公司质量控制情况

(七) 公司质量控制情况 一.质量控制标准 公司于2007年12月通过了 认证中心GB/T19001-2000idtls09001:2000 质量管理 体系认证。 公司依据GB / T19001一2008《质量管理体系要求》和本公司的实际相结合编制公司质量管理体 系的法规性文件《质量手册》，它是指导公司建立、实施、保持质量管理体系的纲领和行动准则; 《质量手册》它包括了: a. 公司质量管理体系的范围， GB/T19001一2000标准的全部要求， b. 为公司质量管理体系编制的17个《程序文件》已包含在质量手册中; “. 对质量管理体系各主要过程及过程之问的相互作用的表述 本手册所描述的质量管理体系要求，适用于本公司 引 包装膜及激光全息综合防伪诅印箱、激光全息综合防伪包装膜产品的开发、设计、生产和服 务过程。 匡产品盒片，沅印加工，挑选检验，包装，运输和服务过程 相关的部门有生产中心\技术中心、企业管理中心、营销中心\财务中心本手册对GB/T19001-2008 标准的条款没有删减。本公司外包过程: 运输外包、检测及相关仪器的定期检验 二.质量控制措施 为实现公司的宗旨, 确定本公司的质量方针,公司最高管理者授权质保部负责对年度质量目标进 行分解，确定具体职能部门、具体时间段、主要负责人;各职能部门负责进一步细化分解，落 实到每一层次各相关岗位〈包括根据质基目标的性质给出定基的指标、定性的措施、完成的时 间及检查考核结果等) 质基目标的分解展开与实施，制定了公司的质其管理体系的结构图及过 程职能分配表 对质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进几个方面进行阐述 1管理职责分配 规定了公司管理层和各职能部门的质量职责和权限，各部门所承担质量管理体系要素中规定的 职责，见质基手册《公司的质其管理体系的结构图}》 及《过程职能分配表》 2.客户要求控制 公司负责制订并保持《与顾客有关的过程控制程序})，品管部负责编制，文件规定与顾客沟通的 职责; 市场营销部负责四建立外部沟通混道。@@ 外部沟通的方式:通讯联络、上门走访、市场 调研，其他:展销会、宣传广告、顾客座谈会 3.产品实现控制 公司从从产品实现、产品实现的策划、与顾客有关的过程、设计和开发采购、生产和服务的  提供几个方面进行并述，具体说明见《质量手册》 产品实现的7.0-7. 5 条款 4过程和产品的监视和测县 公司编制并实施《产品的监视和测量控制程序》, 针对本公司质量手册范围所覆盖产品，公司明 确规定: 直接提间用，疡品的原生材料、中辐产品和最终产品- b. 职责:1) 生产技术部负责对监控和测量进行策划，明确检验点，编制检验规程〈确定检验频 率、抽样方案、允许水准、判定依据) 规定相应记录:; 匀)生产部负责按策划检验点设置检验，品管部负责按策划的质控点设置质控员，根据相应的检 验规程或作业指导书的要求，进行进货、过程和最终检验并填写相应记录; .控制要求:检验员根据相应检验指导书的要求, 进行进货、过