生产部组织生产管理办法.docx

生产部组织生产管理办法第一章总则第一条目的根据企业生产经营管理的需要规范生产组织管理以便提高生产效率质量并降低成本获得最大的经济效益特制定本办法第二条适用范围本办法可用于指导业务部生产部车间及各班组开展相关工作第二章制订生产计划及下达生产指令第三条业务部于下年度开始前三个月提出下一年度销售计划生产部依据年度销售计划制订出下一年度的生产计划并拟订主辅料需求计划人力计划设备负荷计划等第四条生产部依据年度生产计划业务部开出的生产通知单以及现有库存量成品半成品拟订月生产计划第五条生产部在接到业务部开出的生产通知单时应着手安排以下三项工作1制定生产进度预定表2计算主辅料的需求量通知存量管理单位安排原料3将外协加工计划通知给外协管理单位以便寻求合适的外协厂商第六条生产部依据月生产计划生产通知单生产变更通知单实际的生产进度以及现有人力设备等资料于每旬定期分配安排次日起10日内的生产进度第七条依预定和实际的生产进度发出工作命令发出前要确知物料情况和发料单1工作命令一联给现场生产各班组同时要附工作程序图操作标准检查标准等一联给质量管理单位2发料单一联给现场生产各班组同时要附工作程序图操作标准检查标准等一联库管单位备料3要在开工三天之前发出工作命令和发料单但特殊情况不受此限制第三章生产统计与进度控制第八条生产班组每日上报日报表生产部相关领导要了解实际的生产进度且要实地追查督促第九条若生产班组无法按照进度如期完成或有任何困难机器模具损坏停电等时应尽快将原因通知生产部生产部对工作安排予以调整第十条生产完成后各车间及生产班组将工作命令完成情况详细填写在有关栏目内送回生产部销令第十一条每批产品订单完成后要将有关资料如生产日报表工作命令发料单外协加工等进行汇总并对实际生产所发生的问题进行研讨提出改善措施防止再次发生还需汇总成本分析产能资料等所有资料要建档备查以利于作业的进行第十二条生产部要经常与业务部存量管理单位外协管理单位质量管理单位技术单位以及现场生产各班组保持密切的联系确实了解实际情况与预定进度相比是否超前或落后并能灵活应变第四章外协厂商管理及外协品质量控制第十三条在管理外协加工以及生产的半成品或零件时应使外协生产适时适量地配合生产进度第十四条选择合适的外协厂商要确实了解外协厂商的进度以及生产质量外协厂商的选择工作应建立在下列资料的基础上1生产部发出的外协计划工程详细内容质量要求时限数量或外协申请单2协作厂商资料3是否由本企业供料以及供料报废率4预估价格及付款条件第十五条若外协厂商为第一次承担此项外协任务则必须要求其先试制取回样品判定是否符合要求样品判定合格后才能通知其正式承制或加工第十六条记录本企业供料数量及承制或加工后送回本企业的半成品或零件下脚料废料等的详细数量及重量第十七条对外协厂商交来货品的质量交货期价格以及内部的管理状况要做审核第十八条若有模具设备存放于外协厂商处要加强管理检查其对模具设备的使用保养情况第十九条本企业在进行外协验收生产装配或再加工时对外协厂商的审核结果除了要存档外还应转告外协厂商第二十条外协任务除了口头方式信用约定还要订立合同或简明的书面方式约定内容包括工程详细内容是否由本企业供料以及品名规格数量质量要求验收检验标准罚则付款条件奖励条款等第二十一条对于考核成绩较好的优良外协厂商建议企业给予其较优惠的条件并分配较多的工作第二十二条生产部要积极地配合质量管理部做好外协质量管理稽核工作管理外协厂商承制货品的质量并协助外协厂商作好质量管理工作第二十三条安排外协业务的工作人员须具有灵活应变的能力并要经常与生产部外协厂商密切联系确实了解实际情况与预定进度相比是否超前或落后有问题要立即解决并防止其再次发生第二十四条外协完工后要作成本分析工时数量质量价格交货期等判定外协是否有利及外协厂商的能力第五章附则第二十五条本办法经总经理核准后实施第二十六条本办法制造部负责解释