关于电力企业人力资源培训特点与管理的研究分析.docx

1关于电力企业人力资源培训特点与管理的研究分析胡汉群广西电网有限责任公司钦州供电局摘要随着我国社会市场经济的不断发展电力企业之间的竞争也越来越激烈如果想要在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟必须充分利用人力资源的作用及价值人力资源管理已经成为现代企业管理中极其重要的内容培养高素质的综合型人才是促进现代电力企业快速发展的关键因此电力企业应高度重视人力资源培训工作本文主要分析了电力企业人力资源培训特点及问题分析了进一步改进完善电力企业人力资源培训工作的管理措施关键词电力企业人力资源培训特点管理措施电力行业是一个人才密集知识密集的行业安全责任较重知识更新速度较快设备精度较高这些特殊的行业特点要求电力企业必须加强内部管理工作人才是促进电力企业健康可持续发展的中坚力量因此加强电力企业人力资源管理工作显得尤为重要和必要员工培训是人力资源管理工作的重要内容也是不断提高员工自身素质及能力的重要措施在当前市场经济环境下电力企业应不断探索创新出一条理想的员工培训道路为企业发展提供更多的人才支持一电力企业人力资源培训特点及现状现代企业之间的竞争究根结底是人才之间的竞争知识以及资源2竞争的时代已经过去电力企业只有不断吸收更多高素质的人才不断为企业发展注入新的活力才可以确保企业得以快速发展随着社会的快速发展以及知识技术的不断创新电力企业对于员工的要求也越来越高企业只有不断加强员工的培训使员工了解掌握电力行业的最新发展形势了解岗位的实际需求不断改进完善技术及工作方法才可以使电力企业和现代社会发展保持同步适应市场经济的改革因此当下有必要进一步加强电力企业人力资源培训工作但是目前我国电力企业人力资源培训工作中仍然存在很多问题具体体现在以下几个方面1缺乏针对性系统性以往电力企业员工培训的原则是缺什么补什么人力资源培训工作一般缺乏系统的规划都是一个节段性的项目围绕某一个系统某一个新项目某方面新技能某个新程序开发等工作开展这些员工培训模式缺乏针对性系统性全面性无法有效提高企业员工的专业技术水平而且很多员工的工作经历知识文化水平知识接受能力学习能力个人素质等诸多方面都存在很大的差异企业在进行员工培训工作时并没有充分考虑到这些差异采用一刀切的培训方法势必会存在一定的盲目性会大大降低员工培训的效果2培训内容形式单一目前电力企业人力资源培训都是采用常规的灌输式培训方法老师教什么员工学什么老师说什么员工听什么这种枯燥的说教方式不仅会大大降低员工的学习兴趣培训内容也很难和实际现场的工作有机结合起来在培训过程中很3少会有员工会提出质疑只是根据老师传授的内容以及培训考核的要求学习在整个培训过程中老师讲得累员工听得更累最终的结果只会是员工培训流于形式导致人力财力物力的浪费起不到实质性的作用3缺乏科学合理的激励考核体系电力企业决定人力资源培训对象主要是结合实际工作需要安排指定的人员学习受训这样很容易使员工认为自己参加培训只是为了工作岗位的要求以及企业发展的要求并没有考虑到个人的自我需求而且大多数受训的生产骨干人员平时工作非常繁忙无法离开岗位进行培训因此企业会指派其他岗位或者并非该专业出身的人员进行培训这样的话不仅会严重浪费培训资源也会大大降低员工的培训积极性正因为缺乏科学合理的激励考核机制导致很多员工无法正确认识人力资源培训工作态度都是敷衍了事培训效果不理想二进一步改进完善电力企业人力资源培训工作的管理措施1建立科学合理的人力资源培训体系加强培训流程管理第一应准确定位电力企业人力资源培训工作明确人力资源培训工作的重要性及必要性电力企业人力资源管理者应建立一套科学完善的员工培训体系应以岗位胜任力为核心使员工被动培训向主动培训转化并且高效整合不连贯零碎的培训内容实现人力资源培训的系统化管理应将资源分散分头组织的局面转变成集中统筹的管理模式尽可能实现人力资源的最优化配置提高人力资源培训的有效价值第二应高度重视员工培训的流程管理加强人力资源培训4的针对性目的性具体而言首先应做好培训需求分析工作从企业的整体发展战略规划的角度分析合理预测企业未来发展需要哪些知识技能同时应分析工作岗位能力需求考虑员工需要掌握哪些能力才可以达到理想的工作绩效其次应从提高员工现有水平的角度分析想要提高员工的个人能力还需要哪些技能在明确培训需求分析后应有计划目的地制定系统的人力资源培训计划严格监督各项培训措施的实施并且合理评估培训效果从而确保人力资源培训的实效性2积极创新人力资源培训模式针对目前电力企业人力资源培训方式单一的问题电力企业应尽可能丰富培训形式积极努力探索新的培训思路建立全新的培训模式树立以员工为中心的培训理念开展多形式多层面多角度的培训活动比如体验式自助式文化大讲堂等方式平时也应多组织一些比赛活动不仅有利于提高员工参与培训的积极性主动性也有利于提高员工的岗位技能或者也可以开展全员拓展的培训方式可以吸引更多的员工参与到人力资源培训队伍中使企业和员工之间形成良好的互动从而增强员工对于企业的认同度归属感及凝聚力3进一步完善企业人力资源培训课程培训课程安排的合理性趣味性有利于激发员工的学习兴趣及积极性因此电力企业在进行人力资源培训工作中应结合员工在工作中学习中存在的实际问题合理设置培训课程体系比如在案例解析时培训师应多选择一些学员身边切实存在的问题如新工具的使用事故案例分析设备更新5及改造等在讲解生产技能类的课程内容时培训师不仅应该讲授生产技能的方法同时应亲自示范标准的使用方法并且让学员们自己亲自动手操作这样才可以确保培训效果4建立科学合理的激励考核机制科学合理的激励考核机制是检测评估培训效果的重要措施培训的主要目的主要是为了提高员工的知识技能水平员工的态度行为及观念比较抽象很难准确观测也很难评价但是知识技能是可以量化的考核指标比较容易进行评价观测因此电力企业应定期测试员工的技能水平企业只有有机结合员工培训以及培训测试并且将培训考核的结果和员工的收入以及职位晋升相结合才可以使员工真正重视培训工作转变对培训工作的态度不断完善自我提高自我提高员工的综合素质新时期下人力资源管理工作已经成为电力企业管理工作的重要内容电力企业应正确认识人力资源管理工作重视人力资源培训工作制定科学系统的人力资源培训计划积极创新培训方式丰富培训内容建立合理的培训激励考核机制确保人力资源培训的实效性为电力企业打造一支高素质的综合型技术人才队伍参考文献1韩建平市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究J中华民居下旬刊201392王萍电力企业人力资源管理的现状及其思考J现代经济信息201314