料, 控制材料、 构配件及工程用品的质量规格、性能特性是否符合设计规定标准，直接关系到工程项目的 质量形成。  工程项目的施工方案 包括施工技术方案和施工组织方案，前者指施工的技术、 工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置，显然如果施工技术落后，方法不当， 机具有缺陷都将对工程质量形成影响。后者是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组 织方面的额决策安排。通常的施工程序是先准备后施工，先场外后场内、先地下后地上， 先深后浅，先主体后装饰，先土建后安装等等，都应在施工方案中明确表示，并编制相应 的施工组织设计。这些都是对工程项目的质量形成产生影响的重要因素- 工程项目的施工环境 。 包括地质水文气候等自然环境及施工现场的通风、照明、安 全卫生防护设施等劳动作业环境，以及由工程承包合同结构所派生的多单位多专业共同的 施工管理关系。组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境对工程质量形成 产生相当大的影响。 建设工程项目质量控制的基本原理: 1、PDCA 循环原理 PDCA 循环是人们在管理实践中形成的基本理论方法，从实践的角度看，管理就是 确定任务目标, 并按照 PDCA 循环原理来实现预期的目标, PDCA 是目标控制基本方法- 计划 (Plan) 可以理解为质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的行动方案 实施〔do) 包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展 开工程作业技术活动。计划交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图 和要求，掌所施工的标准，从而规范施工行为，全面的执行计划的行动方案，步调一 致的努力实现预期的目标。 检查 〈chek) 。 是指对计划实施过程进行各种检查，包括对作业者的自检、互检 和专职管理者专检，各类检查都包含了两个大的方面: 一是检查是否严格执行了计划 的行动方案;实际条件是否发生了变化: 不执行计划的原因。二是检查计划执行的结 果，即产出的质量是否达到了预定的标准的要求，对此进行确认和评价- 处置 (action) ”对于质量检查所发现的问题或质量不合格及时进行原因的分析， 采取必要的措施予以纠正，保持质量形成的受控状态。处理分纠偏和预防两个步骤， 前者是采取应急措施，解决当前的质量问题，后者是信息反馈管理部门，反思问题症 结或计划时的不周到的地方，为今后类似而你提质量预防提供借鉴。 2、三阶段控制原理 就是通常所说的事前控制、事中控制、事后控制，这三个控制阶段构成了质量控 制的系统过程- 事前控制 要求预先进行周密的质量计划,尤其是工程项目的施工阶段，制订  质量计划或编制施工组织设计或施工项目管理实施规划都必须建立在切实可行，有效