生产管理-产销协调实施办法.doc

产销协调实施办法 总则 制定目的 规范生产任务（负荷）与生产产能两者间之协调平衡作业，确保销售目标如期达成。 适用范围 业务部确定每月销售计划、生管部编排每月生产计划前需要进行产销协调，悉依本办法执行。 权责单位 总经理定负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 月份销售计划 月份销售计划制定的依据 年度销售目标、计划。 季度销售计划。 客户订单状况。 客户订单承接 业务部在确定承接客户订单时，应即填具《订货通知单》一式三份，一份自存，一份交生管部作生产计划、制造命令的依据，一份交财务部作营业收入预测之用。 订货通知单一般应包含以下内容： 客户名称 产品型号 规格 名称 订单数量 交货期 技术要求 如客户有较特殊之加工需求，或非正常规格要求时，或非正常规格要求时，业务部应在订货通知单上予以注明，必要时可另附相关资料阐释。 业务部每月（周）之接订单量，应考量生产产能状况。 客户订单变更流程 在订货通知单已发出后，如客户临时有数量、交期或技术要求等变更之要求时，业务部应另行填具《订货变量通知单》，并依上款要求分发至各单位。 变量后之订货通知单应加盖“