电网管理中心建设规划.doc

陕西省电信网管中心大楼建设监理规划文件编号主送建设单位监理单位质监站抄送施工单位目录一工程概况二监理工作范围与内容三监理工作目标四实施建设监理的程序和依据五监理工作关系与工作流程六施工阶段监理方法和控制措施七监理组织机构与职责八项目监理工作制度九监理文书档案管理十监理设施和装备附件业主委托授权函文件化质量保证程序用表及使用说明项目监理规划会签监理单位陕西省邮电建设监理有限公司总经理项目总监建设单位陕西省电信网管大楼建设工程处审批意见业主代表施工单位陕西省建工集团第二建筑工程公司项目经理技术负责前言本公司在接受陕西省电信网管中心工程建设监理委托后组建项目监理部进驻为实现建设单位投资目标和建设意图顺利完成工程项目建设的监理任务依据建设监理大纲授权函和施工合同以及相应的法规规范标准等资料的内容根据本项目的工程特点编制项目建设监理规划各专业分阶段根据分部分项工程的特点编制相应的实施细则作为指导项目建设监理工作的纲领性文件一工程概况项目名称陕西省电信网管中心建设地点西安市西高新开发区高新路号建设单位陕西省电信网管大楼建设工程处设计单位中国建筑西北设计研究院建筑规模序号工程名称建筑面积平方米结构类型层数概算价万元网管中心大楼标段筒中筒地下二层地上层共享大楼培训中心标段框架剪力墙地下层地上层地下层地上层机动通信局综合楼框架地上层室外总体工程工程类别一类主要功能建成后将成为陕西省电信企业总部所在地是高智能化的全省电信网络指挥调度中心并成为全省电信行业的培训中心建设工期预计个月承建单位序号工程名称合同价万元合同工期质量等级承建单位网管中心大楼天省优陕西省第二建筑工程公司共享大厅培训中心省优二监理工作范围和内容监理阶段施工阶段监理监理范围监理合同签订之日至工程竣工验收交付使用止的施工阶段监理本工程规划用地范围内设计图纸所确定的所有工程内容即土建含装饰装修给排水电气暖通动力电梯智能化系统等以及室外总体工程的监理工作监理工作内容对工程建设投资进度质量进行全方位全过程的控制工程建设合同和信息的管理以及全面组织协调工作详见陕网建发第授权函除上述规定的正常监理工作内容外如建设单位承担某些咨询业务和事务性工作我部将本着严格监理热情服务积极参与的原则为业主提供服务三监理工作目标工期实现工程按期竣工的目标质量等级省优争创鲁班奖造价以中标预算价为基础控制建安工程造价四实施施工阶段监理的程序和依据监理工作按下列程序组织进行建设单位与监理单位签订监理合同后由项目总监组织编制监理规划会签后做为指导开展监理工作的纲领性文件由业主组织并主持第一次协调会明确各方工作关系以及责任和义务全面执行监理工作程序根据工程进展情况各专业监理工程师分别编制专业工程监理实施细则依据制定的工作计划和运行制度规范化的开展监理工作协助业主组织和参与工程竣工验收提交工程质量评估报告签署建设监理意见建设监理业务完成后向业主提交工程建设监理档案资料项目总监理工程师编写监理工作总结监理依据国家批准的工程项目建设文件监理委托合同授权函工程承包合同或协议包括招标文件预算书等相关文件现行的建设法规和建设监理规定以及工程质量评定标准及施工验收规范操作规程和标准设计图及说明文件地质勘察报告陕西省现行的预算定额取费标准动态管理文件以及相关的工程造价管理规定承建单位编制并经批准的施工组织设计或施工方案建设行业有关施工工艺技术标准有关原材料成品半成品的技术标准及样本资料五监理工作关系与工作流程为使监理工作有序有效地进行在各个工作环节上建立规范化的操作流程以规范建设监理行为提高监理质量监理工作关系注分包单位设备供应商与监理部是间接关系但在执行监理业务时视为总包的一部分以虚线表示监理方位于工程施工协调中心受业主委托以实现现场内部工程管理以及质量进度投资控制工作合同正常履行过程中对承包方的各种指令都应由监理方发布以避免指令系统的多元化而造成合同履行过程中的管理混乱业主监理部设备