培训管理制度.docx

培训管理制度 第一章 总则 适用范围 本设计方案适用于XX有限公司（以下简称公司）的全体员工。 培训目的 从根本目的来说，满足公司长远的战略发展需要； 从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩； 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要； 从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新环境、新技术的要求。 培训宗旨 全员培训，终生培训。 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。 系统性原则 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程； 制度化原则 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实； 主动性原则 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，促使员工意识到个人对于工作的“自主性” ； 多样化原则 开展员工培训工作要充分考虑培训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性； 学以致用原则 从工作实际情况出发，企业发展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不搞形式主义的教育培训而要讲求实效