生产产能与负荷分析实施办法.doc

产能与负荷分析实施办法总则制定目的规范生产计划安排前对制造产能与生产负荷之间是否平衡的分析使生产计划合理可靠并可作为事前之设备人力申请的依据适用范围生管部安排中日程生产计划一般指月度生产计划时适用也可共制造部作为人力设备分析的参考权责单位生管部负责本办法制定修改废止之起草工作总经理负责本办法制定修改废止之核准定义工作中心区分为方便产能预估计算由生管部将制造部门依功能别区分为若干个工作中心一般以生产线别课别为单位作为产能与负荷的管制单位并予编号区别凡为必须连续作业之相连的不同设备应将其整体视为一个工作中心凡为工作性质相同且规格类似或相同之各不同个别设备如注塑机其生产批作业可以互相替换者应视为同一工作中心凡为工作性质相同之班组人员应视为同一工作中心不另依熟练度或更细工序再划分为不同的工作中心产能与负荷分析管制表生管部将各工作中心每一时段一般为月度或周次的产能与负荷分别换算成相同之可比单位如时间或产量一般用时间来衡量填入同一张表单以比较分析制造能力与生产任务之间可否平衡此表即称为产能与负荷分析管制表一般应包括下列内容工作中心之名称编号分析评估期间一般为一个月或一周产能状况含正常上班及加班一般