员工绩效考核表.xlsx

员工绩效考核表序号管理指标事项工作内容计算方式权重数据来源实际完成情况说明得分1销售任务计划达成率2月底，100%达成2月份销售任务指标达成率=月度实际销售额/月度销售指标*100%10%财务部102制度执行平均得分由制度考核部门监督、检查各部门制度执行情况，每月根据《违反制度扣分表》出具各部门制度执行得分及扣分原因说明，上报总经理办公会审核后执行按累计扣分核算10%经营管理部、办公室、财务部、法务部、审计部、人力资源部103例会数据准确性实际完成利润、销售收入与经营例会上报相符。按相符比例核算得分10%经营管理部104业务数据上报1.财务数据：每项5分，按时保质完成得满分，延期、数据严重错误不得分，扣分累计核算60%财务部、办公室、经营管理部、法审部、人力资源部60每月2日前，完成所有上月系统数据录入每月15日前，上月的账面库存未结算提报相关结算例会召开前2天下班前，上报例会报表（包括未结算数据）每月例会汇报利润与实际上报利润保持基本一致每日9:30分之前将本科室前一日收付款信息告知资金业务部2.人事行政数据：每月10日前，上报上月考勤表按公司要求，上报评优、评选信息每半年、年度，上报工作总结3.经营管理数据：每月例会召开前2天下班之前，各科室提交例会资料。每月18日前，提交4张表（利润、资产负债表、费用、应交增值税）及分科报表。现货每日报价。每月公司新闻由办公室提交后经管部发到公司门户网站。4.授信客户管理每季度末月20日前，所负责授信客户经营情况报告5内审整改工作已完成内部审计的部门，根据审计报告要求完成整改，25日前提交整改报告未提交部门不得分5%审计部、财务部56领导临时交办任务达成率月度例会、清欠例会、主管副总、董事长临时交办工作按要求完成的数量按得分同比例核算5%主管副总、董事长、办公室5管理绩效指标得分=【∑（各指标项考核得分×权重值）】；各指标项考核结果按百分制换算。
违反集团相关安全生产、廉洁自律及党风廉政建设规定的，按集团、公司相关规定罚则执行并根据总经理办公会决议扣减相关责任人绩效工资100%总经理办公会100