全科团队绩效考核评分表.xls

全科医生服务团队绩效考核评分表201 年 季度 团队公共卫生部分一级指标二级指标分值指标内容评审标准数据获得办法扣分原因得分团队管理 （15分）1.医德医风8树立全心全意为社区居民和患者服务的意识，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责（1）、未经批准不参加团队业务学习或例会每人每次扣0.2分；（2）、团队活动迟到、早退每人每次扣0.1分，旷工每人每次扣0.2分；（3）、不服从团队统一安排每次扣0.2分；（4）、团队开展活动不利，造成不良影响扣2分查阅资料(会议记录) 、现场提问2.严明纪律8每月召开例会不少于1次，按时上报报表，按时完成团队其他临时指派工作（1）、例会少一次扣0.2分；（2）、不按时上报报表扣2分，报表逻辑错误扣0.1分；（3）、未按时完成临时指派工作扣2分查阅资料(例会记录) 、现场提问居民健康档案管理
（15分）1.健康档案建档率8健康档案建档率＝建档人数/辖区内常住居民总人数×100％健康档案建档率≥90%，得8分
健康档案建档率<90%，得分＝（健康档案建档率/60%)×8分（1）现场查看健康档案记录
（2）随