体育毕业论文 中美职业篮球联赛比较研究.doc

中美职业篮球联赛比较研究摘要篮球作为二十一世纪家喻户晓的体育项目其发展规模遍全世界NBA美国第一大职业篮球联赛凭借其独有的魅力完善的人才培养模式以及成功的经营理念将其打造为世界第一大职业篮球联赛CBA中国第一大职业篮球联赛目前正处于上升期已经具备一些独特的联赛特色具有良好的发展空间在未来世界职业篮球发展中具有很强的竞争力本研究运用文献综述法问卷调查法对NBA和CBA联赛进行了调查研究比较全面的找出NBA与CBA发展史对比NBA与CBA组织结构对比NBA与CBA管理经营模式上的区别以及NBA与CBA后备力量培训对比并提出了有针对性的策略和建议通过深入研究本文提出如下观点CBA应明确组织结构完善管理系统加大宣传力度借鉴部分NBA的经营理念及推销手法增强国内球员自身体质加大后备球员培训强度等关键词NBACBA篮球联赛对比对策目录曾繁超同学你好你的题目中美职业篮球联赛比较研究1论文和开题报告的写法不一样一选题背景及研究的目的和意义可修改为前言之类的11选题背景和研究的目的和意义可合并并压缩篇幅二国内外相关研究现状及分析部分压缩简要阐述国内外相关研究现状并简要评述即可2标题号修改为一一11格式请遵循学校论文格式规范要求3修改完善研究方法4比较结果之前应有一部分对中美职业篮球联赛现状的简要分析以引出比较的必要性然后再进行多方面的比较5比较部分和分类有重叠建议重新设立比较的纲目再进行比较得出结果并进行简要的分析6比较部分后可补充一部分建议措施对策启示等之类的部分即建议最后再结论与建议对全文进行小结建议框架为前言包括简要的文献综述中美职业篮球联赛现状分析中美职业篮球联赛比较分析发展中国职业篮球联赛的建议措施结论与建议参考文献最后修改中英文摘要关键词及目录请抓紧时间陈一选题背景及研究的目的和意义选题背景世纪以来美国职业男子篮球联赛以下简称在世界各地范围的影响力越来越大全世界超过个国家收看其比赛范围之大影响力之远大大超过其他国家男子篮球职业联赛然而中国职业男子篮球联赛以下简称尚处于起步阶段本文拟在总结前人研究的基础上通过比较联系综合分析提炼出中职篮与美职篮发展史之间的各种差异并在此基础上归纳中职篮发展出现的问题从而形成本文研究的目的和意义从年到年在中国已经走过了三十二个念头回顾在中国的传播和发展几乎是随着中国改革开放的脉搏而一起前行的从最初中国人对球员一样的目光到如今中国发达的市场它不仅见证了中国改革开放的坚定步伐和快速发展的经济形势更让人们看到了在世界经济一体化全球化的背景下作为一种体育文化向中国社会渗透并影响这中国人的体育观念和体育行为是篮球现象是体育现象更是一种经济一直文化现象如今的已经把自身包装成集体运动大众传媒和娱乐产业于一身的著名品牌并在世界范围内传播和扩张然而的成功也非一蹴而就它同样历经从无到有从小到大从贫到富的历史阶段且每一个阶段都体现出明显的特征和丰富的内涵无疑探寻发展六十多年的历史轨迹吸取先进的运营理念将让我们受益匪浅反观改革已经走完第十五个年头虽然也取得了不俗的成效但其职业化道路还任重道远历史是一面镜子既然从诞生之日起便不断向学习和提高今天我们不防对比联赛管理这面镜子认真审视发展过去和现在并以此更好地把握将来二国内外相关研究现状及分析国内外研究的现状及分析职业篮球联盟的比较美国是一个庞大的篮球商业公司拥有个篮球职业俱乐部其董事会是最高权力机构它由支球队的老板或老板指定的代表组成原来是支球队从赛季开始又加入一支球队山猫队每年的月份召开一次董事大会如遇到重大事情要研究也可临时召开董事会和总裁是雇佣关系董事会拥有决定权总裁和总部拥有最高行政权如要做出重大决策总部都要向董事会通报并征得董事会的同意当总裁的决议一经董事会通过各个球队都必须无条件的执行总裁和总部各个部门在自己职权范围内所做的决定和对各种纠纷的处理决定球队必须执行其下属还有一个资产公司一个娱乐公司一个电视与媒体公司和联盟中国是国家的法律法规和体育方针政策统一组织指导全国篮球运动项目的发展推动项目的普及和运动技术水平的提高促进运动项目的社会化产业化的发展因此它具有既是