供应商指定分包单位设计总包单位分包单位施工单位对于图纸技术设计价款等有关事宜均应通过监理方审查协调与组织施工单位不应直接与业主或设计单位商定未经业主与监理签发的设计变更视为无效在特殊情况下确定处理的问题施工单位及时报告监理方确认影响工程造价事宜在审查协调过程中与业主沟通与设计单位的技术往来工作由业主主持督促通过监理组织实施对于业主另行招标确定的施工单位受监理直接协调监督因在同一项目上共同的空间内协同作业为保证工程施工顺利进展总包单位履行总包管理责任对于设备供应商虽是间接关系但其产品的质量决定工程质量和使用功能因此监理方要对其质量性能等进行审查监督以满足业主的功能需要组织协调工作业主主持第一次工地会议监理有效的运行制度明确工作关系和的有关单位组织机构人员贯彻监理程序创造良好合作环境协调各单位各专业在时间和空间上的协作配合关系协调总包单位与指定分包单位或另行发包单位的关系工程施工生产要素的协调如技术图纸材料设备劳动力资金等各方面每周一上午组织有关单位对施工现场进行巡检下午参加工程例会解决施工中存在的问题并形成会议纪要会签发送以便督促检查根据工程进展情况适时组织专题研讨会重大工程技术问题各其它协调会议并形成会议纪要监理工作流程投资控制图一至图八设计变更处理超过原设计标准与规模时是是是是图一承建单位提出设计变更申请监理工程师审查承建单位提出变更价款和进度要求调整合同价和计划进度监理工程师审查造价工程师合同业主核定承包单位调解仲裁起诉设计单位审查提供变更图纸和说明原设计和规划部门或建设单位审查批准调整进度追加投资图二是是建设单位提出工程变更要求监理工程师审查建设单位确认变更要求引起进度与费用的变化监理工程师起草变更通知总监理工程师会同业主签发承包方组织实施调整合同价和计划进度设计单位图三是是是是设计单位提出设计变更要求监理与承建单位研究对进度和费用相应变化的建议监理向建设单位详述各方意见及对进度和费用变化的建议监理工程师审核建设单位确认进度及费用变化设计单位签发变更设计文件调整合同价和计划进度监理工程师起草变更通知总监理工程师会同业主签发承包方组织实施工程预付款图四否是工程量计量签证图五否是工程预付款申请承包人审核预付款申请造价工程师合同要求预付款建议书总监理工程师业主审定业主财务部付预付款分项工程完工承包方报审工程量监理工程师审核工程质量会同业主现场工程量计量签证工程变更费用审核流程承包方参与整改月工程款支付核签图六符合工程变更费用审核图七无有批复工程项目施工合同总监主持审核承包方月工程款报告总监理工程师签发月支付证书业主审核业主签字支付承包方工程变更费用结算申请承包方签署变更费用审核意见造价工程师造价工程师审核有变更签证文件审核计算变更工程量变更费用谈判报送业主确认总监理工程师审核业主工程索赔审核图八条件成立是主管机构调解调解不成是图纸会审图九总监主持审核索赔条件接受索赔的报告并与对方谈判意见一致总监主持审核索赔条件双方达成一致后签署索赔生效提出调整的报告业主仲裁业主布置图纸会审工作总监理工程师熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审由业主主持设计施工监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单与业主设计磋商落实清单中问题处理意见整理签发会审记录施工组织设计方案图十修改补充提出修改意见不同意同意施工组织设计申报承包方初审各专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题各专业监理工程师施工组织设计审批总监将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施监理组织会审项目总监主持各专业监理工程师参加重大问题与业主设计协商总监理工程师工序施工质量图十一进行下道工序开