简析分析法对医院成本管理的作用医院成本管理是一项繁杂的系统工程引入分析法正确处理好医院经济效益和社会效益的关系降低医疗成本与提升服务质量的关系和增加医院收入与减轻病人负担的关系显示医院的生命力更好地为医院经济管理服务医院成本管理的内容年新的医院财务制度施行完善了成本核算体系明确临床服务类科室全成本医疗全成本和医院全成本的概念及核算内容对核算模式及流程进行了明确规定医院在新形势下必须加强成本管理这是适应医院当前经营管理的需要是搞好医疗资源合理配置的需要是适应医疗市场竞争的需要是完善激励机制的需要是规范医院管理的需要分析法在医院成本管理中的应用内部成本优势医院科室设置清晰财务基础核算全面各专科临床路径逐步完善内部成本劣势功能不完善缺乏完善的全成本核算财务软件系统成本核算体系不健全部分科室负责人成本意识不强财务核算时存在部分成本未归集分配到具体科室的情况成本分析多为月末报表分析数据缺乏全过程的成本控制管理体系外部环境机会新会计制度进一步细化了科室成本核算为医院的成本管理成本控制提供了有效依据医疗服务体系的不断完善公立医院市场竞争意识不断加强给医院带来更多的发展机遇通过改进医院内部管理优化服务