独立的事业单位又有一定的行政职能还具有独立法人地位的性质兼有官民双重性的特点同时又有经营者的商的角色篮球管理中心下设办公室竞赛部运动队管理部青少年发展部和经营开发部五个中层机构中美各职业篮球俱乐部都十分重视自身宣传力图扩大影响从而获得更大收益经营方式都力求多样化但不同之处在于美国职业篮球俱乐部在自身宣传力度上比较的大经营方式更加多样化外延经营份额所占比例较大懂经营会操作的人才丰富而在我国各俱乐部在这些方面逊色不少回顾NBA发展的历史有以下三个方面值得我们借鉴一是人的主观作用二是比赛制度的制约三是经营操作的经验首先从人的主观因素来讲不同层次的人员发挥不同的作用而共同推动NBA的发展作为NBA的几任总裁他们在不同的历史阶段发挥不同的历史作用为了NBA的发展壮大他们呕心沥血终尽脑汁为了兼并为了生存而苦心经3NBA的迅速发展与美国对职业运动提供的特殊政策是分不开的美国是一个地地道道的市场经济的国家在市场上鼓励各行业公平的自由竞争为此还专门制定了反垄断法该法是美国经济生活中最重要的法律条文之一制定该法的目的在于1防止经济运作中出现阻碍自由竟争的行为2防止一家公司在与其它公司竞争时享有特殊的不公平的利益和优势3防止某一行业中限制新成立的公司介入4美国NBA每个赛季结束后都有一批球员因为与俱乐部合约期满而成为自由人他们可以选择新的球队确定自己的去向从而形成球员转会市场球员与俱乐部之间签定合同协议这种合同协议一经双方签字同意就具有法律效力它的具体内容包括合同的期限报酬保险福利待遇权利与义务广告与宣传合同的变更与解除终止与续定争议处理和双方约定的其它方面事宜同时俱乐部还与教练员各级工作人员签定合同协议5目前我国的转会制来看虽然中国篮协推出的中国篮球协会运动员转会转队暂行条件中的相关内容相当详细但在实施过程中并不象美国职业篮球俱乐部那样正常进行在俱乐部中球员几乎都不是合同期满的自由人这使他们基本失去了正常转会的可能性有些球员由于是某个队培养出来的或自愿去某个队的甚至根本没与俱乐部签定合同既使有也是五年八年的到俱乐部不再需要你的时候才会合同期满因此除了一些临时性转会或球队解散是队员分流外我国的转会制还处于名存实无的境况而俱乐部中合同制的实行仅处于起步阶段6NBA的人才储备十分充足因此选材机制对于NBA来说更显轻松每年的6月下旬NBA都会举行新人选秀大会这样的模式一直沿用至今在选秀大会上来自美国及世界各地的球员们自然是选秀的主角实力不言而喻在过去的若干届选秀大会中曾经出现过新秀年龄下降的趋势但从2006年开始一律不允许未满18岁的高中生球员参加选秀新秀们在选秀大会上的排名顺序根据球员在他们各自的大学或国外联赛里的表现打分然后联盟再让各支球队按照上赛季常规赛中的胜率由弱到强一次排列而获得先后的新秀挑选权每一支球队每轮只能选一名球员共即两轮后来为了公平选秀联盟从1985年开始实施选秀抽签通过抽签来决定未来前三名选秀权归属7我们的联赛从创立至今水平忽高忽低直到今天还不能与国际水平的联赛相提并论甚至从整体的趋势上讲还处在一个下滑的阶段在近几年的运营当中虽然联赛的观赏性确有提升但多依仗与外援明星的效应以及个别球员的影响与此相比我们更需要一个整体强大的联赛我们更需要一个每场都有意外的比赛虽然我们有王治郅姚明巴特和易建联但我们不能寄希望于他们永远能够征战在球场上我们更应该注重后备人才的储备与培养8篮球文化无不受到社会政治经济文化的影响从社会学的角度来讲中国篮球的不正常现象是中国社会现象的缩影中国篮球职业联赛进人第11个年头篮球体制的改革还远远没有完成由于这几年CBA联赛的火基使人们忽视了深化篮球运动改革的必要性篮球运动改革只是一次局部的改进和形式上的变化篮协改革并没有改革篮协的政府色彩和官员的官本位意识他们拥有垄断一切处置篮球范围的一切事务权9产权不清责权不明是我国俱乐部现阶段的困境之一由于我国现有的职业篮球俱乐部大多由投资企业和各级体育局依照合同协议确定相应的投资比例和方式并以此为基础确定各自在俱乐部的责权地位和职权范围形成由企业体育局组成的分担责权的实体形态联赛准入制度规定俱乐部要承担培养后备人才的义