人才租赁项目创业计划书.docx

共8页1人才租赁项目创业计划书人才租赁业务是社会主义市场经济体制下合理配置生产力要素的一大创举用人单位根据自身工作和发展需要通过人才服务机构向社会租赁人才是一种全新的用人方式这种用人形式起源于美国目前美国有上千家从事雇员租赁的公司许多企业除老板和高级管理人员外其他员工都是租赁的用人单位只用人而不管人实行人才租赁可以解决用人单位急需使用一些有活力有知识的各类人才又顾虑正式录用后难进难出的尴尬局面由于与个人间只有使用关系没有聘用合同关系使用人单位摆脱了各种因管人而产生的争议和纠纷一旦租赁期满租赁合同自行解除权利义务关系则自然消失因此用才不用人的方式很容易被双方所接受实行人才租赁可以使用人单位最大限度地节约管理成本免去了为录用人员而进行的招聘合同签定鉴证落户社会保险办理合同解除补偿失业登记等一系列具体繁琐的管理事务现实生活中还有很多单位家庭个人需要各种临时的面对面的人才服务包括各种体力服务专业指导技能培训咨询顾问经验传授等这种短期的人才服务市场有需求也有很多人能愿意利用自己的业余时间一技之长来满足这种临时的服务需求并获得利益回报于是有了人才租赁这个概念人才租赁就是要搭建临时性人才需求方和服务提供方发布信息沟通交流的平台打造专业人才和人才租赁者的专业服务平台人才租赁又称人才派遣源于美国成长于欧美日本是人才市场化的产共8页2物其实质是通过人才租赁专业公司以服务合同或劳务合同来实现的服务交易人才租赁公司分别与用人单位和派遣人员签订人才租赁协议人才派遣合同以规范三方面在租赁期间的权利和义务在租赁期间用人单位与被租赁人员不发生人事隶属关系人才租赁的方式一完全租赁由租赁公司承担一整套员工租赁服务工作包括人才招募选拔培训绩效考核报酬和福利等二转移租赁用人单位自行招募选拔培训人员再由租赁公司与员工签订劳动合同并由租赁公司负责员工的报酬福利发放处理劳务纠纷等事务三减员租赁用人单位对自行招募或已经雇佣的员工将其雇主转为租赁公司四试用租赁用人单位在试用期将新员工转至租赁公司以租赁形式试用用人单位租赁人才的四大理由一节约人力资源管理成本广州市人事局组织的一项调查表明人才租赁公司通过专业化运作可以将人事管理成本降低至原来的60至70租赁人才的招募招聘办理用工手续包括签订劳动合同社保征缴办理暂住证计划生育等等工资发放人事档案管理职称评定从业资格劳资纠纷处理等人事管理都由租赁公司一手操办减轻了用人单位的人事管理负担微软已从招才猫招聘网人才租赁部租赁了几十名员工招才猫招聘网市场部经理李楠认为租赁人才这种用工方式经济划算省时省力二增强用人单位的应变能力用人单位通过租赁人才可以减少企业固定共8页3员工数额增强企业面对经营风险时的应变能力企业的用工需求与企业的项目紧密关联是一个波状曲线如房地产企业开一个新楼盘就需要一大批职工楼盘完工后如果没有新楼盘接上这批职工就必须遣散遣散费就是一笔巨额开支而人才租赁提供了一种不仅招之即来来之能战而且挥之即去的弹性人才利用方式三规避用人风险租赁中介根据用人单位要求对应聘者进行专业化的面试评估心理测试为用人单位圈定合适人选后再由用人单位进行面试较之以往由用人单位自行组织招聘考试更为合理有效用人单位可以通过在租赁中的考察选拔合适人才直接签定合同四突破人事编制限额满足用人需求一些属于定员定编的企业可以通过人才租赁这种用工方式招收员工能够让企业在不扩大编制的情况下解决用人需求社会需要人才租赁的四大理由一人才租赁是人才资源配置的新方式可以有效整合社会人才资源提高人才利用率二人才租赁为企事业单位人事制度改革提供了富余人员的分流渠道和退出机制三人才租赁能推进人事管理人才开发的专业化发展带动人才测评人才培训等人才产业的发展壮大四人才租赁是缓解就业压力的一项新举措人才出租自己的四大理由一增加就业出路专业租赁中介广泛的信息渠道能为求职者提供更多的就共8页4业选择二降低就业成本通过租赁期对单位的考察能对用人单位作出比较全面的评估在没有违约风险的情况下作出最佳就业选择三积累工作经验初出校门的大学生由于缺乏工作经验是求职难主要原因通过人才租赁积累经验可以为找到理想工作提供基础四有利于保障劳动权益人才中介可以督促用人单位规范用人制度保障职业安全杜绝拖欠工资现象一市场需求分析一从人生的七个阶段分析人才租赁服务市场需求1教育期又叫做学习期820岁期间主要有各种类型的家教需求需要文化补习老师钢琴绘画等专业补习老师2独立期2030岁之间主要有就业创业咨询需求需要专职或者业余的就业指导人员创业指导顾问进行短期指导经验问题很重要年轻人求职创业最好能得到前辈的顾问指导3筑巢期2535岁之间主要有婚庆服务购物指导等需求需要恋爱指导人员婚礼策划人员购房装修顾问购物顾问等人员进行短期服务4满巢期13040岁之间又叫做家庭成长期主要有孕期指导月嫂保姆需求5满巢期24055岁又叫做子女教育期也是事业的黄金期需要保姆家教代购跑腿等生活方面服务人员培训文秘速记法律顾问代驾代办搬家等工作方面服务人员6空巢期5060岁之间主要是退休生活安排需要投资顾问兴趣爱共8页5好专业老师导游跑腿等服务人员7自由期6080岁之间主要有陪护需