【管理制度】质量管理圈活动管理制度

娘第一条 主中 。 本办法是本着草重个性 , 充分发挥员工无限潜力 ,改善公司体制,培养 同仁自我企划、自我启发、自我判断的精神 ,不断地提高工作质量 ,改善现场管理,解决 工作问题的自主群体活动。 娘*第二条 目的。 1 . 提高全体员工能力与群体的合作。 。 2 .创造和谐欠快的工作场所。 3 , 促进管理活动的水准。 。 4 , 实现"目标经营管理-。 坟争第三条 组织 1. 推行委员会的组织及职责。 2，图的组成。 《1) 凡本公司的 员工均可参加活动。 52) 以相同或相关工作人员 3一16 名的原则成立一圈。 3) 圆名由图员共同决定。 (4)》 辅导员及圈长的产生。 ”四 导入期: 为此干部亦能 这入了解活动的内容，生导员可由事务局、主任委员或秘书处泊员担任，较长暂由科长或 副科长担任。 。@ 推广期辅导员由科长、副科长担任，国长原则上由组长担任，各 图均可聘他科人员任专业技术的铺导员。 (9) 每位轩员可同时参加两个力的活动《但须 科长准许)。 。 (@图成立后，须向事务局办理登记。(7 各图轩员央工作关系，顷参加或 退出该加时，须由国长向