校园模拟招聘会策划书.doc

校园模拟招聘会策划书一关于整个活动的安排和流程一活动主题感受就业压力激情带活动力二活动目的为提升广大学生的就业意识培养学生的就业技能活跃校园就业创业气氛为同学们提供一个了解招聘熟悉招聘走进招聘的平台提供一个展示自我完善自我挑战自我的机会三活动宣传宣传部做好本次活动的宣传动员工作四活动前期准备a邀请评审嘉宾b准备好活动时所需要的知识问题c制作报名表及比赛通知单发给各个院系d活动场地五初赛活动流程本次活动为模拟招聘会初赛在初赛中胜取的同学将进入校就业创业服务部办的决赛活动开始由主持人宣布活动开始介绍嘉宾欢迎各位的到来第一环节自我介绍在此环节里各同学对自己的特长等方面做介绍第二环节在做完自我介绍后从信封里抽一个每个信封里有一个话题由选手自由发挥就这个话题阐述自己的观点和看法第三环节评审嘉宾提问可以由嘉宾自主决定是否有问题提问如没有问题就进行简短点评第四环节进行亮分评审打分由一位同学统一计分第五环节在所有参赛同学都完毕后宣布进入决赛名单六决赛活动流程第一环节主持人介绍评委和嘉宾第二环节XXX致辞并宣布模拟招聘会决赛开始第三环节应聘开始A竞聘演说包括自我介绍对职位的认识及以后的工作思路时间1分钟30秒a主持人串词b竞聘者演说c评委评分B结构化面试选手将现场抽一道题进行回答回答时间3分钟a主持人串词b应聘者现场大屏幕滚动抽题由主持人说出题目c应聘者答题d评委评分C情景化面试专业评委将对应聘者进行现场即兴提问每位评委对本岗位应聘者进行提问每位选手问一个问题回答时间3分钟a主持人串词b评委对应聘者进行一对一提问c应聘者进行回答d评委评分D无领导小组讨论应聘者分为两个小组轮流对一个案例进行7分钟的讨论之后每组推荐一个代表陈述本组观点限时3分钟此环节主要是考查应聘者的综合协调能力和领导能力在应聘者讨论的同时评委对每个应聘者评分第四环节每位评委对此次招聘进行点评同时工作人员进行记分统分第五环节XXX宣布获奖名单第六环节主持人宣布比赛结束七活动时间地点活动时间为4月14日八活动效果预测通过参加模拟招聘会提前感受应聘面试的氛围从而找出自身差距可以在今后的学习过程中进行弥补同时也为同学们提供一个展示自我锻炼能力增加自信的平台二关于宝洁公司招聘的策划一宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分第一相互介绍并创造轻松交流气氛为面试的实质阶段进行铺垫第二交流信息这是面试中的核心部分一般面试人会按照既定8个问题提问要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析而实例必须是在过去亲自经历过的这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计无论您如实或编造回答都能反应您某一方面的能力宝洁希望得到每个问题回答的细节高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题第三讨论的问题逐步减少或合适的时间一到面试就引向结尾这时面试官会给应聘者一定时间由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题第四面试评价面试结束后面试人立即整理记录根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定二宝洁的面试由8个核心问题组成第一请你举1个具体的例子说明你是如何设定1个目标然后达到它第二请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性并且起到领导者的作用最终获得你所希望的结果第三请你描述1种情形在这种情形中你必须去寻找相关的信息发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果第四请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的第五请你举1个例子说明在完成1项重要任务时你是怎样和他人进行有效合作的第六请你举1个例子说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用第七请你举1个具体的例子说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果第八请你举1个具体的例子说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中根据以上几个问题面试时每一位面试官当场在各自的面试评估表上打分打分分为3等12能力不足不符合职位要求缺乏技巧能力及知识35普通至超乎一般水准符合职位要求技巧能力及知识水平良好68杰出应聘者超乎职位要求技巧能力及知识水平出众具体项目评分包括说服力毅力评分组织计划能力评分群体合作能力评分等项目评分在面试评估表的最后1页有1项是否推荐栏有3个结论供面试官选择拒绝待选接纳在宝洁公司的招聘体制下聘用1个人须经所有面试经理一致通过方可若是几位面试经理