物流部培训管理制度.docx

物流部培训管理制度 第一章 总则 1.1 目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2 适用范围 公司物流部各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。 第二章 培训机构和职责 2.1 公司的培训工作实行计划由运营部负责整体管理。 2.2 计划运营部为培训主管机构，运营部应该依据公司的人力资源状况、各分仓的培训需求及部门的全年工作安排制定出总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。 2.3 公司的各分仓及职能岗位为公司的培训分管机构，各分仓负责人应定期向运营部提交本仓的培训需求计划，并积极配合运营部开展培训工作。各分仓内部应定期主旨交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。 2.4 运营部在培训中的主要职责