工准备施工单位提交开工申请单监理工程师审查开工申请批准施工工序完工施工单位自检施工单位填报工程报验单监理人员检查质量质量合格监理工程师签署工程报验单隐蔽工程分部分项工程质量验收图十二不合格合格分包单位材料供应商资质图十三不同意上报业主隐蔽工程分部分项工程完工自检合格承包方填报分项工程隐蔽工程报验单承包方现场检查现场监理工程师检测试验专业监理工程师检查结果审核监理工程师通知承包方整改监理工程师签署分项工程隐蔽工程报验单监理工程师提供分包商材料供应商资质承包方确认分包商或材料供应商业主签订分包商或材料供应商合同承包方提出审核报告总包审核监理工程师返回质保资料现场监理工程师原材料成品半成品设备验收图十四换材料否可不合格合格原材料成品半成品设备承包方自检厂场质保书提交材料设备报验单进口设备商检报告承包方检测单位进厂检验必需时审批监理工程师按规定批量自检填写报告验单承包方材料设备进入现场使用审批监理工程师专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场定期上报归档继续使用分部工程质量验收或中间验收图十五不合格合格质量事故处理程序流程图图十六填报中间交工验收申请单承包方审查中间验收资料监理工程师审签中间验收签证监理工程师编写质量评估报告监理工程师审查结果落实整改措施施工单位严重质量事故一般质量事故监理部参加按建设部关于施工建设重大事故报告和调查处理程序规定执行质量问题施工单位填事故报告单设计单位制定事故技术方案及处理方案监理部签认检查事故技术处理方案的执行竣工验收图十七审报否可申报否可可承包方验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理组织初验承包方设计单位参加监理就存在问题提出书面整改意见承包方整改监理单位复验承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理提出评估报告业主组织竣工验收承包方监理设计及其他有关单位参加进入保修阶段阶段施工进度计划报审图十八不同意不符合符合经审核同意的总进度计划承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划审批监理工程师按进度计划实施实际进度与计划进度比较监理工程师继续按计划执行工期延期审批图十九是否延期事件发生承包方在首次事件发生后天内申报延期申请意向书延期事件是否连续延期事件终止后天内承包方报正式的延期申请书和最后详细资料驻地监理工程师评审意见监理工程师或代表审批业主签字备案整理归档监理工程师接受通知承包方以天间隔的时间报延期意向并提供有关资料协调会议纪要签发图二十修改不同意六施工阶段监理方法和控制措施在建设工程施工阶段监理工程师依据承发包双方签订的施工合同规定的工期质量和工程造价按施工图及说明有关技术标准和技术规范对工程建设施工全过程进行监督控制协调管理一施工阶段的投资控制措施施工阶段的控制措施措施内容组织措施建立项目监理的组织保证体系在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪现场监督和控制的人员明确任务及职责如发布工程变更指令对已完工程的计量支付款复核设计挖潜复查处理索赔事宜进行投资计划值和实际值比较投资控制的分析与预测报表的数据处理等编制本阶段投资控制详细工作流程图现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查核定征求有关方面包括业主意见审查结果总监签章行文外发措施内容经济措施进行已完成的实物工程量的计量或复核未完工程量的预测工程价款预付工程进度付款工程款结算备料款和预付款的合理回扣等审核签署在施工实施全过程中进行投资跟踪动态控制和分析预测对投资目标计划值按费用构成工程构成实施阶段计划进度分解定期向监理