简析SWOT分析法对医院成本管理的作用.docx

简析分析法对医院成本管理的作用医院成本管理是一项繁杂的系统工程引入分析法正确处理好医院经济效益和社会效益的关系降低医疗成本与提升服务质量的关系和增加医院收入与减轻病人负担的关系显示医院的生命力更好地为医院经济管理服务医院成本管理的内容年新的医院财务制度施行完善了成本核算体系明确临床服务类科室全成本医疗全成本和医院全成本的概念及核算内容对核算模式及流程进行了明确规定医院在新形势下必须加强成本管理这是适应医院当前经营管理的需要是搞好医疗资源合理配置的需要是适应医疗市场竞争的需要是完善激励机制的需要是规范医院管理的需要分析法在医院成本管理中的应用内部成本优势医院科室设置清晰财务基础核算全面各专科临床路径逐步完善内部成本劣势功能不完善缺乏完善的全成本核算财务软件系统成本核算体系不健全部分科室负责人成本意识不强财务核算时存在部分成本未归集分配到具体科室的情况成本分析多为月末报表分析数据缺乏全过程的成本控制管理体系外部环境机会新会计制度进一步细化了科室成本核算为医院的成本管理成本控制提供了有效依据医疗服务体系的不断完善公立医院市场竞争意识不断加强给医院带来更多的发展机遇通过改进医院内部管理优化服务流程规范诊疗行为提高服务质量和效率在公立医院补偿机制改革中政府将加大投入完善补偿政策外部环境威胁公立医院医疗价格收费必须执行政府定价部分项目收费标准与成本不匹配取消药品加成后医院净利润将受到较大影响政府补偿政策暂未出台如补偿滞后医院资金成本负担将加重随着鼓励社会多元办医等改革措施的出台医疗市场竞争不断加剧改革实施过程中人员及相关成本也将加大全民医保体系的不断完善医保费用结算也对医院费用管理提出了更高的要求如不加强管理医院将承担超医保结算费用外的亏损并且医保费用结算为事后结算除月度支付外还预留结算额的进行年度清算因此医院需要为医保费用垫资资金成本加大传染病专科医院病人来源有限随着公民意识的不断增强发病率逐年降低缺乏发展潜力整合分析结果制订成本管理实施方案制订成本管理的战略目标按年度制订实施计划细化加强成本管理的岗位分工落实岗位责任并不断对结果进行检查和修正激发全院职工成本管理意识做精做细医院全成本核算不断完善临床路径逐步从以科室诊次和床日为核算对象的核算项向医疗服务项目病种等为核算对象进行成本核算深入分析公立医院改革政策抓住机遇发掘内部潜力加强经济管理在保障医疗质量的同时提高医院效益水平逐步完善成本的过程管理适用的方法加强预算控制重大经济行为要实现经过可行性论证对实际消耗和业务收入变动率确定合理的消耗定额建立健全成本费用审核制度开展全过程控制对成本控制关键点进行内部审计监督有条件的情况下借助信息平台完善全成本信息化管理加强医保费用管理实时监控费用结算院内财务医保医务处等多部门共同配合完善与奖罚挂钩的医保费用管理方案降低或避免医院因医保扣款带来的净损失积极与医保等各级部门沟通反映医院的实际困难争取更大的支持