培训管理制度.docx

培训管理制度 培训目的 为实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，为强化服务意识、弘扬专业精神、规范职业道德、端正学习态度、优化思维模式，特制定本培训制度。 培训内容 2.1宏观培训内容 2.1.1管理技术的培训：岗位技能的要求、智联操作手册、个人操作手册、总部的通知与文件等 2.1.2管理科学的培训:管理理论知识 2.1.3管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践 2.1.4管理信仰的培训：名言名家名传 2.1.5管理艺术的培训：案例分析、管理实践 2.2微观培训内容 2.2.1新员工：了解公司的发展历程与企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；试用期必修课程为：第一月：海尔中国造；第二月：突出重围；第三个月：激情燃烧的岁月 2.2.2在职培训 经理层 战略培训 战术培训 基 层 员 工 技能培训 培训职责 总部人力部：结合公司发展战略的要求，负责公司培训体系的建立与完善，制定合理的培训计划，支持分公司培训工作的开展，培养选拔优秀人才。 部门经理、分公司经理：是其所在系统的