关于企业精益化人力资源管理体系的探析.docx

关于企业精益化人力资源管理体系的探析狭义的组织指人们为实现一定的目标互相协作结合而成的集体或团体企业是一种特殊的组织是人们为了实现企业发展战略获取社会收益而形成的集体由此可见企业的基本组成单元是人力企业管理的最终落脚点是对人力资源的有效管理一企业人力资源管理的特点相比于一般企业的人力资源管理的特点而言施工企业的人力资源管理有着更加独特的方面表现在1人员的组成复杂在多数企业中都会具备多种精益化人才有缺乏企业专业知识的认识但是具有多年丰富经验的老员工有高校毕业掌握丰富知识的研究生人才和经验知识于一身的专业型人才不同的群体在企业中的目标定位也不同在实现自身价值方面对其的要求也不相同2在企业人力资源管理部门中相关人员的分配较为复杂人力资源专业员工不集中因此人力资源部门精益化管理方面人才严重短缺同时在培训新进员工方面也缺乏强有力的培训机制在培训中没有制定相关的培训目标忽略企业的长远利益同时在培养人员上缺乏专业性强技术能力强的员工3在企业中缺乏规范的办公制度企业有关人力资源部门的政策不规范在企业中员工所处的层面不同受到的管理方式也不同层级高的员工会受到规范的管理制度但是处于低层面的员工将没有指定的管理制度没有被纳入企业一体化管理体系中因此造成人力资源缺乏完善的保障措施4企业建设方面没有纳入科学信息技术在人力资源信息收集方面会相对复杂一些企业大多设立多个分部因此人力资源相对分散没有网络信息技术的帮助很难将人力资源的评价内容向总部进行汇报和总结二建立精益化的企业人力资源管理体系1构建合理的员工自我价值实现机制人力资源的传统管理模式是员工作为企业中的一种经济资源当员工与企业产生相同的利益时员工会与企业在利益方面发生冲突企业精益化人力资源管理体系就是使员工能够对自身利益有正确的定位能够以实现自我价值为目标以企业的发展趋势为努力方向能够自主将自我价值调整到正确位置因此能够在工作中实现自我价值1改革不合理的组织机构和岗位设置组织不当是对人才最大的浪费精益化的人力资源管理要求组织扁平化减少组织层次减少副职职责清晰化让每位员工在合适的岗位发挥最大的效能2营造敢为人先敢冒风险追求卓越勇于创新和宽容失败的氛围创造用人唯德唯才唯实绩的环境3工作丰富化设计拓宽员工上升渠道在企业中多设立一些岗外培训项目在人力资源管理部门内部根据员工自身特点和实际情况进行岗位分配使员工的工作内容丰富化趣味化提高员工的工作兴趣同时要加强企业上级领导与员工之间的交流定期安排员工外出培训进行实地学习4帮助员工制定个性化人力资源管理方案和个人职业生涯发展规划针对性和个性化的人力资源管理方案可提供更为贴切的人力资源管理服务帮助员工制定个人发展规划可最大化管理激励促进员工潜能的发挥2构建高效的薪酬激励机制1建立简单透明且灵活的薪酬管理模式薪酬设计不复杂不暗箱操作让全体员工参与薪酬设计不同的群体采用区别的薪酬管理模式对一般技术人员实行短期工资项目经理副经理等高层管理人员实行年薪对高端管理人才提供比较高的薪酬激励项目管理人员工资与项目部收益挂钩2突出薪酬的激励性公平性竞争性变身份管理为岗位管理根据各部门不同的工作性质管理和技术难度以及所承担的工作量风险责任大小等因素在分配上合理拉开档次有所区别3以多样化的回报来激励员工有条件的企业可以试行股权或者期权激励为关键岗位或者绩效突出的员工提供医疗保险高级培训住房补贴在内的多种福利套餐4团队激励与个人激励相结合团队激励有利于造就团队共同愿望形成利益共同体避免岗位描述和绩效考核后个人对利益的斤斤计较3构建全面的绩效管理培训开发机制施工企业人员构成复杂人力资源信息搜集困难是因此要推进施工企业信息化建设做好人力资源信息的搜集同时运用先进的管理工具制定完善的绩效考核标准全面量化员工的工作绩效准确的反映不同层次员工的工作状况应将绩效考核成绩的应用在薪资管理培训管理岗位管理等各个领域特别是作为员工个人能力发展与价值提升的重要参考标志满足员工实现自我价值的需求精益化的全面绩效管理根本目的在于绩效的改进建立目标设定评价沟通改进再评价为环路的绩效改进体系将绩效改进的目标列入下期绩效计划中通过绩效沟通绩效发展计划个人能力发展计划达到员工的提升4构建人性化的相关配套机制1营造精益化的企业文化建立一个符合精益化要求的人力资源管理体系除了建立刚性的制度性体系以外还需要柔性的企业文化给予辅助在潜移默化中发挥体系的最大效力制度的刚性决定了外在的环境但企业文化则慢慢渗透到日常行为中增强员工认同感和企业向心力2提高員工参与程度精益的管理思想原则之一是尽善尽美任何制度只有在实践的检验中不断修正才能尽善尽美如何在实践中发现现有制度的问题让员工广泛地参与是最好的途径创造一种民主公开的环境让员工抒发自己对制度的建议促使人力资源制度不断改进和完善也可提高员工对企业的归属感总结人力资源精益化管理将企业的制度进行全面的更新并且帮助企业剔除原有的理念实现企业由里到外进行创新企业精益化人力资源管理体系的实现不仅保障了企业人力资源的合理配置还提高了人力资源部门的工作效率有效的降低了人力资源在管理员工的过程中损耗的成本构建精益人力资源管理体系需要综合考虑企业需求市场环境政策环境等内外部因素的影响在实践中检验在实践中完善是企业构建人力资源精益管理模式的必由之路