管理案例分析作业1
(一)忙碌的生产部长
1.王雷和张立分别是这家企业哪一层次的管理人员?
答:王雷是中层管理人员,张立是基层的管理人员。
2. 关于锁的装配不善问题,公司总经理应该首先责成谁负起最终责任?这依据的是什么原则?
答:生产部长应负起最终责任,依据的是责任的不可下授原则。
3. 王雷向总经理汇报说他这星期做了几件重要的工作,请说明这些工作所体现的活动或职能性质。
答:体现:计划、领导、组织、非管理工作活动及组织、控制职能性质。
4.依据王雷所提供的资料分析,金星公司上半年的盈利状况怎样?如果按照王雷的方案对生产活动进行调整,下半年的盈利将会怎样?
答:上半年获得利润0万元,如果按照王雷的方案对生产活动进行调整下半年利润将增加到990万元。
(二)新东方学校的战略选择
1.为新东方未来的发展提供适当的战略建议。
答:进行第二次产业扩张。
战略一:定位培训行业,根植于培训行业的定位战略,是新东方今后很长的一段时间里面发展战略中的重点。
战略二:加强细分市场,产业一体化,发展民办大学。
2.针对日益强劲的竞争对手,新东方应该采取哪些竞争战略?
答:
战略一:打公关牌,提高社会地位