培训管理制度

安徽普特机械制造有限公司 培训管理制度 第一章 总则 一、目的 为规范和促进企业培训工作持续、系统的进行，提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括企业内部和部门内部培训等。 第二章 培训职责 一、培训部主要职责 负责与企业总部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促各部门开展 部门内部培训工作。 负责企业培训和学习平台的建立和管理。 负责建立和完善企业培训制度体系及培训方案的设计与规划。 负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。 负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。 二、各部门培训职责 负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。 组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。 协助公司培训工作的开展。 三、员工个人职责 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。 员工除了积极参加企业和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 第三章 培训的内容和方式 一、新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括企业统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。培训的内容包括： 1、企业的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等； 2、企业的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则； 3、基本人事制度； 4、安全与质量； 5、职业道德与职业精神； 6、职业生涯规划。 二、内训：培训部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。 三、外派培训：因工作需要且没有安排活不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。培训部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。各部门也可根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交培训部。 四、文化制度培训：指企业为了推行新的或改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 第四章 培训计划 一、年度培训计划 部门根据发展目标和员工职业发展要求，于每年12月15日前制定第二年度培训需求计划，报培训部。 培训部根据人力资源的培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订企业下年度培训计划。 企业年度培训计划由培训经理审核，总经理审批，送人力资源部备案，并发至各部门。 企业年度培训计划调整由培训经理审核，总经理审批。 二、月度培训计划 各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况，同时制定下一个月的培训计划，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交培训部。 培训部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》，培训经理审核，公司总经理审批后报事业部备案，并发给各部门。 第五章 培训实施 一、本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《员工培训通知单》交至培训部备案。 二、培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》，培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在《员工培训考勤记录表》交至培训部。 三、具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。 四、参加培训的人员应按时参加，因故不