负责人建设单位提供投资控制报表必要的投资支出分析对比依据投资计划的进度要求控制其执行和复核付款账单进行资金筹措和分阶段到位及时办理和审核工程结算技术措施对设计变更严格把关并对设计变更进行技术经济分析和审查认可进一步寻找通过设计施工工艺材料设备管理等多方面挖潜节约投资的可能组织三查四定查出问题整改组织审核降低造价的技术措施加强设计交底和施工图会审工作把问题解决在施工之前合同措施参与处理索赔事宜时以合同为依据参与合同的修改补充工作并分析研究给投资控制的影响监督控制处理工程建设中的有关问题时以合同为依据二工程变更控制一工程变更程序承建单位提出设计变更的控制程序图一建设单位提出工程变更的控制程序图二设计单位提出设计变更的控制程序图三二工程变更审查的内容工程变更均应经监理工程师审查监理工程师对变更内容范围数量的审查原则工程变更应在保证生产能力或使用功能前提下适用经济安全方便生活有利生产不降低使用标准和以三大控制角度出发审查工程变更应进行技术经济分析在技术上可行施工工艺上可靠经济上合理不增加项目投产后的经常性维护费用凡属于重大设计变更如改变工艺流程资源水文地质工程地质有重大变化引起建设方案的变动设计方案的改变增加单项工程追加投资等均应经建设单位或由建设单位报原主管部门批准后方可办理变更工程变更应力求在施工前进行以避免和减少不必要的损失并认真审核工程数量对工程变更要严肃公证完整对必须变更的才予以办理同时要考虑由此影响工期和对承建单位造成的损失以达到控制投资的目的工程变更要按程序进行手续要齐全有关变更的申请变更的依据变更的内容及图纸资料文件等清楚完整和符合规定三工程变更价款的审查监理工程师要审查承建单位提出的变更价格合理确定变更部分的单价和价款把投资控制在投资目标值内合同中已有单价适用于变更工程的单价按合同已有的单价计算变更合同价款合同中已有单价只有类似于变更情况的单价应合理的使用合同中已有单价作为基础确定变更单价变更合同价款合同中没有类似和适用的单价由承建单位提出适当的变更单价与监理工程师协商最后由监理工程师批准执行当监理工程师与承建单位经协商对变更单价的意见仍不一致时由总监理工程师暂定认为合适的单价并通知承建单位事后意见仍有分歧时则提请工程造价管理部门裁定直至调解仲裁起诉一般工作中由承建单位按当地区规定和预算定额和取费率按编制预算的方法来确定变更项目的价款和合同工期日数的增加报请监理工程师审查四工程计量与支付的控制监理工程师对承建单位按合同中规定的建设项目按施工进度计划及施工图设计要求在建设实施时对实际完成的工程量确认建设单位对承建单位任何款项的支付都必须由监理工程师出具证明作为建设单位对承建单位支付工程款项的依据三施工阶段质量控制的方法和措施一工程质量监理工作流程图十至图十七二施工过程质量控制的要求坚持以预防为主重点进行事前控制防患于未然把质量问题消除在萌芽状态既应坚持质量标准严格检查又应热情帮促监理人员热情帮促承建单位改进工作健全制度这本身就是做好事前控制的重点内容监理可以参与承建单位制定施工方案完善质量保证体系健全现场质量管理制度等工作对于技术难质量要求高的部位还可以为承建单位出主意提出质量保证的技术措施供其参考监理人员还可以将其他工程上发现的质量通病和采取的技术措施向承建单位提出建议等在处理质量问题的过程中应尊重事实尊重科学立场公正谦虚谨慎以理服人做好协调工作有关建筑安装作业操作规程有关施工工艺规程及验收规范凡属采用新工艺新技术新材料新结构工程事前应进行试验在此基础上制定的施工工艺规程应进行必要的技术鉴定三质量控制的方法审核有关技术文件报告或报表审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件审核承建单位的正式开工报告并经现场核实后下达开工指令审核承建单位提交的施工方案和施工组织设计确保工程质量有可靠的技术措施审核承建单位提交的有关材料半成品的质量检验