通信企业会计内部控制管理的作用分析.docx

通信企业会计内部控制管理的作用分析一内部控制制度的内涵和概述内部控制是指通过对企业经营管理的政策战略和基本的财务目标进行预先规划并且以制度化的形式将此给予落实以此来强化对企业内部经营活动的管理控制和监督从而达到优化企业的资源配置提高企业经营管理效率和完善内部治理机制的目的如今我国的通信企业会计内部要想建设其完善的内部控制体系主要包括以下几个方面首先要建设企业内部控制的一个环境体系因为影响通信企业会计内控管理工作得以顺利展开的直接因索就是企业决策层的综合索质企业的管理模式和其全体员工的职业道德索质等内部环境其次制定出一套适合企业的科学管控方法并且加强其内部控制管理的执行力度因为根据业务性质和工作特点的不同全面贯彻执行企业的内部控制制度使用科学合理的管控方法健全企业的授权机制并且从上到下树立起内部控制的科学理念能够充分保证通信企业会计内部控制管理的有效性再次设计出一套内部控制管理的流程将企业的内部控制得以制度化将通信企业会计的业务流程更加精细化明细化制定企业统一的内控标准能够保障通信企业的内部控制管理工作顺利开展二我国通信企业会计内部控制的主要现状一通信企业工作人员的职业道德素质还有待提高通信企业的第一生产力就是人所以工作人员也正是其内部控制的核心因此要想保证内控管理工作的有效运行就要求我们企业的工作人员要有正直的品格和良好的职业道德索养目前我国不少通信企业的管理者还不是很懂现代资本运营的管理理念在企业管理方面存在短视行为有的甚至没有长远的内控管理观念这就直接影响到通信企业的长远稳定发展财务人员的基本索质也同样对通信企业内控管理的有效运行发挥着至关重要的作用我国目前通信企业的财务人员执业水平还有待提高由于他们对相关财经政策和法规的了解不是很多又没有及时参加财务知识的培训对通信企业内控管理的意识比较淡薄那么在实际工作中就很难利用科学的管理方法来为企业提高经济效益二通信企业内伞的监替职能比较弱化若想通信企业的内部控制可以适应环境发展的变化并保证内部控制能够切实有效的执行就应该加强其内部审计的监督职能目前我国通信企业是由审计部门来负债履行监督的工作其内部审计在人员索质企业的组织结构等方面都存在不少问题这样就严重影响内审监督职能的发挥还有此通信企业井未设立的内部审计部门有此审计工作人员还是半路出家并不具备丰富的专业知识从而也不具备行使监督职能时该有的职业技能三内部控制管理在通信企业中的重要作用我国通信企业会计管理的一项重要工作就是企业的内部控制它可以保证企业的经营活动有效顺利的进行因此不断完善企业的内部控制管理工作是优化内部资源合理配置并且是提高通信企业会计管理水平的必然趋势和内在要求通信企业只有不断提高管理水平不断加强内部控制建设才会在激烈的市场竞争中谋求更加长远的生存和发展而且建立健全内部控制的管理体系还是个长期而艰巨的任务企业的管理层更应该高度重视内控的管理理念将上升到决策层面才能让通信企业在市场竞争中占据发展优势四加强通信企业会计内部控制的几点对策一加强通信企业会计的内部控制与监替促进我国通信企业正常运行的一个必要保证就是有效的监督机制因为完善会计内部控制与监督职能准确分析会计内部控制的工作是通信企业会计内部控制管理的重要保障一方面通信企业会计的内部控制和监督应以内审工作为主要形式开展依据企业的实际业务特点和财务情况制定出审计管理办法并对通信企业的资产和资金管理进行重点审计监督最后形成审计报告同时总结内控管理方面存在的主要问题并依据此问题来调整内部控制管理办法一方面通信企业会计的内部控制和监督还应该建立一套完整的评估体系从财务风险的角度对整个财务流程进行监督和评估特别是对风险比较大的经营项目要进行重点的监督评估和排查来确保评估体系得以有效的推行二通信企业要加强全程控制我国一此通信企业的内部控制方法更多的倾向于事前控制与事中控制却忽略了事后控制因此合理有效的内控方法应该是全程的事前和事中控制的目的主要在于作出正确决策少补让该决策目标能够顺利运行然而事后控制则倾向于分析出结果形成的原因从中找到存在的问题从而对问题部分作出调整才能为决策者提供更加可靠的依据所以加强通信企业的全程控制对事前事中和事后都加强控制才可以修正前期和中期的不足保证事后控制始终不会偏离轨道从而形成良性循环三提高通信企业的财务人员素质通信企业内控制度的执行者和设计者就是人提高内控制度的质量运行效率的关键就要靠人的执行力所以财务人员就是加强内部控制管理少补使其发挥有效作用的关键所在而目前我国通信企业的财务人员综合索质还不是很高所以必须不断提高其财务人员的业务水平和综合索质才能够进一步的提高通信企业内部控制的执行效果