（精密模具培训管理制度）培训管理制度

培训管理制度 一、目的:提高全体员工素质及每位员工的工作技能，使工作能有效进行，以达到管理 上协调的功能，并配合公司长远营运之目标. 1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同 2 、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职 工作 3、改进员工工作表现，强化责任意识，端正工作态度，提高工作热情，结养团队 合作精神，形成良好的工作习惯 生 提高员工学习能务和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业 发展创造良好环境和条件 5、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力 二、适用范围，适用于精密模具有限公司所有员工 三、职责: 1、管理部; 根据公司发展、经营的实际需求、各职位应掌握的技能、汇总各部门 的培训需求，制定每年年度培训计划，并按照年度培训计划，安排、实施公司员工的增 训，整理和保存各项培训考核记录 2 、各部门:提交本部门年度培训需要，按计划实施年度培训 3、各部门领导， 担任所属部门的课程讲师，淮备增训资料及考试试题 四、程序， 工、员工培训工作在公司统一布署下由管理部统一管理、规划，员工个人主动配合. 管理部主要负责管理制度的培训，专业部分、实际操作部门由各部门领导培训. 2、管理部每年年底根据公司下一年底发展计划、考核指标，拟订公司年底培训计 划，明确增训的目的内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，上报总经理批准后 组织实施.- 3、管理部建立企业培训资源体系，完善培训资料档案- 4、培训实施部门要做好课程，制备教材，准备必要的培训设备及辅助材料.培训前 提前将培训教材，上交管理部审核教材的可执行度，必要时还要组织授课人试讲 5、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公 司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合 素质方面进行自主学习 6、各部门及时掌握培训逢求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培 训内容。各部门和员工个人也可以向管理部提出培训要求和建议- 五、培训种类和内容  1入职培训:由管理部组织，主要让新员工了解公司概况、公司简介、公司组织 架构、各部门职能介绍、离职程序、考勤制度、休假制度、考核制度、培训制度、保密 制度、用餐管理制度等 23、在职培训: 由各部门组织，主要是对在职人员进行岗位知识、专业技能、操作 流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平 3、转岗培训。对公司一般领导、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新疯 们的要求补充必要的理论、知识、技能 4晋升增训: 员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、 技能，以尽快胜任新工作. 5、年度培训: 国、各部门在 12 月 15 前向管理部提交下一年的培训计划需求申请- 国、管理部根据各部门提交的培训计划需求，汇总并制定年度培训计划表，交 公司总经理批准 图、经审批的年度培训计划表，由管理部保管，并以此作为依据进行培训安排 和执行监督， 国、各部门专业技术需要外训，由各部门领导申请，管理部安排 园、各部门当月未完成的培训工作，次月必须完成. 六、培训要求 1 、增训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义 2、授课方法要理论联实际，通俗易异，深入浅出. 3、受训人员要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。尊重讲 师 4、培训资料必须是 PPT 或 Yord 手稿，培训时填写相应的培训记录 人、受训人员在培训过程中所获得和积累的技术、资料机做好保密工作，不得私自 拷贝、传授或转交给其他公司或个人. 5、管理部每年将全年的培训课程内容，员工培训次数与讲师授课次数公布于公告 栏内 七、奖励制度 1员工当年培训次数超过 8 次《