生产部组织生产管理办法.docx

生产部组织生产管理办法第一章总则第一条目的根据企业生产经营管理的需要规范生产组织管理以便提高生产效率质量并降低成本获得最大的经济效益特制定本办法第二条适用范围本办法可用于指导业务部生产部车间及各班组开展相关工作第二章制订生产计划及下达生产指令第三条业务部于下年度开始前三个月提出下一年度销售计划生产部依据年度销售计划制订出下一年度的生产计划并拟订主辅料需求计划人力计划设备负荷计划等第四条生产部依据年度生产计划业务部开出的生产通知单以及现有库存量成品半成品拟订月生产计划第五条生产部在接到业务部开出的生产通知单时应着手安排以下三项工作1制定生产进度预定表2计算主辅料的需求量通知存量管理单位安排原料3将外协加工计划通知给外协管理单位以便寻求合适的外协厂商第六条生产部依据月生产计划生产通知单生产变更通知单实际的生产进度以及现有人力设备等资料于每旬定期分配安排次日起10日内的生产进度第七条依预定和实际的生产进度发出工作命令发出前要确知物料情况和发料单1工作命令一联给现场生产各班组同时要附工作程序图操作标准检查标准等一联给质量管理单位2发料单一联给现场生产各班组同时要附工作程序图操作标准检查标准等一