务俱乐部必须拥有或协议拥有一支不少于名注册球员的二线队伍而且明确提出俱乐部每年提供给二线队伍的经费不少于万从资金上为二线队伍的建设提供保障我国拥有庞大的篮球爱好者人群在诸多健身形式中篮球运动最受群众的欢迎它练习简单对场地要求不高组织容易最重要的是趣味性和健身性强吸引了广大的爱好者建议我国建立一个利益一致的职业篮球联盟以篮球协会俱乐部逐步过渡为公司俱乐部模式篮管中心的职能由政府管理型转为市场经营管理开发型管理部门应采取有所为有所不为的原则宏观上对赛制进行制定调整和监督微观上放宽经营权限开发市场潜力形成现代化企业制度达到自我造血功能13国际上成功的职业联赛无一例外的都拥有联赛电视转播权和比赛场馆的经营开发权因而联赛有稳定的赢利模式和坚实的财政基础研究国外这些职业联赛目前这两项在我国的篮协和俱乐部偏偏都是不可控的这就是制约我国职业篮球发展的一个重要的因素14加强法规体系建设依法制球理顺中国篮协和各个俱乐部的纵横管理职能关系形成新的管理网络在组织管理竞赛市场营销等方面有一套完整的政策法规体系建立符合中国特色的篮球运动管理新模式综上所述各俱乐部应转变经营理念拓宽经营渠道加强宣传力度多层次多角度开发篮球市场重视软件配置加强篮球管理经营人才的培养加强硬件设施建设改善经营环境为篮球运动和俱乐部自身的发展提供助动力加强法规制度建设健全机构设置划清权责使俱乐部的经营管理法制化规范化减少行政干预增加俱乐部在经营管理中的独立性自立性健全竞争机制培养运动员的职业意识行为增加比赛的可观性加快篮球后备人才的培养拓宽篮球运动的普及面推广正规系统的篮球教育提前对后备人才的科学化训练重视篮球后备人才的开发对一些天赋好有潜力的篮球人才进行特殊的篮球教育和训练打破地域观念增加人才流通使运动员不仅可在国内俱乐部间流通而且可在国际高水平俱乐部中锻炼使管理经营人才接受正规篮球经营管理的教育转变经营思想开拓经营范围进而促进我国的篮球市场的经营操作三研究对象及研究方法研究对象本研究以美职篮与中职篮发展史为研究对象并针对其发展历史展开详细的对比与研究通过查询各种文献资料一定程度上挖掘两种职业篮球发展史中的异同点主要研究方法本文运用文献综述法问卷调查法文献综述法在体坛周报中国文献网中搜索大量相关文献资料进行综合分析并整合归纳研究其中固有的客观规律并在此基础上提出自己独特的看法比较法与的经营管理等方面进行比较分析的状况及存在的问题四结果与分析与组织管理状况的比较411管理模式美国职业篮球俱乐部是一个独立经营自负盈亏的实体化组织机构每个俱乐部并不属于政府中的体育部门而是归属一个或几个投资者即称为球队的老板一个老板的篮球俱乐部老板说了算若几个老板的俱乐部则该俱乐部就要成立一个董事会老板和董事会下面设置一些机构分管各自部门其中总经理和总教练的职权很大分别管理该球队的经营推广和比赛训练两者权利界限清晰互不干涉我国的职业篮球俱乐部实行的是总经理领导下的主教练负责制独资型俱乐部是由企业自己负责俱乐部总经理教练的任免及球员的一切事物而合办型俱乐部则由双方选派俱乐部的总经理教练但据了解除了上海辽宁山东江苏的几支篮球俱乐部专门聘请了俱乐部总经理外其他俱乐部的总经理和教练绝大部分是体委聘任的所以俱乐部的经营管理训练事务还是体委负责企业只负责出资没有其它参与到俱乐部的经营运作上来组建形式美国职业篮球俱乐部是归属于一个或几个投资者这些投资者把俱乐部作为自己的投资项目其内部的运动员及其表演作为商品可以在一定范围内自由买卖所以俱乐部是投资者拥有的商品化色彩全面渗透的独立实体目前在我国职业篮球俱乐部的组建形式主要有两类一类是省市体委或部队与企业合作制创办的俱乐部一类是企业独资创办的俱乐部合办型的俱乐部一般是有体委或部队出运动员教练员和训练场馆企业出资金在经营管理上有的是体委自己负责有的是二者共同参与管理机构设置美国的俱乐部内部分工细致明确各部门分管各项事务这些部门包括有竞赛部经营部财务部推广部行政管理部联络部法律服务部等各个部门相互配合共同为其俱乐部和球队的发展服务在国内多数的俱乐部只有办公室财务部竞训部等等几个部门而近30的俱乐部没有机构设置遗憾的是