绩效考核评分表-行政管理.xls

绩效考核评分表被考核单位： 考核时间： 年 月 日序号考核指标考核内容分值考核细则考核情况自评分考评分备注1组织机构及制度管理组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不断进行修订和汇编，规章制度的修改报集团公司审批。3分1.1 组织机构健全；（满分1分）1.2 制定了相应的规章制度、职责和考核办法；（满分0.5分）1.3 绘制了清晰、细致、高效、集中的管理流程图表；（满分0.5分）1.4 进行法律法规、规章制度、职责、考核办法、流程图表的研究学习以及修订与汇编；（满分0.5分）1.5 严格执行各项规章制度制定和修改的审批制度。（满分0.5分）2预算及成本控制管理按集团公司要求全面执行预算管理，开展好专项预算、成本控制、成本分析、资产处置等工作。5分2.1 按规定编制年度预算和半年度调整预算；（满分1分）2.2 根据实际情况编制专项预算，并报运营管理部审核；（满分1分）2.3 开展节能减排等成本控制工作，降低运营成本；（满分1分）2.4 按季度对运营成本进行统计、对比、分析，对比年度预算或半年度预算,提出合理化意见和建议。（满分1分）2.5 淘汰老旧资产或处置过剩资产时进行相关评估并上报集团公司审批。（满分1分）3工作计划及考核管理制定全面的工作计划，并分解落实各项工作，在开展的过程中根据实际情况进行适当调整。5分3.1 制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）3.2 在工作的正常开展过程中根据需要对计划进行调整；（满分1分）3.3 对年度工作计划进行总结分析。（满分2分）4行业管理及政府评价从提高企业知名度和促进公司发展的角度积极配合、参与地方政府、同行业之间的管理和检查评比等工作。5分4.1 服从地方和行业的管理，根据管理规定修改完善管理制度；（满分1分）4.2 对地方、行业管理与企业有冲突的问题及时上报集团公司；（满分2分）4.3 积极配合、参与地方、行业的检查评比工作，并将评比结果通过月报上报。（满分2分）5运营征费管理在集团公司的引导下开展好收费管理、监控管理、票证管理、稽查管理、统计管理、人员管理、信息安全管理等各项工作。205.1 制定征费管理方面及收费站的规章制度、职责和收费员、票据员、监控员的业务工作流程、文明服务规范等标准化体系文件；（满分2分）5.2 建立、健全各项财务和收费监督管理机制，严厉打击徇私舞弊、协助偷费、逃费行为。（满分2分）5.3 引入激励机制，完善考核制度和细则；（满分1分）5.4 按集团公司核定的人员编制，拟定人员的招聘方案上报后自行组织招聘工作，并做好相关培训工作；（满分1分）5.5 负责收费权的申报，收费站点、收费标准、收费里程的核定、报批工作；（满分1分）5.6 按照物价局核定的收费标准，依法收费、按章收费；（满分1分）5.7 制定打击偷逃通行费专项治理长效机制，以及激励、奖励机制，并负责此项工作的正常开展。（满分2分）5.8 编制年度收费预测报告并与初步设计进行对比分析，收入预测数据每年根据实际运营收入情况调整一次；（满分2分）5.9 编制运营情况评估报告并上报集团公司；（满分2分）