要需要保姆陪护陪聊等人员以上分析可以看到其实我们人生的各个阶段都需要各类临时服务人员这种短期的人员服务需求必将促使人才租赁行业的诞生和发展家政公司月嫂公司跑腿公司的诞生已经验证了这一点随着社会和网络的快速发展结合新时期社会需求和网络时代特点的人才租赁网站必将获得新的发展机遇二从个人求职创业的关键点分析人才租赁服务市场需求很多人在谈到自己创业失败的关键点时常常提到是由于自己经验不足走了弯路错失良机对此我也是深有感触我常想自己创业初期要是能得到有经验的人指导一下把他的经验介绍给我那我就可以少走很多弯路可能早就成功了人们常说不听老人言吃亏在眼前其实说的就是经验的重要性应该说经验是个人求职创业的一个关键点通过人才租赁服务聘请他人做顾问指导其实就可以达到经验传授的目的可以说所有的个人求职创业各行各业的创业发展都有人才租赁的需求一个能租赁到所有行业人才的网站大家迫切需要二竞争分析目前提供这样方式服务的有人才网兼职网家政网跑腿网家政服务公司月嫂公司中介公司跑腿公司所以一定要有自己的经营模式和渠道人才租赁提供短期专职兼职体力劳动脑力劳动都涵盖的人才平台特点有三短期专兼职人才都具备体力和脑力劳动都覆盖最大的竞争对手是兼职网不过人才租赁可以通过拉拢专业技术学校和独立的专业技能服务人员有共8页6目的的逐步组织专业服务团队与之区分和竞争可以将重点放在高校的人才租赁与高校建立联合机制这样既可以提高就业率也为人才租赁提供更多优秀的人才资源目前租赁人才是高校为满足工作和人事制度改革需要委托专业的人才服务机构选择人才承担某一岗位工作的一种新型的用人方式它其实是高校人事代理中的一种特殊形式它与其他人事代理的区别在于谁同人才签订劳动合同一般人事代理是由实际用工单位与各类人才建立劳动关系签订劳动合同而人才租赁则是由专业的人才服务机构作为人才的法定雇主与人才签订劳动合同和外派协议与高校签订租赁人才合同以确定三方的权利和义务在租赁期内高校与被租赁人才不发生直接的人事劳动隶属关系只负责被租赁人才的工作管理而人才服务机构负责被租赁人才的人事管理租赁人才因其能明显降低人力资源成本又不至于导致太大的用人风险在目前的高校人事代理中开始受到重视和推广三盈利模式探讨人才租赁的收费标准1按租人数计算服务费用2按薪酬总额的一定比例提取3具体视实际的情况确定初期是开放式的可以通过代客寻才请才代才推广洽谈业务进行双向盈利随着数据库的充实还可以增加vip收费会员提供置顶固顶等特别服务还可以收取分站加盟费异地招聘代理费进而可以开展人才包装人才推广人才评估人才代理等增值服务四经营管理初期运作模式主要为soho制这是最近最新的一种模式此种模式特点是员工可以在家办公公司设有写字间会议室有需要即到公司办公员工自由共8页7度很高主要以提成制来约束员工没有社保低薪高提成管理轻松不怕金融危机随时扩大随时缩小自成一派减少初期投资降低创业成本人才租赁对人才实行免费注册登记建立自己的网站和人才认证机制开展身份验证学历验证学术专利认证并鼓励人才通过在人才租赁网建立个人博客发表论文著作介绍自己人才租赁既要帮助人才推广又要帮助企业评估形成规模后可以采用签约代理的方式管理可实施人才派遣人员类别1服务性行业餐饮服务客房酒店服务等2商业企业商场导购促销人员营销人员等3物业管理保洁员保安员园艺各技术工种等4装潢建筑行业各工种工人5国家事业单位无事业单位指标职员如银行储蓄员等6国有企业改制后所使用的合同制员工7中外合资企业所使用的合同制员工8外资企业所使用的合同制员工人才租赁服务流程1与企业或个人敲定详尽的租赁服务方案2签订租赁服务协议3办理租赁人员的录用派遣手续4对派遣员工实施日常管理5及时与企业或个人沟通加强和改进对派遣员工的管理工作流程说明1人才租赁企业方提出人才租赁需求人才租赁顾问对需求进行共8页8分析达成意向后签订人才租赁协议或者意向书2整合人才资源通过筛选和精选将人才送至用人企业进行面试如果面试未能通过人才将会被退回重新安置3如果面试通过派遣方将与承租企业签订人才租赁合同就费用和工作管理方面的问题进行约定接下来派遣方和个人签订劳动合同就福利和保障工作管理报酬管理纠纷解决等方面形成具有法律效应的约定4合格个人进入用人企业上班企业对个人进行工作过程管理派遣方协助管理对被租赁人才进行监督或者更换5租赁合同结束后被租赁人才退回重新安置6全过程由派遣方负责发放被租赁人才的工资并给他们提供福利和相应的保障工作闲置时再负责提供后续安置7进行下一轮人才租赁五发展目标和发展策略随着相关法律法规的出台和企业用人观念的转变人才租赁的发展市场前景将非常好从劳动和法律关系来看人才租赁是一种新型的劳动关系从社会层面上来看人才租赁可以实现各级人才的资源共享缓解了供需矛盾从用人单位来看既节省了高薪养才的成本又实现了不求所有但求所用的用人机制人才租赁行业的发展一定要通过科学的人才评价体系对人才的知识能力兴趣性格价值观等进行全面测试并评鉴他们的知识水平能力倾向工作技能个性特征和发展潜力给用人单位以准确的参考标准同时出租人才的单位也要界定人才等级按照高中低不同层次根据不同的课题项目和人才等级实施不同期限和要求的租赁方式