报告审核承建单位提交的反映工序质量动态的统计资料或管理图表审核设计变更修改图纸和技术核定单审核有关工程质量事故处理报告审核有关应用新技术新工艺新材料新结构的技术鉴定书审核承建单位提交的关于工序交接检查分项分部工程质量检验报告审核并签署现场有关质量技术签证文件等质量控制的内容监理人员应常驻现场执行质量监督与检查开工前检查目的是检查是否具备开工条件开工后能否保证工程质量能否连续地进行正常施工工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序在自检互检的基础上还要经监理人员进行工序交接检查隐蔽工程检查凡是隐蔽工程需经监理人员检查认可后方可隐蔽停工后复工前的检查当承建单位严重违反质量事宜监理人员可行使质量否决权令其停工或工程因某种原因停工后需复工时均应经检查认可后开始下达复工令分项分部工程完工后应经监理人员检查认可后签署验收记录随班或跟踪检查对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病监理人员还应进行随班跟踪检查四施工阶段进度控制的方法和措施一施工阶段进度监理工作流程见图二十一进度控制图二十一不同意同意无偏差有偏差不同意同意二施工阶段进度控制内容审查和批准承建单位在开工之前提交的总施工进度计划以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划审批承建单位根据批准的总进度计划编制的年度计划在施工过程中检查和监督计划的实施当工程未能按计划进行时可以要求承建单位调整或修改计划并通知承建单位采取必要的措施加快施工进度以使施工进度符合施工承包合同对工期的要求合同的进度要求承包方提交进度计划监理工程师审核监督计划实施计划与实际比较承包方调整计划监理工程师意见报业主批准承包方进一步调整计划承包方调整计划定期向业主报告工程进度情况当施工进度可能导致合同工期严重延误时有责任提出中止执行施工合同的详细报告供业主采取措施或做出相应的决定三工程进度监理措施组织措施落实监理内部的进度控制人员明确任务和职责建立信息收集反馈系统进行项目和目标的分解建立进度协调组织业主承建单位和监理等的组织体系和进度协调工作制度在项目实施过程中检查和调整有关组织关系使其适应进度控制工作的要求技术措施审批承建单位拟订的各项加快工程进度的措施向业主和承建单位推荐先进科学合理经济的技术方法和手段以加快工程的进展合同措施利用合同文件赋予的权力督促承建单位按期完成工程项目利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承建单位加快工程进度经济措施按合同规定的期限给承建单位进行项目的检验计量和签发支付证书督促业主按时支付工程款制订奖罚措施对提前完成计划者予以奖励对延误工程计划者按有关规定进行处理七监理组织机构与职责根据本工程为超高层筒中筒结构总概算亿元技术含量高施工难度大工期短内容多等特点本着监理工作要求精干高效的原则组建专业配置的项目监理部进驻现场实施监理业务项目监理部机构框图本工程项目监理部由项目总监理工程师负责机构分为协调管理层和执行层行使各监理工程师的权力并承担相应的责任专家顾问组负责重大技术问题的解决分析和研讨人员配置及数量项目监理人员将根据监理工作和工程进展情况分阶段调整组织各专业相应人员进出场网管中心大楼项目监理部职责分工一览表姓名学历职称专业工作岗位主要职责张伟本科工程师工民建项目总监全面负责陈亮大专工程师工民建总监助理协助总监工作计划管理周凯大专工程师工民建文档信息信息管理材料检测试验周佰春大专工程师工民建土建组负责负责现场土建监理工作庞永红大专工程师工民建专业监理质量监控项目总监总监办总监助理文档信息土建组材料试验组经核组安装组专业监理专业监理造价工程师监理员三控制二管理一协调李佳保本科工程师工民建专业监理质量监控