实施方案51775

绩效考核实施方案 《试行稿) 一、考核目的 为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，及时、公平地对员工 成绩进行评估，肯定成绩，发现问题为下一阶段工作的改进做好准备。保证 企业经营目标的实现，同时，为员工的苦资调整、教育培训、晋升等提供准 确、客观的依据，特制定绩效考核实施方案。绩效考核本质上是一种过程管 理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月 度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成 目标。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行考核，而是促进企业与员工的 共同成长。通过考核发现问题、解决问题，找到差距进行提升，最后达到双 高， 二、岗位绩效考核原则 1、客观公正、公平、实事求是，考核内容和考核方式公开透明， 2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则; 3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。 三、方案实施要合理 一是绩效管理体系的核心要素要齐全，包括谁来做、考核谁、谁来考核、考 核什么、怎么考核、多入考核、结果怎样用、结果如何反馈、如何沟通改进等内 容。二是对企业的所有岗位进行分层分类, 不同系列和层次的