一起面试应聘人在集体讨论之后最后的评估多采取1票否决制任何1位面试官选择了拒绝该生都将从面试程序中被淘汰三职位选择人力资源主管1名人力资源管理专员10名市场销售人员2名财务人员2名售后服务人员2名四职位要求1人力资源主管1全面统筹规划公司的人力资源战略2建立并完善人力资源管理体系研究设计人力资源管理模式包含招聘绩效培训薪酬及员工发展等体系的全面建设制定和完善人力资源管理制度3向公司高层决策者提供2人力资源专员人力资源部门职责负责公司人力资源的管理为公司提供和培养合格的人才工作内容为招聘培训绩效考核薪酬福利员工关系六大模块人力资源专员岗位职责1根据公司实际情况和发展规划协助总经理拟定公司人力资源计划确定公司劳动人事政策负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针政策指令决议2负责拟订公司机构设置或重组方案定编定员方案的上报3负责拟订每年的工资奖金福利等人力资源费用预算和报酬分配方案上报公司批准后按计划执行4制订公司用工制度人事管理制度劳动工资制度人事档案管理制度员工手册培训大纲等规章制度实施细则负责人才引进工作的计划与落实负责员工录用晋升调配下岗辞退退休培训考绩惩罚审核并提交总经理决定5制订人力资源专业培训计划负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施负责拟定绩效考核薪级评定等员工激励措施方案并提交总经理决定后执行6负责编订和修改公司各项劳动人事劳保安全保险的定额和标准并及时监督检查其执行情况7负责职能机构人员编制的核定与人事调配执行职能考核就公司重大人事任免事项提供参考依据8制订人力资源部门年度工作目标和工作计划按月做出预算及工作计划9负责人事劳资部门的管理制度建设建全和完善部门工作程序不断改善工作质量和服务态度做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项10负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜及时合理合法解决公司与员工的劳动争议11收集分析公司人事劳资信息并定期向总经理提交报告负责部门文件等资料的保管和定期归档工作12负责完成总经理临时交办的其他工作责任1对人力资源部门工作目标和计划的完成负责2对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责3对公司招聘的员工素质负责4对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责5对已批准的奖惩决定执行情况负责6对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理准确性负责7对公司人事劳资档案的齐全完整与定期归档负责8对人力资源部门工作程序和负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责3市场销售人员一岗位职责1负责公PPPE产品的市场渠道开拓与销售工作执行并完成公司PPPE产品年度销售计划2根据公司市场营销战略提升销售价值控制成本扩大产品在所负责区域的销售积极完成销售量指标扩大产品市场占有率3与客户保持良好沟通实时把握客户需求为客户提供主动热情满意周到的服务4根据公司产品价格及市场策略独立处置询盘报价合同条款的协商及合同签订等事宜在执行合同过程中协调并监督公司各职能部门操作5动态把握市场价格定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报6维护和开拓新的销售渠道和新客户自主开发及拓展上下游用户尤其是终端用户7收集一线营销信息和用户意见对公司营销策略售后服务等提出参考意见二岗位要求1四年制正规大学本科学历国际经济与贸易或化工专业2有2年以上PPPE产品销售经验及相关的销售渠道熟悉产品推广和谈判技巧请在简历注明产品3热爱销售工作有市场开拓精神具有独立的分析和解决问题的能力4语言表达能力强英语CET4以上熟悉操作MicrosoftOffice办公软件5工作认真积极有高度的责任心具有敏锐的市场眼光和良好的职业操守有明确的个人职业规划成熟的沟通技巧及良好的团队合作精神4财务人员1财会专业本科及其以上学位2具有较好的交流沟通和组织协调能力3熟练使用计算机及财务专用办公系统4身体健康5售后服务人员售后服务人员要求1热情真诚迅速周到礼貌地为客户服务2保持仪容仪表端庄整洁话语清晰亲切3保持工作环境的清洁舒适专业素质4在为客户进行服务时要精良使用专业术语5熟悉公司所经营的各项业务及当前的收费标准6掌握和熟知各项业务的动作流程及相关专业知识了解客户的需求7根据客户的需求积极向客户介绍公司所经营的各项业务及相关服务8以熟练的业务知识增强客户对公司的业务及服务的信心回复形式电话回复信函回复上门回复记录客户意见及建议9有效记录客户意见及建议做到记录详细准确故障处理业务标准及流程10为客户提供24小时客服中心热线电话服务四附录面试结果评价表招聘者得分应聘者