王榆泉大专助工建筑专业监理兼质量监控王金刚大专工程师电气安装组负责暂负责现场安装监理工作王世雁本科工程师暖通专业监理兼质量监控王雅丽大专经济师预算经核组负责负责投资控制王海军大专技术员工民建监理员材料检测试验跟样抽样张小军大专技术员工民建监理员质量监控项目监理部各管理层及人员职责项目总监全面负责和领导项目监理部工作考核监理人员工作对违纪监理人员进行处理根据监理合同和建设监理大纲主持编写监理规划组织指导监理人员开展业务使现场监理进入正常的工作状态审查施工组织设计施工方案和施工进度计划并监督其实施对重要问题做出预测和评估报告并报业主协助业主确认施工单位和材料设备供应商报经业主同意核签工程开停工令和复工令负责建立项目信息管理系统签署项目监理部对外发出的各类文件资料组织专业监理对工程实施三控二管一协调使工程的全部施工过程处于受控状态组织工程项目的初验收和协助业主组织工程竣工验收审查批准和签发重大工程变更工程延期费用索赔单价调整等命令和报告对结算工程款支付的申请进行复核确认送业主审定后支付主持现场工作例会协调会并配合业主主持处理合同履行中的争议纠纷以及重大质量责任安全事故审核项目竣工资料和结算书报业主审定同时协调施工单位共同完成交工任务主持编写工程项目监理月报年报和竣工后监理工作总结总监助理组织落实总监安排的工作以及计划管理的督促和审查对各专业监理组需总监办处理问题形成初步意见汇报总监定期或不定期向项目总监汇所工作情况负责总监办的对外文档的起草准备工作组织各种工程会议以及会议形成决议的落实签署工程的分部分项报验资料工程技术经济签证资料经总监同意后代办签署检查督促监理人员依据制定的工作计划和运行制度规范化的开展监理工作项目监理部的内部管理和协调负责总监办的管理工作完成总监交办的其它工作总监办负责办公室业务编制项目监理规划和各项规章制度负责对外行文的起草项目监理部文书档案管理工作审核项目监理部工作总结各种报告报表督促项目监理部人员各项规章制度和职责的落实协调各专业组之间关系达到统一高效运做的目的配合项目总监组织本项目部的监理工作完成公司项目总监交办的其它工作专家顾问组根据工程进度情况和需要针对工程中的重点难点以及新工艺新材料等组织专家进行专题研讨论证分析会并制定监督控制措施和办法专业监理工程师分析工程项目的有关文件和资料根据专业监理的特点和要求编制工作计划和实施细则配合项目总监会审图纸等设计资料审核施工组织设计和方案以及施工进度计划等协助施工单位完善工程质量保证体系对各专业重大技术问题安全质量事故和异常情况及时汇报项目总监并提出书面处理意见负责工序间交接检查组织专业分部分项工程隐蔽工程的验收质量评定技术复核签署原始凭证检查验收进场材料半成品设备等施工过程的旁站监理及时掌握和控制本专业工程进度和质量协助解决施工过程中产生的技术问题提出工程变更的意见和建议参与编写各分部分项工程核验和竣工验收评估报告审核施工单位提交的核验竣工资料定期向项目总监汇报工程进展本专业监理工作情况安排指导监理员开展监理工作完成交办的其它工作造价工程师负责承建单位申报工程进度款申请的审核以及设计变更技术复核现场签证工程预算的审核负责承建单位年月材料供应计划的复核依据施工合同按照施工合同的约定核扣材料款和工程预付款负责建立合同内外投资完成台账和材料耗用台账根据施工合同有关条款审核承建单位索赔申请的费用计算依据和索赔费用根据约定的工程预算计算依据及时调整工程造价材料信息价工程造价动态调整等文件及时收集整理竣工决算所必须的原始资料认真审核竣工决算提出审核意见报告其它需要提供价格费用咨询的事宜项目总监理交办的其它工作文档信息员负责同步收集整理有关工程档案资料交项目总监签认存档和下发编制项目监理部办公劳保图书等资料采购计划和发放借阅建立微机资料检索系统并不断完善实施资料和动态管理各种会议的通知联系和安排会议纪要的编制以及各类文件资料的签收和发放负责监理部人员考核和需