【管理制度】质量管理圈活动管理制度

娘第一条 主中 。 本办法是本着草重个性 , 充分发挥员工无限潜力 ,改善公司体制,培养 同仁自我企划、自我启发、自我判断的精神 ,不断地提高工作质量 ,改善现场管理,解决 工作问题的自主群体活动。 娘*第二条 目的。 1 . 提高全体员工能力与群体的合作。 。 2 .创造和谐欠快的工作场所。 3 , 促进管理活动的水准。 。 4 , 实现"目标经营管理-。 坟争第三条 组织 1. 推行委员会的组织及职责。 2，图的组成。 《1) 凡本公司的 员工均可参加活动。 52) 以相同或相关工作人员 3一16 名的原则成立一圈。 3) 圆名由图员共同决定。 (4)》 辅导员及圈长的产生。 ”四 导入期: 为此干部亦能 这入了解活动的内容，生导员可由事务局、主任委员或秘书处泊员担任，较长暂由科长或 副科长担任。 。@ 推广期辅导员由科长、副科长担任，国长原则上由组长担任，各 图均可聘他科人员任专业技术的铺导员。 (9) 每位轩员可同时参加两个力的活动《但须 科长准许)。 。 (@图成立后，须向事务局办理登记。(7 各图轩员央工作关系，顷参加或 退出该加时，须由国长向事务局办理更正手续- 女旬第四条 活动办法“1 活动题目的产生。 (1) 国员讨论后自订，但须经科长、经 《副) 理准许成立者。 。 《2) 配合上级指示目标，由科长指定，经《副) 理认可者. 53) 同一圈可同时进行一个目标以上的活动。 (4) 因工作性质变更，须更换活动目标(或 题目) 者，须经科长、经【副》理准许后，向事务局申请更止。 ”2 开展活动及登记。 活动初始，应填写“活动计划书”三份，经科长、经〔病) 理核准后，送事务局及本部 干事各一份，另一份自存 3 活动期限。 ”原则上以三个月为一期，但可视需要经科 长、经一) 理核准后变更之。 4 活动会议。 (1) 活动会议的种类、时间、时机、次 数及内容为如下;种类 时数及次数 时机 认可程序 内 容 主 由 般会议 每 两周至少一次“每次051 小时 上、下碍均可 各国自订、科长认可 活动的 计划、诗案、任务分配、中每人每次茶点费 1 元，下班后举行者每人可加班 1 小时，但不 发茶点费。研习会议 视需要举办 ”每次 05一1 小时 同上 同上 专业知识、保养、安全、 操作方法、质量管理、管理、理论竺传授。 (2) 会议之前两天，应以“开会通知单” 通知 事务局，以便事务局视需要泊员观摩。(3) 会议完毕后一周内，图长须指派轩员完成“会 议记录”经畏导员、委员认可，送事务局登记后交还各国自存。 5，活动成果。 活动结 东后 10 天内围长应提出“成果报告蔬”3 份，经辅导员、委员认可后，全部送事务局，准 备评价表彰手续。 6. 厂内发表会。 《1) 原则上每五个月内举办一次，经活动成果评 审后的圈始获得参加发表的资格。(2) 评审委员原则上请委员或厂外有经验人士担任。 53) 评审奖励，参见附录。 。 7. 国内发表会。 《1) 依公司最近发表会中成绩优胜者， 依名次获得代表公司的资格，如因必无法参加时，依名次顺序韦补。 2)》 其发表制作资 料得由秘书处、事务局协助处理。 (3) 差旅费及补假规定得依公司规定办理。 (4)奖  局办法， 加所获奖金得由该轩所属单位处理。”园所获奖特、锦次、奖居由各单位自存。 加荣获特殊奖时，由事务局报请上级奖励，8，国外发表会。 (1) 资格加年统计 成绩依名次排列为第一优先考展条件。 加最近两年活动无中断者。 回在最近公司发表 会获得前三