365文库
登录
注册
2

生产管理-产销协调实施办法.doc

230阅读 | 9收藏 | 7页 | 打印 | 举报 | 认领 | 下载提示 | 分享:
2
生产管理-产销协调实施办法.doc第1页
生产管理-产销协调实施办法.doc第2页
生产管理-产销协调实施办法.doc第3页
生产管理-产销协调实施办法.doc第4页
生产管理-产销协调实施办法.doc第5页
生产管理-产销协调实施办法.doc第6页
生产管理-产销协调实施办法.doc第7页
福利来袭,限时免费在线编辑
转Pdf
right
1/7
right
下载我编辑的
下载原始文档
收藏 收藏
搜索
下载二维码
App功能展示
海量免费资源 海量免费资源
文档在线修改 文档在线修改
图片转文字 图片转文字
限时免广告 限时免广告
多端同步存储 多端同步存储
格式轻松转换 格式轻松转换
用户头像
冬日暖阳夏日冷风 上传于:2024-06-05
产销协调实施办法 总则 制定目的 规范生产任务(负荷)与生产产能两者间之协调平衡作业,确保销售目标如期达成。 适用范围 业务部确定每月销售计划、生管部编排每月生产计划前需要进行产销协调,悉依本办法执行。 权责单位 总经理定负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 月份销售计划 月份销售计划制定的依据 年度销售目标、计划。 季度销售计划。 客户订单状况。 客户订单承接 业务部在确定承接客户订单时,应即填具《订货通知单》一式三份,一份自存,一份交生管部作生产计划、制造命令的依据,一份交财务部作营业收入预测之用。 订货通知单一般应包含以下内容: 客户名称 产品型号 规格 名称 订单数量 交货期 技术要求 如客户有较特殊之加工需求,或非正常规格要求时,或非正常规格要求时,业务部应在订货通知单上予以注明,必要时可另附相关资料阐释。 业务部每月(周)之接订单量,应考量生产产能状况。 客户订单变更流程 在订货通知单已发出后,如客户临时有数量、交期或技术要求等变更之要求时,业务部应另行填具《订货变量通知单》,并依上款要求分发至各单位。 变量后之订货通知单应加盖“
tj