生产产能与负荷分析实施办法.doc

产能与负荷分析实施办法总则制定目的规范生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析使生产计划合理可靠并可作为事前之设备人力申请的依据适用范围生管部安排中日程生产计划一般指月度生产计划时适用也可共制造部作为人力设备分析的参考权责单位生管部负责本办法制定修改废止之起草工作总经理负责本办法制定修改废止之核准定义工作中心区分为方便产能预估计算由生管部将制造部门依功能别区分为若干个工作中心一般以生产线别课别为单位作为产能与负荷的管制单位并予编号区别凡为必须连续作业之相连的不同设备应将其整体视为一个工作中心凡为工作性质相同且规格类似或相同之各不同个别设备如注塑机其生产批作业可以互相替换者应视为同一工作中心凡为工作性质相同之班组人员应视为同一工作中心不另依熟练度或更细工序再划分为不同的工作中心产能与负荷分析管制表生管部将各工作中心每一时段一般为月度或周次的产能与负荷分别换算成相同之可比单位如时间或产量一般用时间来衡量填入同一张表单以比较分析制造能力与生产任务之间可否平衡此表即称为产能与负荷分析管制表一般应包括下列内容工作中心之名称编号分析评估期间一般为一个月或一周产能状况含正常上班及加班一般包括可稼动天数可出勤人数可稼动设备数每日班次产能系数及产能时间等项目负荷状况含生产批号生产产品生产预定量标准工时负荷工时等项目分析结论及对策产能预估分析月份产能预估分析每月24日前生管部依各工作中心别分别填写产能状况正常产能指该月份依公司规定正常上班的总时间内的产能状况依次填入可稼动天数可出勤人数可稼动设备数每日班次产能系数以最近三个月该工作中心之平均生产效率为标准如95计算公式设备产能时间每日正常上班时间每日班次可稼动天数可稼动设备数人力产能时间每日正常上班时间每日班次可稼动天数每班人数周次产能预估分析每周末由生管部依各工作中心别分别填写下周产能状况填写方法参照月份产能预估分析负荷预估分析月份负荷预估分析每月24日前生管部将业务部转发之订单状况转换成生产订单并编上生产批号同时加上预估陆续补入之订单状况依各工作中心别分别填写负荷状况填入生产批号预估订单可不填写批号生产产品生产预定量标准工时负荷工时生产预量标准工时合计之负荷工时为各批之负荷工时加总而成周次负荷预估分析每周末由生管部依各工作中心分别填写下周负荷状况填写方法参照月份负荷预估分析分析结论及对策产能大于负荷预估次月周之产能大于负荷时一般应对措施有要求业务部门追加订单将下月周之订单提前安排富余人力或设备支援其他工作中心安排富余设备保养及人员教育培训安排调休减少加班必要时评估设备变转移人员裁减辞退产能小于负荷状况当预估次月周之产能小于负荷时一般应对措施有向其他工作中心请求设备人力支援不足工作量由委外加工弥补必要时增购设备增加人力延长加班时间牺牲休息时间必要时势与业务部门协调将部分订单延迟或取消产能负荷分析表工作中心名称所属制程名称分析时段工作中心代号代号产正常可稼动天数说明可稼动设备数每班人数能分析班每日班次设备产能时间人力产能时间加班可加班时间设备可加班时间人力可加班时间合计产能时间负荷分析制造命令排程量标准工时负荷工时累计分析对策核准审核填表