没有一家俱乐部设置如对外联络部这样的专门扩大自己俱乐部影响的部门俱乐部转会制和合同制美国NBA每个赛季结束后都有一批球员因为与俱乐部合约期满而成为自由人他们可以选择新的球队确定自己的去向从而形成球员转会市场球员与俱乐部之间签定合同协议这种合同协议一经双方签字同意就具有法律效力它的具体内容包括合同的期限报酬保险福利待遇权利与义务广告与宣传合同的变更与解除终止与续定争议处理和双方约定的其它方面事宜同时俱乐部还与教练员各级工作人员签定合同协议从目前我国的转会制来看虽然中国篮协推出的中国篮球协会运动员转会转队暂行条件中的相关内容相当详细但在实施过程中并不象美国职业篮球俱乐部那样正常进行在俱乐部中球员几乎都不是合同期满的自由人这使他们基本失去了正常转会的可能性有些球员由于是某个队培养出来的或自愿去某个队的甚至根本没与俱乐部签定合同既使有也是五年八年的到俱乐部不再需要你的时候才会合同期满因此除了一些临时性转会或球队解散是队员分流外我国的转会制还处于名存实无的境况而俱乐部中合同制的实行仅处于起步阶段与篮球俱乐部的比较分析经营现状分析中美各职业篮球俱乐部都十分重视自身宣传力图扩大影响从而获得更大收益经营方式都力求多样化但不同之处在于美国职业篮球俱乐部在自身宣传力度上比较的大经营方式更加多样化外延经营份额所占比例较大懂经营会操作的人才丰富而在我国各俱乐部在这些方面逊色不少管理与组织形式分析二者都较为注重管理工作但美国职业篮球俱乐部管理较为科学化权责分明由于其归各自老板所有俱乐部本身独立性强受行政干预较小而我国职业篮球俱乐部中特别是合办型俱乐部产权不清晰企业与体委缺乏共同目标致使俱乐部管理中缺乏独立性与自立性容易受行政干预法规制度分析两者都有相应的转会制度但在美国职业俱乐部中由于经过了半个多世纪的探索研究各种制度法规都很完备从而使俱乐部经营规范化制度化在我国由于职业篮球俱乐部的发展历史较短相应法规制度有待完善其实施操作有待深入后备人才培养分析两国俱乐部都十分重视后备人才的培养竭力挖掘发现后备力量但不同的是美国篮球后备资源丰富篮球运动普及率高后备人才接受的篮球教育和训练较为系统而我国篮球运动人才缺乏接受篮球训练不系统接受正规训练时间较晚培养经费较为紧张五结论与建议各俱乐部应转变经营理念拓宽经营渠道加强宣传力度多层次多角度开发篮球市场重视软件配置加强篮球管理经营人才的培养加强硬件设施建设改善经营环境为篮球运动和俱乐部自身的发展提供助动力加强法规制度建设健全机构设置划清权责使俱乐部的经营管理法制化规范化减少行政干预增加俱乐部在经营管理中的独立性自立性健全竞争机制培养运动员的职业意识行为增加比赛的可观性加快篮球后备人才的培养拓宽篮球运动的普及面推广正规系统的篮球教育提前对后备人才的科学化训练重视篮球后备人才的开发对一些天赋好有潜力的篮球人才进行特殊的篮球教育和训练打破地域观念增加人才流通使运动员不仅可在国内俱乐部间流通而且可在国际高水平俱乐部中锻炼使管理经营人才接受正规篮球经营管理的教育转变经营思想开拓经营范围进而促进我国的篮球市场的经营操作参考文献田学文张丽与篮球市场经营机构和媒体宣传的对比研究浙江体育科学张海涛中美职业篮球俱乐部比较研究读与写杂志王守恒李明美国职业篮球俱乐部的发展及借鉴北京体育师范学院学报杨铁黎张建华王必琪职业篮球市场的成功经验及启示北京体育大学学报张宏成从世界职业篮球的发展看中国职业篮球改革体育文化导刊张海涛中美职业篮球俱乐部比较研究读与写杂志黄福华NBA发展史研究苏州大学20095王伟后备力量储备与发展体坛周报陶昆中国职业篮球俱乐部发展现状分析理论探新2009周庆功中国职业篮球俱乐部十年发展的主要问题分析与对策体育与科学蔡美燕支俊才王国咏我国职业篮球俱乐部后备人才培养影响因素研究山东体育学院院报张卓熙陈国瑞中国篮球产业发展的研究山西师大体育学院学报研究生论文专刊金长庆叶魏完善我国职业篮球俱乐部的对策研究中国体育科技卢亮球我国职业篮球俱乐部发展的困境与对策广州体育学院学报2004续川等中国篮球职业化改革研究体育软科学研究成果汇编19992000国家体育总局政策法规司20006