报公司的文件资料和报送完成项目总监交办的其它工作监理员施工过程中的旁站监理跟踪检查检查每道工序质量和隐蔽工程以及工程主要部位节点的施工质量掌握工程进展的信息及时报告监理工程师对用于工程的主要材料构件半成品的出厂合格证材质化验单进行核查检查工程采用的主要设备是否符合设计要求负责工程计量验方并做好原始记录监督检查承建单位的各项试验工作复核所有试验记录并做好记录检查监督工程的文明施工及安全防护措施及时报告现场发生的质量安全事故和异常情况执行监理实施细则做好监理日志填写好各种监理图表和监理工程师交办的其它工作审核本专业有关材料结构设备等试验项目的试验报告填写专业监理日志和内外表格整理保管所有测量试验分析记录和原始记录完成交办的其它工作专业组负责人组织履行本专业组内的监理工作八建设项目监理工作制度项目监理工作制度施工图纸会审和设计交底制度分阶段单位工程或分部工程开工前天由业主主持监理设计承建方等有关单位解决图纸中存在的问题和疑问了解设计意图并形成书面文件会签后发往各单位以便指导施工重点部位施工方案或作业指导书审核制度在需要批准前天提供审核批准后承建单位按批准的施工方案或作业指导书组织交底并按此实施有关各方均按批准的施工方案和作业指导书检查督促新材料新工艺审核制度对本工程所使用的新材料新工艺其相关技术资料等在进场或实施前提供需要时由监理组织专题研讨会确定使用或实施工程开工申请制度承建单位于每一分项工程开工前签报开工报告并对相应材料设备合格证检验复验试验报告自检记录隐蔽记录等审查具备开工条件签署开工报告后方可开工工程分包单位材料供应商资质审查制度承包方提供分包单位材料供应商资质做为分包单位资格审查申请表的附件经审核批准后方可由总包单位与其签订分包合同并相应承担总包责任工程材料半成品设备质检制度工程使用的材料半成品设备均由承包方在使用前签写工程材料设备报验单验收合格签认后方可在工程中使用拆模许可制度承建方根据不同施工部位需要时留置同条件养护试块拆模前进行申请附同条件养护试块强度报告单等经监理工程师审查签认方可拆模设计变更处理制度施工中由设计院业主提出的设计变更承建方提出的技术复核均由监理审核并由监理签发设计变更通知单由承建方实施未经监理签发的不予认可技术经济签证制度施工中产生的技术经济签证设计变更增加工程量合同外工作等及时办理签证经监理工程师会同业主确认后相应调整工程费用和材料供应量材料计划审批制度每月日前申报次月材料供应计划甲供材如有漏项需提前日申报补充计划签认后转业主按计划供应施工备忘录签发制度由于种种原因监理接到的口头通知要求和指示等签发施工备忘录以组织落实工程款支付签审制度工程款的支付涉及到材料款预付款的扣减变更签证的增减工程量材料量等等承建方每月日前申报本月工作量核验合同外工作量核验表监理工程师审核月付款申报表分合同内外和月甲供材耗用清单经造价工程师核签后报业主确认支付工程例会和会议纪要签发制度每周一下午由总监主持协调各相关单位间工作关系解决施工中存在的问题以及需组织落实的工作等形成会议纪要会签后发往相关单位以便组织落实会议议程如下工程进展情况质量难度合同信息管理承包方投入的人力设备材料质量和供应情况技术财务协调管理索赔事宜对承包方的通知指令要求下周工作计划和安排事宜其它事项监理月报递送制度每月日前总监理工程师与业主代表进行一次情况交流并递送监理月报主要内容已完工程的质量进度投资的动态情况相关单位的协调情况发生问题的处理下月的工作安排和监理要点以及需业主组织落实的工作或解决的问题等监理内部工作例会制度每周日下午监理部内部工作例会主要内容上周工作情况存在的问题和处理办法下周的工作计划以及后续施工的准备等进行安排布置监理日志制度现场监理工程师每天记录监理日志总监不定期检查此外各专业组负责人每天将当天施工情况详细记录下班前报总监办专业组负责人不在时指定其它人记录报送另外正常工作时间以外的值班人员次日将值班记录报总监办九监