物流部管理制度.docx

物流部管理制度 实施目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库、以及相关的物流运输的规范化，降低物流成本，提高物流服务水平，避免发生不必要的损失，特制定本规定。 适用范围 本制度适用于物流活动中发生的仓储、库存、运输，以及成本管理活动。 第三条 仓库管理 所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三者一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需要报废账务处理的物资应及时清理，办理相关手续。 仓库应视实际情况划分为原料库、半成品库、产成品库，并制定明显标识，进行目标管理。 对搬运工具实施定制管理。 仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。 料架区按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。 储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。 电脑记账人员应将储位号录入电脑，并列印出物流成品的储位资料，以便直接查找物流。 经核点后的物料，仓管员应视其情况存放，并办理相关手续。 领用物资时应由领用人员填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货。 物资入库或发放后，