公司质量控制制度

公司造价质量控制制度 为了规范公司和全体执业人员的执业行为，保证执业质量，防范执业风险，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价成果的正确性、完整性、科学性，特制定本质量控制制度。 一、 根据造价企业工作特点，本公司实行三级质量控制制度：造价专业人员自检；项目负责人复核；技术负责人审核。 二、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。 三、技术负责人岗位质量管理职责： 技术负责人对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司技术质量总负责；审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理；审核项目负责人对造价人员提交的造价成果是否进行了复核，及其纠正及补充是否恰当和准确； 审核报告书结论措词是否严谨合理，格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求；如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与项目负责人或造价人员沟通，督促造价人员予以修改或完善； 四、项目负责人岗位质量管理职责： 项目负责人对本部门造价人员提交的造价成果进行复核，对本部门的技术质量负责；复核的主要内容是：造价人员提交的造价成果文件内容是否包含了合同约定的全部内容；抽查造价人员的工程量计算稿，是否有明显的输入性错误；重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内；跟进了解造价人员提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价依据等是否符合委托合同约定或是否