理文书档案管理一合同管理监理工程师对合同管理是从投资进度质量目标控制的角度出发依据有关法律法规办法条例合同文件认真处理好合同的签订分析及工程项目实施过程中出现的违约变更索赔延期分包纠纷调解和仲裁等问题监理工程师对合同的管理主要做好以下五部分工作合同分析对工程项目的承包共同承担风险的合同条款法律条款分别进行仔细的分析解释双方合同责任的根据形成合同数据档案把合同条款分门别类的归纳起来进行计算和检索使合同中的各种程序具体化合同网络系统把合同中的时间工作成绩用网络形式表达包含从合同签约直至合同终止全过程的每一个活动便于监督合同监督对合同条款经常进行解释以便根据合同来掌握工程的进展保证合同监督步骤的正确性索赔的管理包括索赔和反索赔根据实际发生的事件为依据进行实事求是的评价分析从中找出索赔的理由条件合同管理方法建立合同管理评估制度对工程合同进行合法性规范性实用性系统性科学性的分析评估建立合同管理目标制度对工程合同进行动态全方位的管理做到合同合法公平有效在履行合同中享有权利和承担义务二监理文书档案管理资料的管理工作是现场日常监理工作中一项极重要的内业工作也是技术资料档案建立的保证必须做到标准化规范化制度化工程监理资料的管理工作必须与工程同步进行共分为施工单位报审类种表格监理管理类种表格监理内部工作资料类种表格合同管理类工程管理类五大类项目工程监理档案管理建设项目监理工作资料是监理部在项目实施监理过程中直接形成的具有保存价值的原始记录项目总监在监理工作中要及时安排督促进行整理与归档其管理办法上述各类资料归类方法涉及工程监理的各个阶段各种资料监理文件等须按单位工程建档由项目总监审阅核发有关专业监理工程师员传阅后资料管理员按文件类内容时间等特征组卷编号登记分类存档项目监理部设专人在项目总监的领导下负责日常的资料收集整理和装订以及来往文件重要信函建立台账登记签发各种单证文件须资料员负责收文转交专业监理处理后报项目总监签发由资料员盖章后发送并归类存档项目总监负责定期检查竣工后监理档案资料组卷按时间先后及工程监理资料分类目录装订一式两套交业主监理公司各一套存档每卷应有目录每页应有编号文件种类份数页数应逐一核对不得缺少卷内文件并建立检索目录按国家标准科学技术档案案卷构成的一般要求的规定进行编排组卷文件材料编目装订卷皮和表皮各种文件资料应真实可靠字迹清晰手续齐全不得用铅笔圆珠笔等书写绘制档案资料不允许借出本项目部人员查阅须经资料人员允许其他单位有关人员查阅须经项目总监批准除特殊情况外档案资料不得带离项目工程档案资料实行项目总监与资料员双重责任制文档信息流程施工单位图二十一相关单位信息反馈图二十二施工单位文档信息员施工单位申报分部分项工序材料设备报验人员资质施工方案施工组织设计作业指导书技术资料索赔设计变更技术恰商及核定经济签证计划类资料分包资质工程款申请质量事故处理等资料各专业监理组负责人总监办文档信息员设计单位总监办处理业主签署处理意见通知指令专家顾问组设计院代表质检站业主提议建议变更质量缺陷问题总监办文档信息员总监办处理落实签署处理意见通知指令承建单位十监理设施和装备监理设施序号名称数量平方米备注总监办经核文档共用土建安装组工地现场会议室使用业主或施工单位宿舍人监理装备序号名称数量备注微机台一台管理一台经核微机桌套打字机台喷墨打纸一台针式打印一台电源台复印机台使用业主传真机台使用业主电话机部对讲机部范围办公桌椅套宿舍套空调台宿舍台文件柜个落地式饮水机台宿舍台书写板块大号床及床上用品套电视机台彩色宿舍软件序号名称品牌备注工程概预算广联达专业软件微软通用软件监理通上海市建筑科研院管理软件快译通金山标准图大全光盘张杀毒绘图微软文字处理检测设备序号名称数量备注工程质量检测器套靠尺检测组合工具包游标卡尺件钢卷尺件把把钳式数字万用表套可测接地电阻绘图仪器套磁力线锤件不锈钢直尺件计算器件钢卷尺件图书资料序号名称数量备注专业图书册规范手册册标准图集册